歐陽玲
摘 要:辦公室行政管理工作,是一個單位正常運轉的關鍵。同時,作為單位的一項重要分支,能保障一個單位各項業務的正常運行。在傳統的辦公室行政管理工作模式中,還有很多漏洞和問題存在,不具備較高的管理效率,不能保障和支持單位的正常運行。所以,創新和改革辦公室行政管理工作模式,意義非常重大。
關鍵詞:辦公室;新時期;行政管理工作;策略;創新
辦公室是一個單位綜合性部門,主持全面性工作。其主要管理職能是調研和執行,負責行政工作,涵蓋后期保障、業務接待、督辦協調等。辦公室在一個單位的主要作用,就是內外溝通、上下聯通、左右協調。新形勢下,為了更好的開展辦公室工作,就需要與時俱進,對行政管理工作模式不斷創新,能夠與新時期發展要求相符,由此保障一個單位的正常運轉。
1 新時期創新辦公室行政管理工作的重要性
作為一個綜合性的部門,辦公室在單位的正常運轉當中,發揮著橋梁和紐帶的作用,需要對單位上下級方面的工作進行聯通。而作為辦公室的窗口,行政管理主要是負責辦公室日常工作。盡管是一些非常繁瑣和重復性的工作,但卻有著不容忽視的重要性。例如,辦公室最常見的電話轉接,盡管有著非常簡單的工作內容,但卻有著非同小可的重要意義。它展現了單位的內外關系,需要負責單位的各種問詢、情況反映和上級指示。所以,為了做好辦公室工作,行政管理人員需要對單位的整體情況充分了解,同時還要講究工作藝術和語言態度等,以此促進單位良好形象的整體提升。同時,在單位整體運作當中,各個業務部門有著不同的職責和管轄的工作,而每一項工作,又有著不同的環節,需要借助于辦公室合理協調和科學管理,才能做好準確和及時的銜接。
2 辦公室行政管理工作中存在的問題
2.1未能協調好整體和局部的關系
在單位當中,辦公室具有綜合性的作用和職能,具有服務性,是它和其它各個部門之間最大的區別。所以對于一切服從整體和服務整體的工作原則,辦公室必須嚴格遵循。但是,在實際的工作中,在單位的整體工作和一些部門的局部工作發生沖突時,辦公室未能將二者之間的關系安排和協調好,對于局部服從整體的工作原則,并沒有真正貫徹和執行。
2.2具有相對被動的工作性質
首先,作為服務性的部門,辦公室行政管理工作具有一定的被動性質。一些工作人員在工作中未能充分發揮自身的主觀能動性,養成相對被動的習慣和情緒,不善于主動尋找解決問題的方法。同時,偶爾會消極怠工那些階段性、常規性的工作。另外,缺乏靈活的應變能力,不能很好的應對和解決一些突發事件和單位領導臨時布置的任務,不能真正提高辦公室管理工作的效果。
2.3不能準確掌握工作分寸
為領導出謀劃策,是辦公室的另一方面的作用。在這個過程中,辦公室需要控制和掌握好分寸和尺度,充分發揮自身的輔助作用,既不能越位,也不能缺失。但是一些辦公室人員在具體工作中,沒有對領導意圖和想法真正領會,也不能提供一些有價值的背景資料和有利的參考意見,幫助單位領導制定正確的決策。
3 新時期辦公室行政管理工作的創新途徑
3.1明確自身職責,增強服務意識
在日常工作中,辦公室需要對自身的服務性質充分明確,刻保持清醒的意識,善于解決工作中出現的問題和矛盾,同時,對各項工作規范和原則嚴格遵循,認真負責,在瑣碎的工作當中,將吃苦奉獻的精神充分發揮出來。要嚴格要求自己,認真研究工作方法,高度重視所負責的各項工作,將辦公室行政管理工作的作用充分發揮出來,以此促進工作效率和質量的提升。
3.2創新工作方法,提高工作能力
新形勢下,也不斷提升了單位對于辦公室行政管理工作的要求,使辦公室工作的綜合性更強,工作面更廣。為此,要求行政管理人員在實際工作中,不斷創新工作方法,在將日常工作高效完成的同時,還要提供有價值的參考意見,幫助領導正確決策。同時,充分發揮工作主動性,始終保持良好的工作狀態,能對完善的行政管理工作模式積極主動的探索,不斷研討和學習新問題和新知識,為創新辦公室行政管理工作模式創造條件。
3.3建立良好的合作關系,強化團隊意識
為了更好的開展各項工作,辦公室應和各個部門建立良好的合作關系,注重團隊建設。為了高效完成各項工作任務,應充分發揮集體合作的力量。通過不斷創新辦公室行政管理工作模式,加強與團隊之間的配合,將自身的工作潛力最大化的發揮出來。
4 結語
作為一項基礎性工作,辦公室行政管理工作能為順利開展單位的各項工作提供保障。新形勢下,需要對辦公室行政管理工作的重要性高度重視,不斷創新工作模式,使之更好的服務于單位的各項工作。
參考文獻
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