建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

余繼昭

摘? ? 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目施工規(guī)模越來(lái)越大，如何做好各方面的施工管理工作，已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。因此，本文從施工造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理和施工安全管理三個(gè)方面的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程施工管理普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的總結(jié)與歸納，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;對(duì)策分析

1? 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理、進(jìn)度管理與安全管理是施工單位在施工階段需要重點(diǎn)做好的三項(xiàng)主要工作，施工單位在施工階段的管理水平很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，并且最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全，全面發(fā)揮工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2? 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1? 成本控制問(wèn)題

2.1.1? 成本管理工作沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行

一些建筑施工單位由于沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行精確的測(cè)算，直接引發(fā)投標(biāo)成本計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)造成成本目標(biāo)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，成本管理人員很難有效落實(shí)成本管理工作。

2.1.2? 成本計(jì)劃本身缺乏可行性和合理性

許多建筑施工企業(yè)由于缺乏測(cè)算技術(shù)積累和成本管理經(jīng)驗(yàn)，在管理編制成本計(jì)劃的過(guò)程中，沒(méi)有邀請(qǐng)技術(shù)人員提供建議，直接造成成本計(jì)劃設(shè)計(jì)缺乏技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。

2.1.3? 實(shí)際成本沒(méi)有得到有效的控制

建筑施工單位由于缺乏成本跟蹤、成本控制的能力，無(wú)法有效縮小實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，相關(guān)的調(diào)整工作也得不到及時(shí)的落實(shí)。

2.2? 進(jìn)度管理問(wèn)題

當(dāng)前許多施工單位由于沒(méi)有全面落實(shí)事前準(zhǔn)備工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外的情況下很容易影響施工進(jìn)度，不僅會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工安全造成負(fù)面影響，還有可能拖慢施工單位的資金流速，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

2.3? 安全管理問(wèn)題

保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命健康安全是施工單位義不容辭的責(zé)任，組織施工人員安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務(wù)之一。然而，許多管理人員缺乏安全管理意識(shí)，并且存在一定的僥幸心理，建筑機(jī)械設(shè)備的高危作業(yè)疏于防范。甚至缺乏對(duì)于整個(gè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用體系的風(fēng)險(xiǎn)分析能力和識(shí)別能力，沒(méi)有深入挖掘施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建筑機(jī)械設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，而管理人員所采取的安全措施卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，留下了許多安全隱患，甚至造成了嚴(yán)重的安全事故。另外，一些管理人員將管理工作的重點(diǎn)放在進(jìn)度管理， 為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)施工單位的效益最大化，壓縮安全管理成本支出，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)是極其不負(fù)責(zé)任的做法，需要管理人員立即做出改善。

3? 做好建筑工程施工管理工作的對(duì)策

3.1? 施工成本控制對(duì)策

3.1.1? 建立健全監(jiān)督機(jī)制

建立健全監(jiān)督機(jī)制是建筑施工成本管理工作得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)，有效的監(jiān)督機(jī)制能夠?yàn)楸O(jiān)督人員的監(jiān)督工作提供理論指導(dǎo)與實(shí)施依據(jù)。對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)督體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，是發(fā)揮成本管理工作價(jià)值的一種重要手段。為了促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制和有效落實(shí)，建筑施工單位需要從績(jī)效考核、責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度等方面的角度，從正、負(fù)兩個(gè)方面對(duì)成本管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)與約束，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，使施工成本管理與控制工作得到更加有效的執(zhí)行。

3.1.2? 建立健全成本管理制度

為了實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作的有效落實(shí)，施工單位需要對(duì)現(xiàn)行的成本管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改良，引入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念。這就要求成本管理人員積極收集技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)與建議，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)建立管理制度，優(yōu)化管理路徑。積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ某杀竟芾砣瞬牛峁I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為建筑施工企業(yè)未來(lái)成本管理技術(shù)的優(yōu)化與理念的更新奠定良好的基礎(chǔ)。

3.1.3? 提高成本管理精細(xì)化水平

成本管理精細(xì)化是建筑施工單位未來(lái)在成本管理工作方面必然的發(fā)展趨勢(shì)。新形勢(shì)下的成本管理既要求企業(yè)從宏觀的角度實(shí)施全局化、戰(zhàn)略化的管理，也要求企業(yè)針對(duì)具體工程實(shí)施精細(xì)化、具體化的管理。無(wú)論是成本管理部門(mén)的工作人員還是其他部門(mén)的工作人員，都有責(zé)任配合成本管理工作，進(jìn)而形成全過(guò)程、精細(xì)化的成本管理實(shí)施路徑，提高成本管理工作的科學(xué)性和有效性。

3.2? 施工進(jìn)度管理對(duì)策

3.2.1? 提供組織保障

施工單位應(yīng)明確各施工分項(xiàng)進(jìn)度管理人員所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)與職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的分解，明確各單元進(jìn)度管理工作目標(biāo)，將局部進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目整體進(jìn)度管理充分結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而建立起一套切實(shí)可行的進(jìn)度管理工作制度。

3.2.2? 提供技術(shù)保障

全面總結(jié)以往的房屋建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)與施工工藝，通過(guò)科技手段來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率，進(jìn)而提升進(jìn)度管理人員對(duì)于施工進(jìn)度的掌控能力。

3.2.3? 提供信息保障

施工進(jìn)度管理過(guò)程也是各部門(mén)、各小組之間相互協(xié)調(diào)共同合作的過(guò)程，這就涉及到信息的溝通與交流。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其自身內(nèi)部的信息交互能力很大程度上決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這就要求進(jìn)度管理人員詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，明確實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案之間的差異，并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)匯報(bào)。

3.3? 施工安全管理對(duì)策

3.3.1? 建立健全機(jī)械設(shè)備管理體制

機(jī)械設(shè)備安全管理是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的快速發(fā)展，在房屋建筑機(jī)械設(shè)備管理方面已經(jīng)形成了十分成熟的理論基礎(chǔ)。這就要求管理人員在現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)上融入自身以往所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一系列機(jī)械設(shè)備安全管理硬性指標(biāo)，進(jìn)而形成一整套完善的機(jī)械設(shè)備管理體制，為機(jī)械設(shè)備管理工作的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的理論支持，為機(jī)械設(shè)備管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。另外，施工單位應(yīng)采取質(zhì)量責(zé)任制度，要求每一個(gè)分項(xiàng)工程都有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要做到有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，確保機(jī)械設(shè)備安全管理工作能夠得到充分的落實(shí)。

3.3.2? 提高管理工作人員的管理意識(shí)

提高管理工作人員的管理意識(shí)，其核心手段在于通過(guò)正反兩個(gè)方向?qū)C(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行激勵(lì)與約束。首先，房屋建筑企業(yè)要制定出一個(gè)行之有效的機(jī)械設(shè)備管理體制，明確每一項(xiàng)機(jī)械設(shè)備安全管理硬性指標(biāo)，讓機(jī)械設(shè)備管理人員的工作有最基本的依據(jù)。對(duì)于符合機(jī)械設(shè)備管理體制和安全管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的工作積極性，對(duì)于嚴(yán)重違反機(jī)械設(shè)備管理體制和安全管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使管理人員在長(zhǎng)期的日常工作中加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理體制的重視力度，每一項(xiàng)決策都符合安全管理體系的基本要求，逐漸提高管理人員的管理意識(shí)。另外，管理人員自身也需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，大膽啟用最新的管理技術(shù)，將機(jī)械設(shè)備管理工作數(shù)字化、可視化，提高機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)含量。

4? 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵階段，城鄉(xiāng)居民對(duì)于生活環(huán)境的改善以及房屋建筑的質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。因此，新形勢(shì)下的房屋建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高施工管理工作的技術(shù)含量，培養(yǎng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)和安全防范意識(shí)，既要確保工程項(xiàng)目建設(shè)有序落實(shí)，也要保證施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命健康安全，合理控制施工成本，推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石鳳斌.房屋建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題及管理控制方法的具體驗(yàn)證[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（1231）：188～189.

[2]李勁.房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（9）：149～150.