建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析

翟伍龍

摘? ? 要：當前，我國經濟取得了突飛猛進的發(fā)展，在建筑工程領域相關項目的數量和質量也有了不斷的提升，這在很大程度上進一步推進我國建筑企業(yè)不斷興起，并得到可持續(xù)發(fā)展。然而，在傳統的建筑工程體系中，對于施工環(huán)節(jié)的開展進度更加重視，這在很大程度上造成在建筑工程質量管理過程中存在很多方面的問題，對建筑工程的施工效率和質量都有很大負面影響。針對這樣的情況，本文著重分析和研究建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策，希望可以為同行提供有效參考。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;問題;相應對策

1? 引言

在建筑工程的具體施工過程中，施工質量管理是其中至關重要的組成部分，同時也從根本上有效確保施工質量。同時，建筑工程有著十分典型的復雜性、專業(yè)性特征，如果管理人員不能從多個角度采取多種方法來有效確保具體的施工質量和其有效性，就會為建筑工程帶來很大的質量安全隱患，這也從根本上阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程相關管理人員必須要著重針對施工現狀，特別是存在的問題進行有效探究，并深入細致的分析，結合自身的具體施工情況有針對性地提出相對應的施工策略，從整體上使建筑工程管理質量得到有效提升。

2? 建筑工程質量管理過程中存在的主要問題

2.1? 針對施工質量管理不夠重視

在具體的建筑工程施工過程中，通常情況下會存在著比較明顯的過于重視施工進度的問題，在受到施工時間極大限制的情況下，必須確保其在既定的期限內完成相對應的建筑施工任務，很多建筑工程單位就會為了趕超工期，確保在既定時間內完成任務，過于關注施工進度，而對于建筑工程的施工質量管理有很大程度的忽視，這就造成其無法真正意義上有效確保建筑工程施工的安全性和相關建筑的質量。當前，在建筑工程施工質量的檢查過程中，質量問題層出不窮，其根源就是因為相關管理者和實際操作人員的質量管理意識比較薄弱，這也成為建筑工程施工過程中所面臨的首要問題。建筑工程質量管理沒有受到足夠重視，主要體現在，建筑管理機構流于形式，在建筑工程的施工過程中，相關管理部門的創(chuàng)設是其中至關重要的組成部分，可有效確保施工步驟有效推進，并且發(fā)揮質量監(jiān)督控制和管理的作用。但是，相關的管理部門往往在具體的質量管理工作中流于表面化、形式化，沒有高度重視和認真研究現狀，對于相關的施工問題也沒有及時的匯報和總結，甚至有欺瞞的現象，這就使得建筑工程管理部門無法真正體現出在建筑工程施工體系中的重要作用和價值功能。

2.2? 管理人員的職業(yè)技能和綜合素質欠缺

在建筑工程的施工體系中，相關的建筑部門為了使自身的經濟效益有最大化的提升，并沒有配備專業(yè)的建筑工程管理人員，往往把沒有管理經驗和專業(yè)技能的施工人員放到質量管理的崗位，這就使建筑工程的質量管理質量大打折扣。在建筑工程施工質量管理的檢查過程中，相關的管理人員并沒有與之相對應的專業(yè)技能和職業(yè)素質，無法結合具體的施工現狀采取更科學合理的質量檢測方法，通常用傳統的保守的方法進行管理，這樣就使施工質量檢測的準確性和科學性嚴重降低。與此同時，在建筑工程質量檢測設備的使用過程中，也會出現很多方面的操作方法不正確、不規(guī)范的問題，甚至有很多違法違規(guī)行為，這使建筑工程施工質量和安全性都大打折扣。另外，管理人員缺乏質量管理安全意識，無法有效結合相關內容制定出科學合理的管理機制，這對于建筑工程的質量管理也有很大的負面影響。

2.3? 質量管理體系不夠健全和完善

在建筑工程的施工過程中，質量管理體系和機制不夠健全完善，是其中的主要問題。在具體操作過程中，并沒有有效明確相對應的管理內容和方法，造成相關的施工部門缺乏有效的聯系，這對于建筑工程質量管理的有效性和針對性都有嚴重影響。與此同時，在相關的管理部門中，每一個部門的崗位職責不夠明確，比較模糊，在質量管理過程中，有很大程度上的交叉和干擾，使整體缺乏規(guī)范化的管理，使質量管理部門的作用被大大削弱。

3? 建筑工程質量管理過程中的主要應對策略

3.1? 結合具體情況設立相對應的管理培訓機構

有針對性的結合建筑工程部門專業(yè)管理人才欠缺的問題，相關的部門要結合具體情況組織和設立相對應的專業(yè)人員培訓機構，從理論上針對建筑工程管理內容和方法進行不斷的分析和總結，使管理人員進一步提升自身的專業(yè)知識和職業(yè)技能。同時，結合具體的管理案例，向管理人員提出與之相對應的更專業(yè)的開放性問題，使管理人員不斷的思考，并真正意義上有效貫徹落實理論和實踐相結合的培訓理念，使管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到全面的提升。通過這樣的方法，為建筑工程質量管理打下堅實的基礎。相關的建筑企業(yè)可以邀請權威的質量管理人員，通過座談會的形式為企業(yè)管理人員提供或引進更先進的管理理念和方法，并結合建筑工程具體的管理案例，使管理方法得以更多元化的呈現，讓管理人員能夠具備因地制宜的管理理念，同時結合自身的現狀使管理方法更有針對性和高效性，使自身的管理能力得到根本上的提升。

3.2? 針對質量管理目標進行有效明確

在建筑工程質量管理過程中，相關部門要針對管理人員的具體目標和方向進行有效明確，并作出具體的規(guī)劃，確保管理人員更有針對性的進行管理工作，并在整個過程中進行有效的指導和監(jiān)督，從根本上確保管理過程更有條不紊，平穩(wěn)推進。同時要有針對性的結合具體的施工問題和管理上的不足，及時有效的通過文檔的形式進行匯報，使建筑工程質量管理的有效性得到更有效的提升。

3.3? 針對質量管理步驟進行有效的完善和優(yōu)化

建筑工程質量管理所涉及的內容具有十分典型的全面性、多樣性特征，需要根據具體內容的特點，把相關內容進行科學合理的分類，并通過不同的部門對其進行有效的管理和監(jiān)督，在質量管理過程中，相應的建筑數據交流和溝通是必不可少的，因此要針對質量管理步驟進行不斷的完善和優(yōu)化，使管理人員能夠更有效的溝通和交流，從整體上提升建筑工程質量管理的針對性和有效性。相關的管理人員首先要針對建筑工程整體的施工方案進行深入細致的探究，在宏觀的整體的層面，針對管理步驟的實用性和高效性，提出相對應的優(yōu)化意見，然后再根據建筑施工方案的具體內容，制定出與之相適應的更優(yōu)質的質量管理方法。針對施工人員要進行嚴格的要求，使他們能夠真正意義上結合具體的施工規(guī)范來進行操作，從質量管理的效率方面著力，使其管理效率得到更有效的提升。然后管理人員對已經完成的部門進行質量檢測，通過精準有效的數據來確保質量檢測的價值和作用。

4? 結束語

通過上文的闡述和分析，可以有效看出，在建筑工程質量管理過程中，相關的管理人員要使自身的管理理念和思維得到有效的更新，進一步高度重視質量管理工作，把工程質量管理放到重要地位，針對相關情況和問題進行著重分析和探究，組織相應的培訓，使管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到根本上的提升，并在最大程度上有效處理質量管理過程中存在的相關問題。與此同時，也要根據自身的工程施工特點，針對質量管理的方式和內容進行有效明確，在根本上構建起更完善健全的質量管理體系，使建筑工程施工質量和有效性得到全面提升。

參考文獻：

[1] 徐萍.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建筑工程技術與設計，2017（6）：24.

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