公路工程物資采購管理及成本控制措施

周清

摘? ? 要：目前，隨著經濟的高速發展，我國公路工程的建設步伐不斷的加快。在公路工程進行建設的過程中，物資采購和工程建設成本存在直接聯系，如果不能合理的控制物資采購，工程建設成本就會急劇增加，因此本文主要對公路工程物資采購管理和成本控制措施進行相應分析，在此基礎上提出相應的觀點。

關鍵詞：公路工程;物資采購;管理;成本控制;分析

1? 引言

現如今在我國經濟飛速發展的同時，公路工程的建設數量也在與日俱增。作為連接城市之間的重要橋梁，公路工程建設質量的好壞對我國經濟發展有著直接的影響。因此在對公路工程進行建設的過程中，必須要提高其整體的建設質量，保證工程的建設水平可以滿足實際需求。但是現如今在公路工程建設中，物資采購一直以來都是人們關注的焦點，由于物資采購和工程成本之間存在直接聯系，如果不能較好的處理物資采購，那么會導致工程建設成本增加，對工程施工企業帶來影響。因此在日后必須要提高對工程物資采購的管理水平，保證其可以滿足企業的成本控制要求，促使工程建設企業自身的經濟效益和社會效益得到全面的提高。

2? 物料的采購方式分析

在公路工程施工中，和其他的工程存在不同，公路工程的費用多數都是在物資材料采購方面，因為工程存在一定的特殊性，對于施工工程組成的數量和價值的高低進行合理分配，通常情況下分為施工工程生產物料以及辦公物料等。有專業機構統計數據表明，路基施工工程中的物料為總費用的50%左右，然而路面施工的物料總費用占據總費用的70%以上，橋梁施工物料占據了總費用的百分之六十以上，此外因為公路的施工范圍比較廣和難度大，在施工的過程中物料損耗是比較嚴重的，因此物料采購的監管工作便是施工中一項重要的內容[1]。

2.1? 咨詢價格對比采購

需要親自考察商家的實際商品，做好科學合理的調查，對市場的買賣情況進行了解，同時也是需要對多個商家做出全方位的對比，科學的監管采購成本。

2.2? 招標采購分析

一是需要面向廣大市場進行公平的招標;招標人員需要根據我國相關的法律規定合理的進行招標，這種方法比較普遍的應用到種類單一以及數量較多的物料采購中。二是比價招標的方法;招標人員需要在滿足工程材料的標準商家內或者是滿足工程施工標準的商家制定出相應的供應商，根據其合理的準則要求和公司自身發展情況，通過合理以及多種多樣的公司物料采購方式。

2.3? 商討談判分析

采購方需要和多個商家或者材料供應商要根據物料采購做出相應的分析，根據工程建設實際要求，對多個廠家進行對比后選擇最為合理的物資供應商，這種方法比較適用數量并不是很多的物料采購。

2.4? 和建設企業進行合作采購

對于這種方法而言，主要是建筑公司和物料供應商的相互抉擇，一同參與到工程物料采購的決定權，在物料采購的過程中，資金是通過建筑企業進行代扣，這樣能夠解決資金不足等問題，但是這種方法的缺點會在供應鏈上出現一定的錯誤。

3? 工程生產類物料采購監管和成本控制措施分析

在公路工程項目進行建設的過程中，通常會包括很多種類物料，比如鋼筋、混凝土以及特性物料等等，同時工程項目進行建設中，施工項目的不同所選擇采用的物料比例也是存在不同，因此物料的采購方式也并不相同。因此必須要對物料采購做好監管的工作，保證其可以滿足工程建設實際要求。一是需要從技術方面去提高施工的整體作業能力，二是建立起良好的物料采購環境，不斷的對采購方式進行優化改進[2]。

3.1? 監管步驟分析

在物資部門中，主要根據施工現場物料的量多少進行相應的規劃，并且在進行采購前，需要對工程的物料需求做出科學的計算，同時采購的過程中需要進行實地考察和商家討價等，根據其實際規劃的情況進行物料采購計劃的制定，同時所制定的內容需要移交到上級部門進行嚴格的檢查，之后檢查合格后才能進行物料采購。

3.2? 采購管理控制措施分析

在對物料進行采購中，可以從以下的幾個方面進行著手分析，保證其采購的整體質量。

3.2.1? 做好規章制度化的監管

工程在進行物料采購前，需要對采購過程中的法律法規進行完善，對其采購監管的步驟進行確定，保證一人一崗，做到明確分工，同時也是需要提高對采購技術人員的技術水平進行培訓。

3.2.2? 做好物料的規劃監管

對于物料的供給規劃而言，必須要實地勘察所需要的物料情況，保證工程建設的過程中具有著充足的物料，因此在對物料進行規劃的過程中必須要保證做到一一對應，物料監督管理部門需要和工程部門緊密的配合到一起，物料部門個將其工程的大體規劃情況，做好物料采購計劃，之后向上級部門進行匯報，等待上級部門的批準，假如工程在進行建設的過程中遇到了一些臨時的情況，可以根據其工程建設實際情況對施工方案作出適當的調整。

3.2.3? 做好物料實地價格的考察

在對物料進行監管的時候，最為主要的就是物料的價格，并且在對物料采購過程中價格也是一項十分重要的內容，因此物料價格實地勘察需要做好以下內容：首先是對所采購的物料做出合理的分配以及分析，對物料的來源進行分析，及時的核查供應商的基本信息。其次對于所需要的物料要打聽好相關的基本信息，對供應商的基本情況也是要做好了解。最后在進行調查以及問價之后，需要對所購買的物料做出大致的判斷，比如鋼筋以及水泥等物料，對經銷商所提供的物料資源做出嚴格的審核，一些比較重要的位置要做到抽樣調查，并且需要對最終的報告進行評價。

3.2.4? 物料的合同監控

在對供應商進行確定之后，需要對商家的物料價格做出相應的談判，最為關鍵的步驟為以下幾點：首先需要對交貨方式以及交貨規格進行確定。其次對物料采購數量以及價格進行確定。再次對交貨時間以及最低標準進行明確。最后對交貨日期和地點進行確定。五是做好物料檢驗監管控制。在物料進入到施工現場后，需要具有著大概的辨別意識，外觀檢驗和工地試驗合格后才能投入到使用中，同時需要統計好各個方面的信息，之后采購人員要簽字確定，因此這點內容需要引起相關人員的足夠重視。

3.3? 物料價格的控制措施

3.3.1? 使用量的控制方法

首先在施工的過程中要根據規定的物料消耗以及限額制度進行領取，如果存在物料不足，必須要找到其原因，解決后再對接下來的事情進行規劃。其次加強對工程性的研究，采用一些價格比較低廉的商品代替一些昂貴的商品，但是前提是不可以影響到工程的安全和質量。再次要引進一些先進的制造工藝，降低工程物料的消耗情況。最后要仔細的對工程進行檢查，不可以對任何物料進行浪費，出臺一些廢物利用的政策[3]。

3.3.2? 物料存在的價格誤差。

對于物料的規劃使用量而言，和實際施工的使用量之間是存在一定程度的誤差，并且經銷商所給出來的價格以及招標所規定的價格之間存在較大的差異，因此這點要引起相關人員的足夠重視，保證物料采購的整體質量和效率。

4? 結束語

通過對上述內容進行分析得出，結合現階段公路交通施工工程的物料采購部門依然存在一定的不足，物料質量的好與壞對工程的資金監管好壞存在直接聯系，如何能夠做好物料采購監管工作，已經成為我們在短時間之內進行解決的問題，因此日后在這方面需要相關人員的不斷努力，保證工程的整體建設質量。

參考文獻：

[1] 馮光勇.公路工程項目物資管理及成本控制[J].黑龍江交通科技，2018（3）：196～198.

[2] 周琰.公路工程物質采購管理研究綜述[J].四川水泥，2017（9）：182.

[3] 張四銀.公路工程項目大宗物資采購管理特點及方案[J].交通世界，2018（17）：166～167.