深入探討安全生產標準化在企業中的關鍵作用

劉志濤

[摘? ? 要] 在現代企業經營管理體系中，安全生產標準化是核心工作，對于整個工作體系具有核心意義。在發展實踐中，很多企業將重心放在發展速度和效益上，在安全生產標準化上沒有給予足夠的重視，所采取的措施和手段也有不到位的地方。作為管理者，要提升自己的思想認知，認清安全生產標準化在整個發展體系中的價值和作用，不斷轉變思路、創新模式，優化現代工作體系，深入分析安全生產標準化在整個體系中的優化路徑，構建科學的制度體系，提升綜合發展效能，推動主營業務不斷提檔升級。

[關鍵詞] 企業;安全生產;標準化;管理優化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 043

[中圖分類號] F279.23? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0100- 02

0? ? ? 前? ? 言

在企業創新發展過程中，安全生產標準化是核心，占據著基礎性的地位，直接關系到企業的發展和穩定，針對不同工作內容和工作形式，要進一步明確安全生產標準化體系構建過程中存在的問題，針對具體問題進行整改，不斷優化傳統安全生產標準化工作的效能，引領現代工作向前發展[1]。

1? ? ? 當前企業在安全生產標準化體系構建方面的缺失

1.1? ?缺乏有效的安全制度規范

在現代市場經濟環境下，規范化、科學化管理是企業主要的發展方向，但是在企業安全生產管理中，安全工作由于是傳統工作領域，在制度構建方面存在很多阻力。如何構建科學的工作制度，是企業安全生產規范管理面臨的一個重要問題。在實踐中，制度體系構建既要體現最新的市場經濟發展趨勢，同時也要保障基本的安全屬性與需求，保障既有工作體系的穩定性，保障安全體系構建工作的平穩過渡、穩步提升[2]。

1.2? ?缺乏安全生產標準化管理意識

在安全生產標準化管理實踐中，安全工作價值之所以無法實現，一個重要因素就是安全生產標準化意識的缺失，由于沒有意識到安全生產對整體工作的推動作用，安全生產管理層級不夠高，安全生產管理意識模糊、缺失，不能認識到安全生產管理工作在整個工作體系中的作用，進而缺乏有效的工作手段，導致工作按部就班開展，不利于安全生產管理效能的提升。在管理中，如何培養安全生產意識，讓安全生產意識滲透到每個工作人員的工作習慣中，是安全生產工作應當重點考慮的問題，有助于工作效能的提升。在開展安全生產管理過程中，安全生產建設工作往往不受到重視[3]。

1.3? ?安全生產標準化管理效能不高

隨著經濟社會的快速發展，從多個層面來看，對于安全生產管理工作都提出了更高的要求，但是在企業發展實踐中，安全生產工作仍存在諸多問題，其中一個突出的問題就是效能不高。由于手段、理念等多種因素的制約，在開展安全生產工作的時候，都存在著一定的短板和漏洞，加之該項工作難度較大，工作人員缺乏突破瓶頸的積極性，導致該項工作雖然一直在不斷推進，但是仍有待進一步的優化提升。作為相關從業人員，還是需要從效能入手，找到問題的根源，提升綜合效能，引領安全工作發展。

2? ? ? 標準化體系對于企業安全生產工作的價值分析

2.1? ?對于明確企業的安全生產目標具有重要作用

在企業管理實踐中，良好的企業安全生產工作和發展環境是非常重要的。也就是說，工作人員在安全的生產環境之中工作，可以大大提升工作效率，有利于激發工作人員的基本潛力，促進其更好地完成工作任務。標準化管理是營造良好企業生產環境的主要途徑，通過標準化治理，企業可以積極轉變原有的工作習慣，營造安全良好的企業生產氛圍，為員工工作創造安全的環境[4]。另外，對于企業來說，安全發展戰略和經營目標的制定是非常重要的，明確的安全生產標準化體系有助于提升企業的穩定性，最終實現企業的預期發展目標。但是企業經營戰略和安全發展目標在很大程度上受到標準化治理水平的影響。安全生產管理是企業的一項重要工作，也是決定企業發展目標的關鍵因素，安全生產管理工作的有序開展也是完善企業安全治理結構，實現經營目標的必經步驟。安全生產治理對于企業發展目標具有積極的引領作用，是實現企業發展目標的決定性因素。

2.2? ?有利于完善企業的安全生產工作機制

安全生產管理機制是企業內部的生產管理模式，是企業在經營過程中的運營原理。可以說，安全生產管理機制是企業經營和發展的根本性因素，對于企業管理質量有著十分積極的影響。但是當前的企業管理情況來看，受傳統管理觀念和管理模式的不利影響，許多企業在安全生產管理標準化機制方面還存在著嚴重的不足和缺陷，這些問題也是影響企業經營和發展質量的重要障礙，是企業治理過程中亟待解決的問題。企業標準化治理體系的實現，可以幫助企業形成一套完善的管理模式和管理機制，幫助企業在管理過程中規范經營行為，提升安全管理效率，使企業管理者的履職行為更加規范和高效，這對于促進企業發展，適應當前的市場經濟發展要求，都是十分關鍵的[5]。

3? ? ? 構建企業安全生產標準化體系的路徑分析

3.1? ?注重企業安全生產標準化體系建設

在企業發展實踐中，普遍對安全生產標準化體系建設缺乏足夠的重視，這是影響企業安全生產綜合水平的一個重要因素。作為安全生產工作者，要認為到這個問題，不僅僅要做好常規工作，更要將企業安全生產標準化體系建設工作擺在更高的層次，從思想安全生產標準化層面引領企業發展。企業安全生產標準化建設工作包含多個維度，要從不同角度入手，充分考慮到發展的現實問題，注重企業安全生產標準化建設理念的創新，將安全思想形態工作擺在更高的位置，實現思想上的統一，進而達到步伐上的一致，提升安全發展動能，適應現代發展功能做需求。在企業安全生產標準化構建過程中，要充分聽取基層工作者和服務對象的意見，對安全工作本身有一個準確的定位，提升安全生產標準化體系建設的準確性，讓企業安全生產工作成為統領整體工作的核心，進而適應現代企業發展需求。在實踐中，企業安全生產標準化的體系構建并不能一蹴而就，而是要不斷整合資源，并進行有效的沉淀，夯實基礎，既在制度上不斷完善，同時也在思想上逐步實現滲透，引領企業工作的發展。對于工作人員而言，企業安全生產標準化建設比一般性的工作難度更高，但是能夠形成健康、合理、科學的企業安全生產氛圍，對于企業長遠發展而言具有至關重要的意義，因此必須加以重視，提升綜合發展效能[6]。

3.2? ?提升安全生產工作參與度

在開展安全生產工作中，要想充分發揮全域安全意識作用，實現安全生產價值的進一步發揮，要做好統籌工作，通過多種形式滲透和宣傳安全生產發展思想，提升內部和外部對于安全生產工作的參與程度[7]。在安全生產意識培養過程中，既要注重內容專業工作人員的培養，提升其專業能力，也要注重相關聯人員的培養，提升其專業意識，與此同時，也要對外開展宣傳，提升外部對于安全生產工作的認知水平，從而更好地了解安全生產工作、配合安全生產工作，進而形成全方位的安全生產工作格局，作為安全生產工作人員，要積極探尋、不斷創新，充分利用“兩微一端”開展安全生產工作宣傳，通過有效的滲透與管理，實現安全思想和理念上的創新，為安全生產工作的深入開展打下基礎。隨著現代工作體系的發展與完善，多項工作內容呈現出融合發展的態勢，有待深入探究，不斷提升工作效能。在開展的安全生產工作中，要提升創新性，實現安全生產價值，推動傳統工作提檔升級，不能將安全生產工作與其他工作割裂開來，要構建不同工作之間的有機聯系，通過安全生產工作與其他工作的有機結合，提升安全生產工作的復合性和多元性，豐富安全生產工作的內涵，更好地適應當前安全生產工作的發展需求。在實踐中，安全生產工作人員要認清這一點，主動與其他部門進行有效溝通，推動工作內容的創新提升，滿足現代安全生產工作發展需求，提升安全生產工作效果[8]。

3.3? ?打造現代標準化安全生產團隊

在經濟新常態下開展安全生產管理工作，要認清發展趨勢，著力打造現代化安全生產標準化管理團隊，提升安全生產管理人員的綜合素養。隨著現代信息技術的發展，傳統模式與理念已經無法適應現代工作的需求。對于安全生產管理工作而言，普遍存在著人才缺失、理念滯后問題，要想提升總體工作效能，人才基礎是必不可少的。在實踐中，需要管理者和一線從業者充分認識人才建設，構建有梯次的人才體系，既要加強一般性業務培訓，同時也要充分重視安全信息技術與數據應用能力的培養，提升安全生產標準化操作水平，適應現代信息技術發展趨勢。在人才培養方面，要堅持引進來和走出去兩種思路，既要提高相關工作人員待遇，提升崗位對優秀人才的吸引力，讓更多優秀人才進入到安全生產管理工作中來，其次，也要對現有工作人員進行培訓，原有工作人員對工作發展有比較清晰的把握，通過開展系統性、科學性的培訓，也可以提升綜合素質，滿足安全生產標準化管理的發展趨勢。

4? ? ? 結? ?語

綜上所述，在企業發展過程中，安全生產標準化工作占據著基礎性地位，如何構建企業安全生產標準化體系，對于提升綜合管理效能具有重要意義。基于此，要明確責任，制定相應的管理制度，提升安全生產標準化操作意識，構建全格局的安全生產標準化體系，引領傳統工作向前發展。

主要參考文獻

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[3]許貴賢，陳瑞晶，陳明仙.交通運輸企業安全生產標準化模糊評價研究[J].公路與汽運，2017（6）：60-63.

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[7]展鵬.推進安全生產標準化建設提高企業本質安全水平[J].科學與財富，2018（14）：38-39.

[8]鄭霞忠，吳凱，朱忠榮， 等.企業安全生產標準化評審有效性可變模糊評價[J].工業安全與環保，2017，43（3）：10-13，28.