新時期企業政工管理與創新

唐雪影

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-076-02

摘 要 隨著全球化經濟的不斷深入，我國企業逐漸走向國際化。對于企業而言，國際化發展給他們帶來機遇的同時，也為其帶來了不可預知的挑戰與風險。因此，為了能夠更好的應對這些問題，企業必須加強內部政工管理。不過，由于市場環境日新月異，企業員工的思想認識和價值取向一直在變化，并且趨于復雜化，而這就在無形之中阻礙了企業的政工管理，不利于企業的日常經營與發展。因此，如何加強企業政工管理。創新政工管理模式是我國企業當前重點考慮的問題。而本文就從實際情況出發，對企業政工管理進行深入探討，分析其重要性以及當前存在的問題，同時針對問題給出相關的創新建議，進而為我國企業提供參考意見。

關鍵詞 政工管理 創新 思想政治

一、企業政工管理的含義

簡單來說，政工就是政治思想工作。而企業政工管理則是指圍繞企業文化、企業精神以及企業發展展開的系列思想政治工作，保證員工和企業發展目標的一致性，促使他們主動為企業發展奉獻自己的理想，為實現自身價值和企業目標而不斷奮斗。近年來，我國社會市場經濟得到了長足的發展，相關體系機制也得到了健全完善。與此同時，企業員工的思想意識在健全的體系機制下得到了增強。不過，由于員工生活環境和個人性格不同，所以他們的思想認識存在著明顯的差異，在這種情況下，要想真正實現員工思想認識的統一還是有一定難度。對此，我國企業就必須做好企業政工管理工作，以此增強并統一企業員工的思想認識，為企業的未來發展奠定堅實基礎。

二、新時期企業政工管理的重要性分析

企業政工管理工作的根本目的不僅僅在于傳達黨的指導方針，還在于增強企業職工的凝聚力。因為對于企業而言，凝聚力是統一員工思想認識的基礎，更是企業健康發展的前提，所以，企業應當將開展政工管理工作為發展的首要任務。

（一）是現代化發展的客觀需求

根據現有研究報告顯示，現階段，我國企業所運用的政工管理方式偏于單調，無法滿足新時期使企業發展需求。也就是說，在新時代背景下，企業若是依然采用以往的政工管理方式，那么就很難滿足新時期發展需求，更難以充分發揮政工管理的積極作用。因此，企業必須打破傳統管理理念的束縛，在基于傳統的政工管理方式上進行創新改革，使其和新時期企業需求相符合，進而保證企業穩定發展于激烈的市場競爭中。

（二）是企業現代化發展必然選擇

在企業經營管理中，政工管理占據著不可或缺的位置，其對企業的可持續發展有著非常重要的作用。尤其是在新時期背景下，企業就更需要重視政工管理工作的改革，讓企業員工的思想能夠得到有效解放。這樣一來，員工的工作熱情才會持續上漲，不斷為企業發展奉獻出更多的力量。總而言之，企業政工管理是企業穩定存在于國際化市場的關鍵，而創新政工管理模式則是企業可持續發展的客觀選擇。

三、新時期企業政工管理過程中存在的問題

受傳統管理理念的影響，很多企業在開展政工管理工作時會遇到一些問題，而這些問題則會在不同程度上影響著政工管理效果，阻礙著企業的健康發展。具體來說，企業政工管理過程中主要存在以下幾點問題，比如企業對政工管理工作重視程度不夠，相關制度不夠健全完善，政工人員素質水平參差不起等等，具體問題筆者在下文中一一分析。

（一）企業對政工管理工作重視程度不夠

近年來，我國社會市場經濟得到了長足的發展，各類企業如雨后春筍般迅速涌現。在這種情況下，企業面臨的競爭壓力也隨之增強。也正因為如此，迫于競爭壓力的企業開始追求短期效益，忽視了內部政工管理工作的重要性，使得內部政工管理工作流于表面，難以發揮實際效用。從客觀的角度來講，企業對政工管理工作重視程度不夠主要表現為如下幾點：第一，為了立足于競爭市場，企業開始盲目追求經濟效益最大化。自經濟全球化以來，國內市場競爭日趨激烈，在這種情況下，越來越多的企業開始重視自身優勢的提高，以免被市場所淘汰。不過，這種環境為企業帶來機遇的同時，也增加了他們的競爭壓力，影響了他們的日常運營與發展。對此，我國大部分企業對內部工作展開調整，尤其是那些與企業資金有關的工作，比如生產、研發以及銷售等環節，忽視了內部政工管理的重要性，甚至有些企業將內部政工管理視為可有可無的工作。第二，盲目模仿西方管理模式，使得內部管理工作出現失衡現象。近隨著全球化經濟的進一步深入，國內走向國際市場的企業數量呈現出明顯的遞增趨勢。越來越多的企業希望能夠擴大自身產業規模，在國外市場中取得一席之地。從客觀的角度來講，企業的這種想法是積極且合理的，并且對我國社會經濟的發展起到了一定的促進作用，但是從另一個角度來講，在走向國際市場這一過程中，企業管理層的思想是非常容易出現偏差的，即為了與國際接軌而盲目對國外企業管理策略照搬照抄。這樣一來，企業原有的內部政工管理工作就會被忽視，而這就或多或少對企業的現代化發展產生阻礙作用。

（二）缺乏健全的企業政工管理制度

對于企業而言，健全的規章制度是其經營管理順利進行的關鍵。不過，受傳統管理方式的影響，我國很多企業在政工管理制度方面仍然存在很多弊病，而這就在一定程度上阻礙了政工管理作用的發揮。具體來說，這些問題大體包括以下幾點：第一，管理制度未及時更新完善。在新時期背景下，完善的管理制度是企業發展的基礎。但是就現階段來看，我國很多企業現行的管理制度依然比較陳舊，而這就無法滿足新時期對企業政工管理工作提出的要求，進而抑制了企業政工管理積極作用的發揮。第二，無法充分發揮正確指導作用，且難以規范內部政工管理工作。從客觀的角度來講，建立管理制度的根本目的是為了規范相關工作，對其起到約束作用。不過，我國很多企現有的政工管理制度還存在一些不足，而這就使得企業在開展內部政工管理工作時候沒有明確的方向，進而導致政工管理作用無法充分發揮出來。除此之外，在政工管理制度不健全的情況下，企業管理的局面也會趨于混亂，而這往往不利于企業的正常運營與發展。

（三）企業政工管理人員綜合素質相對較低

作為開展企業政工管理工作的主體，企業員工的素質水平直接決定了整體管理的效果。并且根據現有研究我們可以知道，現階段，我國企業政工管理工作人員的綜合素質水平相對較低，同時還存在著綜合素質良莠不齊的現象。而之所以出現這種情況，主要是因為兩方面原因：一方面，企業缺乏關于任用管理工作者的規章制度。根據現有研究報告顯示，當前很多企業沒有建立政工管理這的任用制度，或者說沒有確定關于任用政工管理者的標準。在這種情況下，企業經營者往往憑借主觀想法來選擇政工管理人員，而這就缺乏了科學性和合理性，容易讓綜合素質較低的人擔任政工管理人員，進而影響政工管理工作質量。另一方面，企業對政工管理團隊的建設力度不夠。要想做好內部政工管理工作，高素質的政管團隊是非常必要的。不過，根據調查研究發現，當前很多企業都不重視團隊的建設，僅僅是走走過場。與此同時，很多企業也沒有為止配套相應的考核制度，這就使得團隊人員素質層次不齊，無法為政工管理工作的進行提供有力保證。

四、新時期企業政工管理方式的創新建議

（一）企業政工管理觀念意識的創新

如果管理觀念意識陳舊，那么不管多么新穎的管理方式都無法得到有效落實。因此，企業在創新政工管理方式過程中，首先要做的就是創新政工管理觀念意識。在這方面，我國企業需要將將新觀念落實到實際政工管理工作中，但是實際上這并不意味著企業要完全摒棄傳統的管理方式。相反，企業需要基于傳統管理方式的基礎上做出創新，添加新元素，進一步保證企業政工管理方式能夠更好的適應新時期企業的發展。除此之，在開展政工管理工作的時候，企業還需要保證其和自身價值體系相對應。這樣一來，才能更好的對內部員工進行思想政治教育，最大限度實現員工思想認識的統一，進而為企業可持續發展提供有力保證。

（二）重視企業政工管理隊伍的創新

在企業政工管理工作中，政工管理人員占據著十分重要的主體地位，可以說，政工管理團隊的綜合素質水平直接影響了企業政工管理工作的開展效果。因此，企業要想實現政工管理目的，提高內部人員的凝聚力，企業就必須加強企業政工管理隊伍的建設與創新。與此同時，企業還需要立足于自身需求，盡最大努力將政工管理隊伍打造成一支復合型隊伍，滿足新時期對企業現代化發展提出的要求。在這方面，企業可以通過培訓來實現。為了統一員工的思想認識，企業可以將培訓內容和企業發展目標結合起來，保證員工個人目標和企業目標的一致性，激發他們愿意主動為企業奉獻的愿望。同時，為了保證培訓質量，避免其流于表面，企業還需要配套相關考核制度，對培訓結果進行考核。在此基礎上，企業也可以結合獎懲制度，即根據考核結果給予獎勵和適當懲罰。這樣一來，就能夠充分發揮培訓作用，提高企業政工管理隊伍的層次。除此之外，企業還應該開展各種類型的學習活動，為政工管理人員提供學習相關技術的機會，以此提高政工管理隊伍的綜合素質水平。

（三）建立健全企業政工人員管理機制

在經營與發展過程中，大部分企業都會建立相關的制度規章，以此明確員工的職責，約束他們的工作行為，政工管理工作也應當如此。為了保證政工管理工作的順利開展，企業必須配套相關機制或制度，明確每個人員所負責的政工管理工作。從客觀的角度來講，思想政治工作的引入不僅能夠將員工思想活動和企業經營活動有效結合起來，還能夠烘托企業文化氛圍，有效提高工作人員的工作效率。除此之外，在績效考核方面，企業也應該引入思想政治工作指標，且將其作為一項重要的考核內容。這樣一來，就會在無形中增的強員工對政治管理工作的重視程度，進而推動企業的可持續發展。

（四）在企業中營造出良好的文化氛圍

隨著我國社會市場經濟的不斷發展，行業之間的競爭日趨激烈。在這種環境下，企業要想增加自身的競爭優勢，就必須注重品牌戰略，創造出屬于自己的企業文化，進而為企業員工營造出和諧向上的文化氛圍，激發他們的工作熱情。同時，文化氛圍的營造還能夠增強員工們對企業的歸屬感和責任感，有助于他們團結一心，朝著企業的發展目標共同能力。在這種情況下，企業就可以利用企業文化來推進政工管理工作的開展。因為當工作人員受到企業文化影響的時候，會團結一心做好政工管理工作，而這就能夠保證相關措施得以有效落實，進而增強企業在市場中的競爭優勢。因此，企業必須著眼于良好文化氛圍的營造，以此為政工管理工作的開展提供保證。

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