胡嘉琦

位于廣州200多公里外的英德市西牛鎮樹山村,過去道路泥濘狹窄,污水橫流。村里多數年輕人都外出打工,留下的多是老人和兒童,30%的農戶都是特困戶。
2010年,碧桂園捐資2億元駐村幫扶廣東英德樹山村,因地制宜發展綠色苗木產業,打造環境優美、生態宜居的美麗鄉村,帶動村民脫貧致富,僅苗木產業為村民累計增收1200余萬元,戶均增收達7萬元,開啟了“造血式”產業扶貧之路。
樹山村是碧桂園扶貧的一個縮影。2018年8月《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰三年行動的指導意見》正式公布。該指導意見指出,未來三年,3000萬左右農村貧困人口需要脫貧,越往后難度越大,平均每年需要減貧1000萬人以上。
碧桂園集團創始人、董事會主席楊國強說,碧桂園是沐浴著改革開放春風成長起來的民營企業,一直秉承“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的信念,對于國家的扶貧計劃,碧桂園全體員工堅信,扶貧不單是黨和國家的重任,也是每個有企業社會責任的企業必須履行的義務。
截至目前,碧桂園扶貧累計投入超過48億元,直接受益人數超過36萬人次,并在實踐中探索出可造血、可復制、可持續的精準扶貧長效機制,為創新社會力量參與扶貧機制貢獻了碧桂園的智慧和方案。
說起扶貧工作,截至目前碧桂園已經積累了22年的經驗。早在1997年,碧桂園及創始人楊國強就通過捐資助學、開辦慈善學校等方式,持續開展教育扶貧,惠及數萬名貧困學子。1997年,楊國強捐資100萬元,這相當于他一半的身家,設立了幫扶貧困大學生的“仲明大學生助學金”,截至到2018年底,累計捐資3466.6萬元,已有10217名貧困學子獲得幫助。
20多年來,碧桂園集團的扶貧工作明確定位為:“做黨和政府扶貧工作的有益補充”,發揮自身優勢,立足貧困地區實際,堅持精準方略,因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策,探索推進“4+X”扶貧模式,其中“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等集團統一部署的規定動作,“X”則指結全幫扶地區實際拓展的自選動作,切實做到精準扶貧。
扶貧并不是捐資,變“輸血”為“造血”是核心。盡管中國有很多貧困山村,但這些地方自然生態環境未被破壞,環境優美。碧桂園堅持扶貧與美麗鄉村建設“齊步走”,既要讓當地脫貧,也要讓當地的綠水青山變得更美。
碧桂園扶貧,始終以“脫真貧、真脫貧”為目標。“統一思想”是最重要的,多年的扶貧經驗告訴碧桂園,首先要破除幫扶地區人們“等靠要”的思想,通過資源幫扶實現當地人靠辛勤雙手致富。這中間,黨建扶貧走在先,碧桂園先是在14個幫扶縣尋找了100位德高望眾,具有帶領村民發家致富能力的“老村長”,著力破解部分貧困群眾目標不清、志氣不足問題,激發貧困戶脫貧斗志。
擁有21年黨齡、63歲上崗的“老村長”周敬坤,從2018年11月開始帶領碧桂園虞城扶貧小組走村串戶,號召貧困戶參與苗木產業扶貧庭院經濟項目。許多貧困群眾都到了苗木基地上班,但困難群眾王貴中起初脫貧意愿并不高,覺得工作太累,不想適應。老村長周敬坤便引導王貴中樹立積極向上的思想意識,引導他去上班。如今王貴中年收入超2萬元,比種莊稼強多了。
貧困村民思想上有了主動脫貧的意向,碧桂園則通過挖掘鄉村的特色,著力開展產為扶貧,幫助村民打造了一條脫貧致富之路。虞城縣的優勢產業就是苗木業,碧桂園在當地成立苗圃示范基地,派駐技術人員,免費對村民進行培訓,按市場價提供種苗,碧桂園為農戶墊付50%~90%的種苗款,農戶賣了之后再還本,賺錢歸農戶,還本后發展下一批苗木時可再借,并引導村民成立合作社,村民提供土地和勞動力,苗木栽培達到一定條件后,由碧桂園按市場價或保護價收購。
此外,碧桂園還通過教育扶貧、就業扶貧,用多種方式切實實現“造血”式扶貧。黨建、產業、教育、就業是碧桂園扶貧的規定動作,同時還結合當地實際,因地制宜推進健康扶貧、美麗鄉村建設等多種自選動作。
“4+X”模式正成為一種標準,不僅可以復制到碧桂園的諸多分公司開展,也為廣大有志于扶貧事業的企業、社會組織提供了一套可操作的現成方案,帶動更多社會力量參與精準扶貧的偉大事業中來。
以往很多企業在做CSR時,只是單純地考慮如何幫助社會,沒有從自身商業的角度出發,實現其“造血”功能,形成良性的發展,按照法國馬賽KEDGE商學院弗基妮 ·維爾(Virginie Viel)的理論,沒有商業動力的CSR不具有可持續性。
而碧桂園的扶貧工作,一直在可造血、可復制、可持續的長效機制上下工夫,為社會力量,特別是民營企業直接參與扶貧提供具體樣本。
造血,“人”是最關鍵的,碧桂園將其總結為“3個3工作”,即3個尋找計劃(一批返鄉扎根創業青年、老村長、深度貧困戶),聚焦3類人群(村支書、返鄉扎根創業青年、鄉賢),實現3個1萬目標(幫助1萬名貧困大中專學生找工作、扶持1萬名返鄉青年扎根農村創業、資助1萬名貧困學生完成學業),激發“造血”活力。
碧桂園針對英德市的定向扶貧,成績有目共睹,而這一模式也在多地復制,事實上,“4+X”模式正成為一種標準,不僅可以復制到碧桂園的諸多分公司開展,也為廣大有志于扶貧事業的企業、社會組織提供了一套可操作的現成方案,帶動更多社會力量參與精準扶貧的偉大事業中來。
比如海南瓊海市南強村、水口仔村,曾就是空心村,碧桂園就是復制了英德市的扶貧經驗,又有所創新,將這里變成了“網紅村”。 2017年起,碧桂園參與海南省創建“美麗海南百鎮千村”行動,選定南強村打造集非遺傳承、鄉村旅游、藝術創作、藝術交流、休閑度假為一體的國際著名的“藝術+”村,通過建設南強客廳、農家樂、鳳凰客棧、鳳鳴書吧、音樂酒吧、碼頭、花海、文創基地等多種鄉村旅游業態,引導農民成立旅游專業合作社,培訓提升農民旅游服務技能,帶動村民返鄉就業,打造一個村民樂居、旅客樂游、產業興旺、人際和諧的新南強村。目前,南強村接待游客超14萬人次,博鰲論壇期間賓客紛至沓來,民宿預訂到了1個月之后。
碧桂園堅持長效扶貧機制,也得到了業內的關注與認可。財經評論員嚴躍進表示,企業精準扶貧,體現了企業作為“社會企業”的形象,同時精準扶貧響應了國家戰略,符合企業可持續發展的導向。通過精準扶貧,本身也可以積極發現和培育新產業和新機會。對于碧桂園來說,在做大規模的同時,其積極做好扶貧等工作,本質上是符合其企業定位的。通過精準扶貧,其扶貧的社會價值也值得認可。
同策研究機構首席分析師張宏偉認為,企業精準扶貧是企業在公益方面非常重要的表現,大型企業有社會責任通過相關產業的布局和措施,去解決當今社會存在的貧困問題。此外,精準扶貧往往伴隨開發企業布局的產業,比如現代農業。企業在產業布局的過程中,當地的貧困群體可以在事業平臺上就業,解決了當地貧困人口的就業問題。張宏偉建議,企業可以將發展戰略和社會責任結合起來,從而在產業布局方面有所進展,實現社會責任。