試析如何提高企業經濟運行質量

劉楠

摘 要：針對企業如何提高經濟運行質量的分析，本文首先提出了建立健全完善的市場信息反應機制，其次提出了注重生產技術的創新，再次提出了加強提高成本效率意識，有效提高生產質量，最后提出了注重加強節約意識，開展增效工程。旨在通過分析提高經濟運行質量提升的措施，有效推動我國企業更加穩定持續的發展。

關鍵詞：企業;經濟運行質量;市場經濟;創新創效

引言：現階段，社會經濟體制的不斷改革，使得各行各業的市場競爭逐漸激烈，在此環境背景下，企業要想更好地適應社會發展需求，以及有效規避經濟工作中存在的盲點，這就需要加強提高企業經濟運行質量的分析，從而促使企業能夠更好地提升市場競爭優勢，為企業更加穩定地立于競爭潮流中奠定良好基礎。

一、建立健全完善的市場信息反應機制

客觀角度來看，市場經濟體制的內在特征主要就是根據銷量決定產量，結合市場的需求以及客戶訂單，企業的營銷部門組織生產。隨著社會主義市場經濟體制的快速進步與發展，企業的“以銷定產”經營理念，已經逐步取得了市場參與者的認可，由此，大部分的企業都根據市場的需求以及客戶訂單決定生產量。但是此經營理念在實際的經營過程中，由于市場觀念以及生產組織模式之間存在一定的差異性，體現出了市場反應速度相對較為緩慢的現象，進而還會對產品以及服務質量的高低產生一定影響，一定程度上阻礙了企業的穩定發展。

從我國目前市場環境情況來看，國有以及國有控股企業難免會存在著計劃經濟體制時期的特點，進而阻礙了企業業務格局的快速發展。但是，隨著社會經濟體制的不斷改革，大部分國有以及國有控股企業都逐漸完善了自身的企業制度，形成了一套能夠充分滿足市場經濟體制發展需求的企業運營模式，同時受到市場環境的影響，使得企業的業務發展逐漸呈現出新的特征。因此，企業在實際的運營過程中，這部分企業難免會帶有部分計劃經濟體制時期的制度特性，企業內部仍然存在不能適應市場環境變化的問題，不能充分滿足市場不斷發展的新需求，進而導致企業經濟發展體制創新較為落后，不利于企業業務格局的發展。

為了能夠有效促進企業經濟運行質量的提升，就需要結合企業的實際發展情況，建立市場信息快速反應的機制，從而為提升企業的市場競爭力奠定良好基礎。由于市場的發展具有一定的復雜性，變化速度相對較快，在此環境背景下，只有企業自身建立健全滿足市場發展要求的經濟制度，才能夠及時對市場的變化做出準確反應，進而提前搶占市場的發展先機，一定程度上保障企業的市場競爭力，最終為促進企業提高經濟運行質量提供有利條件。

二、注重生產技術的創新

企業在發展的過程中，注重生產技術的創新，能夠有效提升企業自身的市場競爭優勢。隨著經濟的快速發展，科學技術的不斷創新進步，企業也需要不斷更新裝備，注重提高企業員工的技術水平，從而更好地研究開發產品，提高企業生產質量與效率。與此同時，企業在對生產技術進行創新的過程中，還能夠對企業生產組織方式的變更、經濟運行質量以及市場競爭能力都能夠產生十分重要的影響。因此，企業需要注重推動生產技術的創新，從而使得企業的生產技術水平能夠充分滿足時代發展的需求，同時具有較高的合理性以及可靠性，進而才能夠有效推動企業開發新產品，并且有利于企業不斷地完善產品質量，提高企業的生產效率，最終促進企業有效提高經濟運行質量。

在此階段，企業還需注重時刻關注市場的變化情況，進而不斷推動企業生產技術的創新。當市場經濟出現低落情況時，企業就需要注重加強內部的管理，并且加強生產技術創新的力度，根據市場變化的情況，對生產技術的創新進行合理的優化調整，將落后的生產技術以及設備進行改進淘汰，對于改進后的生產技術以及工藝設備要加強推廣力度。與此同時，還可以借鑒其他企業的先進生產技術，結合企業自身的經營生產情況，對自身生產技術進行改進與優化，從而最大程度上促進企業生產質量以及生產效率的合理提高。

三、加強提高成本效率意識，有效提高生產質量

企業在發展的過程中，如果生產組織方式相對較為落后，那么在一定程度上就會影響企業的經濟質量。能源企業主要的生產成本，就是在開發生產制造的過程中形成的，而在開發生產制造的過程中，工作效率決定了企業的生產成本，進而對企業經濟運行質量產生了一定影響。與此同時，在開發生產制造的過程中，企業的生產組織方式又會受到此過程中成本要素消耗水平以及工作效率的影響，如果生產組織方式相對較為落后，那么就會一定程度導致企業出現高消耗低效率的情況，進而使得企業出現高成本低效益現象，對于企業發展而言，具有較為不利的影響。并且，還會導致企業出現發展觀念相對較為落后，缺乏先進的市場意識，且生產管理模式較為粗放等表現。

因此，為了能夠推動企業更加穩定快速的發展，就需要注重對生產組織方式進行有效的改善，從而使得企業生產組織方式得到合理改善。當企業在改變生產組織方式的過程中，需要注重引進先進的生產觀念，使用先進的生產方法，對生產過程進行科學合理的優化，同時還需要對生成工藝技術進行優化調整，避免出現高消耗低效率的現象，盡量減少無效勞動或者出現能源浪費的情況，對生產資源進行最大程度上的利用，從而有效降低企業的生產成本，合理提升企業的生產質量以及生產效率，為企業最終實現精益生產奠定有利基礎。

四、注重加強節約意識，開展增效工程

由于市場環境的不斷變化，企業在發展的過程中，難免會碰到市場發展危機，進而就會導致市場出現需求萎縮的情況，而企業則會出現生產規模縮小、商品價格降低等相關現象。而企業為了能夠保障經濟利潤空間，就需要充分挖掘企業內部的發展潛力，最大程度上降低企業的生產成本，進而有效擴大企業的生產操作空間，為企業提高應對市場變化能力提供有利條件。實際的生產發展過程中，企業的產品以及成本水平一定程度上體現了企業的經營理念以及管理水平，企業在面對復雜市場環境的過程中，低成本不僅僅是有效的發展措施，同時也能夠促進企業提高自身的管理水平，幫助企業更好地樹立品牌形象，從而推動企業更加穩定的進步與發展。

企業實現低成本戰略的思想基礎，就是加大節約意識的宣傳。在整個產品生產過程中，生產成本就是由此而產生的，而參與到生產過程中的每一位員工，都能夠對成本的形成產生一定影響。企業為了能夠更好地實現低成本戰略，就需要加大節約意識的宣傳力度，樹立生產時間觀念，注重節約思想意識的養成，從而推動企業能夠實現降本降耗的目標，推動企業更加穩定持續的進步發展。

五、結束語

企業在發展過程中，為了能夠更加快速地提高經濟運行質量，首先就需要注重建立健全完善的市場反應機制，其次創新生產技術，有效促進生產質量以及效率的合理提升。然后企業還需要注重促進成本效率意識的提高，從而使得生產質量能夠得到合理提升。最后企業還需要注重加強節約意識的宣傳，幫助企業更好地實現低成本戰略思想。與此同時，企業還需要注重市場環境不斷變化的情況，結合市場環境的變化，注重生產技術和設備的創新，適當實施低成本戰略，從而為經濟運行質量的提高提供有利條件，進而促進我國企業更加穩定快速的進步發展。

參考文獻：

[1]賀艷莉.淺析企業運行質量評價體系[J].中國管理信息化，2017，20（13）：124-126.

[2]趙麗君，吳福象.供給側改革、研發補貼與經濟運行質量[J].廣東社會科學，2018，No.191（03）：55-65.

[3]李雪紅.漫談優化企業經濟管理及經濟運行質量的對策[J].中國集體經濟，2017（6）：9-10.

[4]黎春燕.認證企業質量管理體系的有效運行探討[J].企業改革與管理，2017（20）：15.