激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用研究

王詩淇

摘 要：激勵機制與財務(wù)管理一直是企業(yè)研究的重點，激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用研究，根據(jù)關(guān)系分析與問題挖掘，梳理更適合的整合應(yīng)用方案，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理能力的目的。

關(guān)鍵詞：激勵機制;財務(wù)管理;考核制度;企業(yè)文化

激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，是提高企業(yè)財務(wù)管理能力，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財務(wù)管理模式的重要舉措。市場發(fā)展競爭愈發(fā)激烈，在這樣的發(fā)展環(huán)境中企業(yè)必須提高財務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更突出的優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)長遠發(fā)展。激勵機制帶動財務(wù)管理團隊的積極性，并且?guī)椭鉀Q財務(wù)管理問題，為企業(yè)發(fā)展提供更多動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理與激勵機制的關(guān)系研究

激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，必須掌握兩者之間的關(guān)系，才能更好地調(diào)整財務(wù)管理模式，發(fā)揮出激勵機制的作用。從企業(yè)發(fā)展與管理角度分析，激勵機制與企業(yè)財務(wù)管理之間相輔相成，互為發(fā)展動力。圖1為企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖。

1.激勵機制制定的基礎(chǔ)為企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理工作是維護企業(yè)財務(wù)運行的重要形式，企業(yè)財務(wù)管理為激勵機制的制定與實施提供了有利條件，并且奠定了激勵機制的基礎(chǔ)。激勵機制本身是企業(yè)管理人員，為了更好地帶動企業(yè)員工的工作積極性，擴大企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模，保持員工隊伍穩(wěn)定的重要舉措，激勵機制充分利用企業(yè)發(fā)展環(huán)境與條件，對員工進行適當(dāng)?shù)募睢＜顧C制在企業(yè)管理中，多被應(yīng)用到人力資源管理中。但是激勵機制的具體實施卻需要財務(wù)管理的支持與鼓勵。財務(wù)管理是維護企業(yè)資金健康運行、財務(wù)業(yè)務(wù)妥善處理的關(guān)鍵手段，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展計劃制定息息相關(guān)，財務(wù)管理制度的制定，是激勵機制實施的制度與物質(zhì)基礎(chǔ)。激勵機制的實施，需要財務(wù)管理的支持，這樣才能得到全面落實。如某企業(yè)制定激勵機制，主要激勵的項目是流動資金的金融投資，員工多勞多得，通過自己的努力為企業(yè)尋找更多金融投資，最終的激勵獎賞則必須由財務(wù)管理部門提供。充分利用財務(wù)管理為激勵機制提供有利基礎(chǔ)，發(fā)揮激勵機制鼓舞員工的作用。

2.企業(yè)財務(wù)管理決定激勵機制效果

激勵機制的實施需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，激勵機制實施的效果同樣由企業(yè)財務(wù)管理決定。財務(wù)管理部門、管理企業(yè)的所有經(jīng)營行為與資金運行，激勵機制的最終效力，主要包括激勵方法的執(zhí)行與激勵時間的控制，同時還要關(guān)注激勵結(jié)果。財務(wù)管理為激勵機制提供支持。激勵機制最理想狀態(tài)為消耗最少的激勵成本，獲得最高的激勵效力。財務(wù)管理中，針對企業(yè)具體激勵活動，為其提供需要的成本與支持，這樣才能保證激勵活動的持續(xù)進行。某企業(yè)在經(jīng)營旺季，選擇優(yōu)秀的員工為組長，將員工分成小組形式，小組比拼活動時間為100天，其中10天為一個周期，每周期結(jié)束，管理人員必須給予勝出小組一定獎勵，并且評比全新的最佳員工，給予相應(yīng)的工作獎勵，以此來激勵員工的工作積極性。這樣的周期性活動，財務(wù)管理直接決定激勵機制的效力。一旦財務(wù)管理減少資金支持，則激勵機制的激勵效果會明顯下降，員工工作積極性帶動能力得不到發(fā)揮，整體的經(jīng)營發(fā)展速度減緩。

二、激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中整合應(yīng)用問題

1.激勵機制的形式過于單一

激勵機制在財務(wù)管理中的整合應(yīng)用，雖然得到財務(wù)管理的支持，但是實際執(zhí)行與實施期間，卻依然以單一的激勵形式執(zhí)行。多元化的財務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展，激勵機制傳統(tǒng)形式并不能滿足激勵需求，不僅限制激勵機制效力的發(fā)揮，甚至還會消耗更多財務(wù)管理資源，無法帶動職工的工作積極性。

2.激勵機制與財務(wù)管理信息不對稱

缺少嚴謹?shù)目己酥贫龋绊懠顧C制的公平性，這方面問題一直困擾著財務(wù)管理與激勵機制的實施整合。對于財務(wù)管理來講，必須結(jié)合激勵機制的制定要求，重視考核制度的制定，以公平的考核鼓舞職工，從而達到提高財務(wù)管理與激勵機制效力的目的。

3.文化灌輸不到位

激勵機制在財務(wù)管理中的整合應(yīng)用，兩者需要有統(tǒng)一的管理目標，同時還需要以企業(yè)文化的方式進行全面灌輸，這樣才能真正提高職工對企業(yè)的歸屬感與認同感，才能帶動職工的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多力量。但是實際整合中，因為文化灌輸不到位，直接影響到兩者的整合管理效果。

三、激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用

1.科學(xué)整合財務(wù)管理與激勵機制的物質(zhì)、精神獎勵

財務(wù)管理中激勵機制的整合應(yīng)用，必須做好物質(zhì)獎勵、精神獎勵。尤其是當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展競爭激烈，人力資源要求提高，企業(yè)在制定激勵機制期間，必須從人力資源方面傾向到財務(wù)管理方面，協(xié)調(diào)好物質(zhì)激勵、精神激勵的關(guān)系。通過物質(zhì)激勵作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供更多的精神激勵，保持財務(wù)管理人員的工作積極性，真正發(fā)揮出激勵機制的管理效力。激勵機制在財務(wù)管理中的整合應(yīng)用，在一定程度上需要物質(zhì)激勵與精神激勵的合理配合，在相互補充與促進的同時，提高財務(wù)管理質(zhì)量，完善企業(yè)管理機制。財務(wù)管理中激勵機制的實施，必須以物質(zhì)、精神兩個方面共同推進，這樣才能提高財務(wù)管理人員的積極性，并且增強財務(wù)管理的吸引力度，從而更負責(zé)地開展企業(yè)財務(wù)管理工作。職工的根本需求為物質(zhì)，滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，則會延伸到精神需求方面。因此物質(zhì)需求與精神需求的結(jié)合，是企業(yè)財務(wù)管理激勵機制落實的關(guān)鍵。某企業(yè)在3月份-6月份期間，因為是企業(yè)的經(jīng)營旺季，因此財務(wù)管理任務(wù)繁重，財務(wù)管理人員面臨很多管理壓力。對此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體物質(zhì)與激勵獎勵，按計劃完成財務(wù)管理任務(wù)的人員，享受企業(yè)不定額獎金的基礎(chǔ)上，還能夠享受3天-5天帶薪休假，并且休假時間不限定。財務(wù)管理任務(wù)完成之后，組織員工外出旅游，放松緊張的工作心情。當(dāng)然這些激勵機制的實現(xiàn)，需要財務(wù)管理部門的密切配合。

激勵機制中物質(zhì)激勵與精神激勵，物質(zhì)激勵包括短期與長期，短期激勵主要體現(xiàn)在財務(wù)管理的工資與津貼方面，短期激勵并不是所有階段均適合，比較適用于企業(yè)繁忙階段。長期激勵機制則主要針對財務(wù)管理中高層管理人員與十分突出的財務(wù)人才，通過股權(quán)激勵的方式帶動其工作積極性。為職工提供晉升與長遠發(fā)展的機會。精神激勵包括假期、培訓(xùn)等。精神激勵以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)。財務(wù)管理中激勵機制的整合應(yīng)用，必須兼顧精神激勵與物質(zhì)激勵。

2.制定嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?/p>

績效考核制度的制定是財務(wù)管理中激勵機制應(yīng)用的關(guān)鍵，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的重要選擇。尤其是當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于快速上升階段，此階段中企業(yè)發(fā)展需要大量的人才，財務(wù)管理同樣如此。財務(wù)管理人員的積累、專業(yè)性的升級是提高財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，財務(wù)管理質(zhì)量的提高，維護企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與資金安全。財務(wù)管理中，薪酬是吸引職工的重要對象，薪酬不僅是職工的經(jīng)濟來源，同時也是生活保障，是勞動所得。激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用，必須制定嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋_保職工個人價值得到體現(xiàn)與付出得到回報的同時，還能夠滿足財務(wù)管理人員在物質(zhì)與精神方面的追求。財務(wù)管理中激勵機制的整合，對于企業(yè)管理來講至關(guān)重要，尤其是企業(yè)的薪酬體系，是財務(wù)管理的重點，薪酬體系的調(diào)整，為財務(wù)管理的順利執(zhí)行，激勵機制效力實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。但是薪酬體系價值的發(fā)揮，需要嚴謹?shù)目冃Э己酥贫鹊闹С峙c輔助，兩者相輔相成前提下，優(yōu)化財務(wù)管理模式。

績效考核制度的制定與完善，需要將其劃分為日常績效考核、特殊績效考核兩方面。其中日常績效考核，主要針對企業(yè)財務(wù)管理的日常工作為主，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，確定工作定額，并且制定相匹配的評價等級標準。將考核情況與職工的薪酬、晉升等聯(lián)系。績效考核中的特殊業(yè)績考核，則針對企業(yè)特殊時期的特殊業(yè)績加以考核。比如某企業(yè)在全年的發(fā)展中，3月-6月是企業(yè)的特殊發(fā)展階段，此階段的績效則作為特殊績效加以考核，尤其是對企業(yè)經(jīng)營具有杰出貢獻的職工，采取實質(zhì)性的獎賞，將特殊績效考核納入到財務(wù)管理內(nèi)容中，針對不同考核結(jié)果及時調(diào)整薪酬體系。保持薪酬體系的靈活性，通過績效考核隨時對薪酬體系中的獎懲方案加以調(diào)整，以此來客觀認識職工能力，同時完善財務(wù)管理模式，為財務(wù)管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

3.整合財務(wù)管理與激勵機制目標

積極整合企業(yè)財務(wù)管理與激勵機制的目標，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此來得到最理想的管理效果。財務(wù)管理主要是維護企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定，確保企業(yè)資金安全，幫助企業(yè)認識到財務(wù)風(fēng)險，并且根據(jù)財務(wù)管理資料制定發(fā)展方案。激勵機制的目標是激勵職工工作積極性，提高企業(yè)對職工的吸引力，為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才。將兩者的目標加以整合，提高職工對企業(yè)的認同感與歸屬感。這期間需要滲透企業(yè)文化，帶動職工的主觀能動性，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與自身的努力統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展中挖掘自身價值。圖2為激勵機制結(jié)構(gòu)圖。

財務(wù)管理方面激勵機制的制定與實施，引導(dǎo)企業(yè)職工不斷增強自身能力，認真履行自己的推動責(zé)任，以企業(yè)文化的滲透，不斷提升財務(wù)管理水平，并且為激勵機制的效力實現(xiàn)奠定思想基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理水平提高、激勵機制效果的優(yōu)化創(chuàng)造了良好條件，尤其是考核制度的制定與企業(yè)文化的滲透，在一定程度上提升了企業(yè)的發(fā)展凝聚力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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