淺談強(qiáng)化企業(yè)管理會計的應(yīng)用

摘 要：若從管控目標(biāo)以及內(nèi)容這兩大層面進(jìn)行考慮，管理會計與財務(wù)會計二者存在較大的差異，在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，企業(yè)已經(jīng)成為了其中的關(guān)鍵組成要素，其彰顯出了多樣化的特性，加之周期長的影響，致使在管理會計工作中會存在或多或少的問題。對此，有必要高度重視管理會計的應(yīng)用，本文則以企業(yè)為背景，總結(jié)其特點(diǎn)，從管理會計的必要性這一層面進(jìn)行切入，尋求到我國企業(yè)在管理會計中普遍存在的一些問題，而后富有針對性地提出一些可行的策略，由此深化企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;策略探討;應(yīng)用水平

當(dāng)前的市場競爭逐步激烈，在此背景下對于企業(yè)也提出了更高的要求，與此同時也為企業(yè)創(chuàng)造了大量的發(fā)展契機(jī)。借助于管理會計這一途徑，可以實(shí)現(xiàn)會計與管理兩大工作的高效融合，能夠幫助企業(yè)深度掌握豐富的財務(wù)會計信息，為企業(yè)未來的發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息指導(dǎo)，增強(qiáng)決策的可行性，提升企業(yè)面對風(fēng)險時的抵抗能力。

一、企業(yè)內(nèi)部管理會計的重要作用

通常情況下，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中普遍存在周期較長的特性，同時所得到的產(chǎn)品表現(xiàn)出很明顯的流動性，并且各產(chǎn)品之間所具備的生產(chǎn)關(guān)系也存在極為復(fù)雜的影響機(jī)制，受企業(yè)運(yùn)營特性的影響，無論是管理層還是領(lǐng)導(dǎo)層，這兩大核心群體均需要高度重視管理會計這一項(xiàng)工作，需要將其良好地融入到企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理中。在多年的努力下，我國也加大了對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整力度，并突破性的推出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這對于我國的企業(yè)發(fā)展而言造成了變革性的影響，在這樣的大環(huán)境下，進(jìn)一步加劇了行業(yè)市場的競爭程度，企業(yè)要想得以良好生存，就必須高度重視質(zhì)量管理，持續(xù)提升自身的發(fā)展水平。在整個企業(yè)經(jīng)營與管理工作中，實(shí)施管理會計是一項(xiàng)必不可缺的工作，它能夠以企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，將其與財務(wù)會計實(shí)現(xiàn)良好的融合，從而得到更為精準(zhǔn)的信息基礎(chǔ)，以便管理者能夠以此為基準(zhǔn)做出更科學(xué)的決策，基于可行的措施能夠抵御發(fā)展過程中所面對的風(fēng)險。

二、企業(yè)實(shí)施管理會計存在的問題

1.優(yōu)良的管理會計專業(yè)人才相對短缺

就當(dāng)前的管理會計工作現(xiàn)狀而言，我國多數(shù)企業(yè)普遍存在人才缺乏的問題，因此企業(yè)內(nèi)部管理會計制度無法得到良好的實(shí)施，甚至?xí)媾R多重阻礙。在企業(yè)的人員構(gòu)成中，內(nèi)部財務(wù)人員是不可缺少的一部分，其日常工作主要圍繞企業(yè)財務(wù)核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計兩方面而展開，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步生成某一階段內(nèi)的財務(wù)報表，而關(guān)于財務(wù)管理工作，其需要圍繞財務(wù)核算工作展開管理。對于當(dāng)前的多數(shù)大型企業(yè)而言，盡管已經(jīng)圍繞財務(wù)人員展開了培訓(xùn)與考核工作，但是這并不能從根本上解決從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低的問題，即缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，此時管理會計工作依然停留表面，并不具備高度的實(shí)踐與指導(dǎo)意義。

2.缺乏健全的管理會計制度

當(dāng)前，我國的會計制度依然存在一些不完善之處，并未充分考到多方面的內(nèi)容，其過度局限于財務(wù)會計這一層面，但對于管理會計并沒有投入高度的關(guān)注目光。在此背景下，企業(yè)要想建立出完善的管理會計制度必然會面臨阻礙，所得到的體系普遍存在完整度欠缺的問題。相比于國外而言，我國的管理會計起步時間相對較遲，無論是理論還是實(shí)踐成果大多數(shù)都借鑒于國外，但受我國國情等因素的影響，致使管理會計的實(shí)施不能完全滿足我國行業(yè)發(fā)展的需求。總體來說，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)雖然得到了相應(yīng)的管理會計制度，但其科學(xué)性不足，并且缺乏合理的指導(dǎo)。

3.管理會計的理論與實(shí)踐缺乏有效結(jié)合

從企業(yè)會計從業(yè)人員的角度進(jìn)行考慮，雖然其已經(jīng)認(rèn)識到了管理會計的重要性，但所執(zhí)行的工作卻僅停留在理論層面，即并未深入到實(shí)際工作中，因此企業(yè)管理會計失去了本質(zhì)性意義。雖然有部分會計人員對理論知識展開了深度的研究，但卻一味地從數(shù)學(xué)模型的角度出發(fā)，并未重視理論在實(shí)際環(huán)境中的操作性問題。

4.管理會計的技術(shù)以及方法等缺乏多樣化

綜合大量的現(xiàn)實(shí)案例，對當(dāng)下整個建筑行業(yè)的管理會計現(xiàn)狀做以總結(jié)，能夠得知，無論是實(shí)施方法還是技術(shù)指導(dǎo)均存在適應(yīng)性不足的問題，即無法與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r達(dá)到高度的匹配性，并且不具備多樣化與靈活性的特點(diǎn)。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，在管理會計實(shí)施過程中主要依賴的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)知識，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建出相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，這種方法雖然具有一定的可行性，但卻并不能從根本上將問題解決。除此之外，部分管理會計工作雖然也針對性的引入了一些技術(shù)手段，但卻涉及到大量的人工參與問題，因此所帶來的結(jié)果精度欠缺，難以將其良好地應(yīng)用于計算機(jī)之中，最終對管理會計的精準(zhǔn)性造成影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理會計的有效策略

1.加強(qiáng)對管理會計的重視，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)

相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言，當(dāng)前的企業(yè)對于管理會計人員的資質(zhì)提出了更高的要求，首先此類工作者應(yīng)當(dāng)具備高度的職業(yè)素質(zhì)，而后還需要擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展過程中所涉及到的業(yè)務(wù)較多，并且都與財務(wù)會計有著密不可分的關(guān)系。對此，相關(guān)工作者就必須深度了解各業(yè)務(wù)所對應(yīng)的具體操作流程。總體來說，管理會計這一項(xiàng)工作對于從業(yè)人員提出了較高的要求，對于相關(guān)人員而言也只有具備了多種業(yè)務(wù)操作能力，才可以為企業(yè)管理會計工作的發(fā)展注入更多的活力。

2.打破企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的阻隔，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與管理的有效融合

企業(yè)需要創(chuàng)建財務(wù)管理體系，其主要由管理會計以及財務(wù)會計這兩大部分內(nèi)容組成，二者均是企業(yè)決策的基本指導(dǎo)。財務(wù)會計的存在具有高度的現(xiàn)實(shí)意義，管理者在對某一項(xiàng)目進(jìn)行決策時能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖迹送夤芾頃媱t能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，因此二者都是企業(yè)順利進(jìn)行財務(wù)管理的基本指導(dǎo)要素。管理層與領(lǐng)導(dǎo)層通過共同商議的方式可以得到相應(yīng)的規(guī)章條例，由此引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作以正確的方式而展開，提升其操作規(guī)范性，并且深化了員工的崗位職責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計與財務(wù)會計之間的高效融合。于任何一個企業(yè)，一個完善的財務(wù)會計體系的形成并非一時之事，它需要經(jīng)過一定的磨合階段，企業(yè)需要充分考慮到管理會計工作中所提出的種種需求，深化二者的信息交互程度，增強(qiáng)對于資源的利用率。與此同時，以管理會計制度為基準(zhǔn)，企業(yè)可以做出相應(yīng)的決策，這一過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到財務(wù)會計這一影響因素，實(shí)現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的高度融合。

3.充分利用網(wǎng)絡(luò)信息以及大數(shù)據(jù)，推動管理會計的信息化建設(shè)

在整個管理會計流程中，最為核心的便是對數(shù)據(jù)與信息的深度提取，在此基礎(chǔ)上展開深入分析，由此得到可行的改進(jìn)措施，做出相應(yīng)的調(diào)整后進(jìn)一步提升企業(yè)的價值。所以，企業(yè)需要注重信息化建設(shè)工作，將管理會計以合理的方式融入到計算機(jī)技術(shù)之中，充分借助于計算機(jī)的力量來進(jìn)行高精度的計算與分析工作，擺脫傳統(tǒng)方式下人為因素的不確定性，確保所得分析結(jié)果的可靠性。對于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，以各部門為基礎(chǔ)，由此打造出一個高度共享化的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，推動企業(yè)走數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展道路。

4.充分認(rèn)識管理會計，構(gòu)建完善的管理會計制度

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)部管理層至關(guān)重要，此類群體需要高度重視管理會計這一項(xiàng)工作，并堅定不移地實(shí)施與應(yīng)用管理會計。企業(yè)管理層需要深度掌握相關(guān)法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上制定出可行的管理會計制度，此外還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的種種需求。要想深化企業(yè)管理會計制度，就必須做到如下兩點(diǎn)：其一，加大力度做好預(yù)算管理工作，深化績效管理質(zhì)量;其二，圍繞投資管理以及成本控制兩大方面制定出完善的準(zhǔn)則，在后續(xù)的發(fā)展中持續(xù)深化管理會計制度，以為指導(dǎo)展開各項(xiàng)管理工作。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計發(fā)揮出了極為重要的作用，無論是企業(yè)管理層還是領(lǐng)導(dǎo)層均需要高度認(rèn)識到這一問題，總結(jié)管理會計中存在的種種問題，綜合考慮企業(yè)的自身狀況，由此制定出可行的發(fā)展策略，深化管理會計的應(yīng)用水平，為我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個足夠健康的環(huán)境。

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作者簡介：周成全，男，職稱：會計中級，學(xué)歷;本科，研究方向：會計