淺談強化企業管理會計的應用

摘 要：若從管控目標以及內容這兩大層面進行考慮，管理會計與財務會計二者存在較大的差異，在整個國民經濟發展歷程中，企業已經成為了其中的關鍵組成要素，其彰顯出了多樣化的特性，加之周期長的影響，致使在管理會計工作中會存在或多或少的問題。對此，有必要高度重視管理會計的應用，本文則以企業為背景，總結其特點，從管理會計的必要性這一層面進行切入，尋求到我國企業在管理會計中普遍存在的一些問題，而后富有針對性地提出一些可行的策略，由此深化企業的內部管理水平。

關鍵詞：企業;管理會計;策略探討;應用水平

當前的市場競爭逐步激烈，在此背景下對于企業也提出了更高的要求，與此同時也為企業創造了大量的發展契機。借助于管理會計這一途徑，可以實現會計與管理兩大工作的高效融合，能夠幫助企業深度掌握豐富的財務會計信息，為企業未來的發展提供精準的信息指導，增強決策的可行性，提升企業面對風險時的抵抗能力。

一、企業內部管理會計的重要作用

通常情況下，企業在產品生產過程中普遍存在周期較長的特性，同時所得到的產品表現出很明顯的流動性，并且各產品之間所具備的生產關系也存在極為復雜的影響機制，受企業運營特性的影響，無論是管理層還是領導層，這兩大核心群體均需要高度重視管理會計這一項工作，需要將其良好地融入到企業的日常經營以及管理中。在多年的努力下，我國也加大了對市場經濟的調整力度，并突破性的推出了供給側結構性改革，這對于我國的企業發展而言造成了變革性的影響，在這樣的大環境下，進一步加劇了行業市場的競爭程度，企業要想得以良好生存，就必須高度重視質量管理，持續提升自身的發展水平。在整個企業經營與管理工作中，實施管理會計是一項必不可缺的工作，它能夠以企業內部管理為基礎，將其與財務會計實現良好的融合，從而得到更為精準的信息基礎，以便管理者能夠以此為基準做出更科學的決策，基于可行的措施能夠抵御發展過程中所面對的風險。

二、企業實施管理會計存在的問題

1.優良的管理會計專業人才相對短缺

就當前的管理會計工作現狀而言，我國多數企業普遍存在人才缺乏的問題，因此企業內部管理會計制度無法得到良好的實施，甚至會面臨多重阻礙。在企業的人員構成中，內部財務人員是不可缺少的一部分，其日常工作主要圍繞企業財務核算以及數據統計兩方面而展開，在此基礎上進一步生成某一階段內的財務報表，而關于財務管理工作，其需要圍繞財務核算工作展開管理。對于當前的多數大型企業而言，盡管已經圍繞財務人員展開了培訓與考核工作，但是這并不能從根本上解決從業人員整體素質偏低的問題，即缺乏系統的指導，此時管理會計工作依然停留表面，并不具備高度的實踐與指導意義。

2.缺乏健全的管理會計制度

當前，我國的會計制度依然存在一些不完善之處，并未充分考到多方面的內容，其過度局限于財務會計這一層面，但對于管理會計并沒有投入高度的關注目光。在此背景下，企業要想建立出完善的管理會計制度必然會面臨阻礙，所得到的體系普遍存在完整度欠缺的問題。相比于國外而言，我國的管理會計起步時間相對較遲，無論是理論還是實踐成果大多數都借鑒于國外，但受我國國情等因素的影響，致使管理會計的實施不能完全滿足我國行業發展的需求?？傮w來說，當前我國多數企業雖然得到了相應的管理會計制度，但其科學性不足，并且缺乏合理的指導。

3.管理會計的理論與實踐缺乏有效結合

從企業會計從業人員的角度進行考慮，雖然其已經認識到了管理會計的重要性，但所執行的工作卻僅停留在理論層面，即并未深入到實際工作中，因此企業管理會計失去了本質性意義。雖然有部分會計人員對理論知識展開了深度的研究，但卻一味地從數學模型的角度出發，并未重視理論在實際環境中的操作性問題。

4.管理會計的技術以及方法等缺乏多樣化

綜合大量的現實案例，對當下整個建筑行業的管理會計現狀做以總結，能夠得知，無論是實施方法還是技術指導均存在適應性不足的問題，即無法與企業的實際發展狀況達到高度的匹配性，并且不具備多樣化與靈活性的特點。對于絕大多數企業來說，在管理會計實施過程中主要依賴的是經濟數學知識，以此為基礎創建出相應的數學模型，這種方法雖然具有一定的可行性，但卻并不能從根本上將問題解決。除此之外，部分管理會計工作雖然也針對性的引入了一些技術手段，但卻涉及到大量的人工參與問題，因此所帶來的結果精度欠缺，難以將其良好地應用于計算機之中，最終對管理會計的精準性造成影響。

三、強化企業管理會計的有效策略

1.加強對管理會計的重視，注重相關人才的培養

相比于傳統的財務會計而言，當前的企業對于管理會計人員的資質提出了更高的要求，首先此類工作者應當具備高度的職業素質，而后還需要擁有豐富的管理經驗。企業發展過程中所涉及到的業務較多，并且都與財務會計有著密不可分的關系。對此，相關工作者就必須深度了解各業務所對應的具體操作流程?？傮w來說，管理會計這一項工作對于從業人員提出了較高的要求，對于相關人員而言也只有具備了多種業務操作能力，才可以為企業管理會計工作的發展注入更多的活力。

2.打破企業財務會計與管理會計之間的阻隔，實現財務與管理的有效融合

企業需要創建財務管理體系，其主要由管理會計以及財務會計這兩大部分內容組成，二者均是企業決策的基本指導。財務會計的存在具有高度的現實意義，管理者在對某一項目進行決策時能夠將其作為參考，此外管理會計則能夠推動企業內部管理工作的開展，因此二者都是企業順利進行財務管理的基本指導要素。管理層與領導層通過共同商議的方式可以得到相應的規章條例，由此引導企業財務管理工作以正確的方式而展開，提升其操作規范性，并且深化了員工的崗位職責，能夠實現管理會計與財務會計之間的高效融合。于任何一個企業，一個完善的財務會計體系的形成并非一時之事，它需要經過一定的磨合階段，企業需要充分考慮到管理會計工作中所提出的種種需求，深化二者的信息交互程度，增強對于資源的利用率。與此同時，以管理會計制度為基準，企業可以做出相應的決策，這一過程中應當充分考慮到財務會計這一影響因素，實現管理會計與財務會計的高度融合。

3.充分利用網絡信息以及大數據，推動管理會計的信息化建設

在整個管理會計流程中，最為核心的便是對數據與信息的深度提取，在此基礎上展開深入分析，由此得到可行的改進措施，做出相應的調整后進一步提升企業的價值。所以，企業需要注重信息化建設工作，將管理會計以合理的方式融入到計算機技術之中，充分借助于計算機的力量來進行高精度的計算與分析工作，擺脫傳統方式下人為因素的不確定性，確保所得分析結果的可靠性。對于企業內部，應當高度重視財務部門與其他部門的聯系，以各部門為基礎，由此打造出一個高度共享化的發展網絡，推動企業走數字化與網絡化的發展道路。

4.充分認識管理會計，構建完善的管理會計制度

在企業的發展歷程中，內部管理層至關重要，此類群體需要高度重視管理會計這一項工作，并堅定不移地實施與應用管理會計。企業管理層需要深度掌握相關法律法規，在此基礎上制定出可行的管理會計制度，此外還應當高度關注企業發展過程中的種種需求。要想深化企業管理會計制度，就必須做到如下兩點：其一，加大力度做好預算管理工作，深化績效管理質量;其二，圍繞投資管理以及成本控制兩大方面制定出完善的準則，在后續的發展中持續深化管理會計制度，以為指導展開各項管理工作。

四、結語

在當前的企業發展過程中，管理會計發揮出了極為重要的作用，無論是企業管理層還是領導層均需要高度認識到這一問題，總結管理會計中存在的種種問題，綜合考慮企業的自身狀況，由此制定出可行的發展策略，深化管理會計的應用水平，為我國企業的發展營造一個足夠健康的環境。

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作者簡介：周成全，男，職稱：會計中級，學歷;本科，研究方向：會計