企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化對策研究

摘 要：在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中都涉及到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其關(guān)乎到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)與自身經(jīng)營利益。但在一部分企業(yè)中，仍然存在著思想意識不到位的情況，認(rèn)為其是一項(xiàng)繁瑣的工作不愿開展，這在很大程度上影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，有損自身利益。在本篇文章當(dāng)中，就對開展精細(xì)化管理的意義以及如何開展進(jìn)行簡單的介紹，希望能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、合理的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理

“千里之行始于足下”，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理并不像大部分企業(yè)認(rèn)為的那樣復(fù)雜，只需要對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個崗位做到精益求精，建立相應(yīng)的管理制度，形成長效的管理體系，通過行使財(cái)務(wù)工作過程中的監(jiān)督職能幫助其實(shí)現(xiàn)自身的有效管理并且擴(kuò)展相關(guān)的服務(wù)職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面完善的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動在企業(yè)中的價(jià)值。

一、什么是財(cái)務(wù)管理

針對企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理主要是依據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)和企業(yè)自身經(jīng)營管理需求，按照財(cái)務(wù)管理要求，處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動的經(jīng)營管理工作。其屬于一種價(jià)值管理，在有效管理生產(chǎn)經(jīng)營資金的情況下提高資金的使用效果，增加資本價(jià)值，在開展各項(xiàng)管理工作的過程中均以這種價(jià)值管理的理念為指導(dǎo)。

企業(yè)在自身經(jīng)營過程中所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理主要是指對使用資金的情況以及其他各種財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，當(dāng)中包含資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、回收以及分配。在整個過程中，資金可以說是一個企業(yè)生存中必需的“血液”，而財(cái)務(wù)管理更是必不可少的“心臟”。一個企業(yè)要想擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，就必須要保證資金籌集工作開展順暢;要想控制發(fā)展方向就要掌握資金使用情況;要提升自身競爭力降低生產(chǎn)成本就要注意資金耗費(fèi)情況;要想保證企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)以及信譽(yù)就必須做好資金回收管理;分配資金情況則影響到企業(yè)員工、經(jīng)營者以及投資者各方利益。所以說，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更是至關(guān)重要。

在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中要做實(shí)、做全、做細(xì)、做嚴(yán)，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化以及信息化管理手段，進(jìn)一步完善相關(guān)評價(jià)機(jī)制、責(zé)任制度以及工作規(guī)范，完善崗責(zé)體系、明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。

在對財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理之后，將有助于企業(yè)有效利用資金，減少其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用，進(jìn)而提升自身競爭實(shí)力;將幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的問題，有針對性地提出解決方案，減少損失;將使其管理更加有效，提升各項(xiàng)工作水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理本質(zhì)上就是價(jià)值管理，以此為中心開展一系列的綜合管理。可以說其具有著至關(guān)重要的作用，是不可或缺的一個企業(yè)管理形式。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對策

1.實(shí)行集中式財(cái)務(wù)管理

根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展定位，結(jié)合整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢最大化，進(jìn)而利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)行集中化返利，對各合資公司、子公司以及分公司所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，將全企業(yè)有限的資源聚集到一起，利用集中優(yōu)勢創(chuàng)造整體價(jià)值。明確各項(xiàng)工作管理細(xì)則，為接下來的業(yè)務(wù)開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在最大能力范圍內(nèi)將企業(yè)財(cái)富轉(zhuǎn)化為資源。在財(cái)務(wù)考核過程中，要細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，針對自身特點(diǎn)完善評價(jià)體系，將積極性有效調(diào)動起來，對表內(nèi)以及表外的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌考量，將表外資產(chǎn)潛力最大限度挖掘出來，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.開闊收入管理視野

對企業(yè)的整體收入情況做到全面動態(tài)掌握，提高市場站位，凸顯自身經(jīng)營主業(yè)核心火種，時(shí)刻注意市場動向，積極擴(kuò)大收入規(guī)模。

首先要熟悉市場，做好調(diào)研，及時(shí)掌握國家新發(fā)布的政策法規(guī)，了解國家動態(tài)，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，對核心業(yè)務(wù)要高度關(guān)注，對競爭實(shí)行的費(fèi)率動態(tài)以及主要貨種在市場中的價(jià)格做到詳實(shí)的了解，掌握各貨種單噸所產(chǎn)生的效益，為接下來企業(yè)將要開展的價(jià)格戰(zhàn)略提供依據(jù)，進(jìn)而提升在業(yè)務(wù)競爭中的優(yōu)勢。

其次是要熟悉現(xiàn)場，也就是要對現(xiàn)場操作的各個流程要了熟于胸，特別是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，還要積極加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合能力。還要積極協(xié)調(diào)理貸、計(jì)費(fèi)和業(yè)務(wù)等人員的關(guān)系，控制收入管理，對作業(yè)現(xiàn)場所產(chǎn)生的相關(guān)收入動態(tài)做到全面掌握，進(jìn)而縮短整個傳遞時(shí)間，保證原始信息的準(zhǔn)確性。

3.細(xì)化成本管理單元

創(chuàng)新管理模式，落實(shí)“五級”機(jī)制，充分發(fā)揮格局優(yōu)勢，將各自的管理職責(zé)落實(shí)到位，通過科學(xué)的考核、控制以及核算方法，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。企業(yè)內(nèi)形成效益觀、節(jié)約觀價(jià)值，利用外延增產(chǎn)、內(nèi)涵挖潛等方式，降低或者控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益的目標(biāo)。

企業(yè)在分解、考核目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，遵守成本效益最優(yōu)的發(fā)展理念，綜合考量投入產(chǎn)出關(guān)系，以此對成本開支進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本不斷領(lǐng)先的優(yōu)勢。在對成本開支特點(diǎn)做到充分掌握的同時(shí)，還需要進(jìn)行流程管理、動態(tài)管理以及集中管理，將集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)最大限度發(fā)揮出來。在各企業(yè)開展成本管理過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流推廣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的整體提升。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，要對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完成目標(biāo)成本的實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。對經(jīng)營成本實(shí)行定額管理，保證消耗標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性。對成本開支的動因加強(qiáng)分析，有效利用各類資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織各部分的科學(xué)銜接，優(yōu)化作業(yè)流程配置，杜絕無效勞動和資源浪費(fèi)，爭取在有限的投入內(nèi)做到最大的產(chǎn)出。

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中也要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。對成本分解目標(biāo)做到有效落實(shí)，加大對修理費(fèi)、燃料費(fèi)以及材料費(fèi)等成本開支的控制。將其落到每個人、每個車以及每個班的頭上，加強(qiáng)單班、單機(jī)、單車的成本分析、核算以及考核。制定相關(guān)制度，有效開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，使其形成長效機(jī)制，提升勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而降低成本消耗。

定期組織企業(yè)職工開展教育培訓(xùn)，培養(yǎng)其控制成本意識，使每一名企業(yè)職工都能夠參與到成本管理過程當(dāng)中。要將該項(xiàng)活動開展列入企業(yè)日常管理中來，以此形成長效機(jī)制，推動企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，進(jìn)而做到財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。還可在各部門之間開展成本節(jié)約大比拼，在一定時(shí)間內(nèi)，在不影響正常工作開展的前提下，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，看哪個部門較之前節(jié)約成本比重更大。也可開展成本控制知識考核，了解企業(yè)職工對成本控制方式掌握程度，進(jìn)而有針對性地開展相關(guān)余武培訓(xùn)。這樣便能夠在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與的成本控制氛圍，為企業(yè)節(jié)省成本開支，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

三、總結(jié)

在企業(yè)當(dāng)中，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理關(guān)乎到其切身利益，決定其在同行業(yè)中的競爭力，可以說與企業(yè)的生死存亡密切相關(guān)，因此，實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是必要之舉。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，涉及的部門很多，要將其滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，營造成本控制的企業(yè)文化，加強(qiáng)對企業(yè)職工相關(guān)方面的思想教育，使其切實(shí)落實(shí)到各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，有效節(jié)約成本。還要對財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，開闊收入管理視野，這些都將有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：武海巖，單位：山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)有限公司，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理