試論企業會計制度改革的影響及對策研究

摘 要：二十一世紀是市場經濟的黃金時代，市場就像一只無形的大手，從根本上控制著世界的經濟大格局，在這種新的經濟形勢的大前提下，我們國家的國有企業和民營企業都在摸索中前進，以適應不斷變化的經濟財政形式，企業會計制度的改革更是各個企業單位努力的方向，會計改革有著新穎和簡便的條件，因此在現在企業的財務管理部門的日常工作中，有著無可替代的地位。本文就會計改革在企業單位財務管理中的運用，提出一些看法。

關鍵詞：企業;會計制度改革;影響及對策

前言：中國至少有三個層次的會計體系：擺在首要地位的是會計的從業準則;另一種是會計制度;三是一些會計臨時規定和專業會計方法。會計準則是會計要素確認，計量，記錄和報告的主要規定。會計系統是會計要素的確認，計量，記錄和報告的操作規則。會計準則與會計制度的關系在我國會計改革實踐中比較明確。似乎沒有必要過多地討論兩者之間的關系。由此看來，我國目前企業的會計制度的改革是非常有必要而且必須早日提上日程的。

一、企業會計制度改革概況

1.會計制度改革含義

現在介紹的企業會計制度改革管理模式，從基本的解釋，可以看作是企業主管部門領導下的企業日常業務和財務管理的完美結合，根據實際情況而定。企業財務管理人員的工作。研究了該過程的實際數據和實驗結果，建立了完整的實際財務管理系統和良好的運行經驗和數據。從另一個方面來說，通過會計制度改革后的這種新方式，也可以使得企業在工作中得出金融管理經驗和分析報告等，進而從側面促進企業業務工作，兩個部門既能相互促進，又能優勢互補，這種新的企業財務管理模式進一步強調會計財務管理的重要性，讓企業的財務管理由被動的拖沓變為主動式積極管理模式，為更好的服務企業業務活動的開展提供了基礎，同時可以使業務部門的業務人員了解企業當前的經濟和金融形勢，提高工作效率。

2.企業會計改革的實際意義

通過對企業內部管理會計概念的分析，可以發現企業會計屬于一種管理活動的監督和控制，而管理會計是會計比較重要的一支分支業務，所以管理會計可以認定為是會計制度改革的監督和管理內容之一。在實際的會計制度改革活動中，會計部門不僅需要對會計業務進行會計，同時還需要對其他業務單位進行會計工作，所以在進行會計制度改革工作時需要會計對象一定要大力配合工作。對于會計制度改革的結果和建議，管理會計工作也必須對其思考，為以后的工作可以提供更多的經驗，同時可以進一步提高實際會計工作效率。由此我們也可以看出在這背景下，更能體現協同管理理念，提高企業管理效率。一方面，企業高級管理人員應該認識并強調合作精神的重要性，發揮模范作用，在高級管理層中相互配合、合作，這才能在提高內部合作水平方面發揮主導作用。另一方面，企業還應以發展合作機制為目標，突出企業章程中的合作機制，使得各部門清楚地認識到合作才是其基本職能合作，特別是在會計制度改革部門進行工作時各部門一定要盡全力配合，明確指出企業的基本義務。會計財政狀況對業務工作有不可或缺的作用，從另一個角度來說，產業業務和財政管理互相融合這種會計管理新方式，也大大增強了業務人員和財務人員的溝通，促使他們提高自己的合作能力，這使得整個經濟循環模式和資金周轉上具有更高的透明度，減少企業面臨經濟和財政風險的可能性，實現雙贏。企業會計制度模式的改革極大地有利于企業管理模式的不斷完善，有利于企業經濟發展的趨勢，成為一個更加強大的大型企業、使用高效率的企業。高效的發展模式，促進企業的根本改革。提高企業競爭力。

3.企業會計制度改革的方面和內容

企業新型會計制度模式改革，從大的方面來看，主要包括以下幾點。第一，企業對于自身財務現狀的分析。這一點，要求企業的財務部門聯合業務部門，并且根據業務部門所提供的大量原始數據。進行大規模的數據分析，在其中運用一定的統計思想和原則，積極與會計精算人員等溝通和合作，確保財務部門通過分析得出的結論可以被企業各部門共享和利用。其次，企業應根據財務狀況分析，整合企業自身的財務資源，發揮資源調動作用，實時調整市場價格和生產成本，合理協調企業利潤與反饋的關系，確保客戶和消費者的滿意度。另外，要做好人力的配置，根據實際情況，將工人和銷售人員轉移調動到更加必要的崗位上，最大限度地發揮人力資源優勢，進行優化調整，以最大限度減少生產成本的浪費，并最大化企業利潤。第三，要重視會計制度改革的風險責任防控機制。根據會計制度改革管理模式下的經驗和數據，企業可以有效降低經濟損失風險，提高預防和控制能力，明確責任和保險制度，降低破產風險和經濟損失。這種新的管理模式使得公司企業會計可以發展得更好。

二、企業會計制度改革對策

1.強化組織結構創新，建立會計新機制

目前的市場經濟模式下，適者生存，競爭非常地激烈，如果企業想要準確地做好自己的市場定位，并通過自身努力建立起會計制度應用一體化平臺，他們就需要進一步加強組織結構的創新，并結合自身的實際情況，進行適當的自我調整。企業必須從會計制度的特點出發，真正控制預算和資本分配的整個過程。有必要關注商業領袖的做法，并積極進行學習，加強金融部門和業務部門之間的合作，定期地進行預算控制，做出預算控制報告，召開部門會議進行特別分析，并且按季度評估預算。組織層次也是企業會計制度改革中的重要一環，要對不同部門、不同崗位進行合理地權責分配，明晰每人的權利、責任，以便更好地開展會計與業務工作，解決實際問題，提高企業管理效率。

2.提升會計人員價值，推動財務人員轉型

有效的統計報告是企業會計和財務人員創造價值的基礎。 確保高質量和高準確度的會計信息是財務人員的首要目標。 會計和財務人員應堅持長期學習，不斷完善自我，樹立生活中不斷學習的思想和觀念，從中學習，創新學習。企業可以通過優選財會計財務人員去不同單位和業務部門進行掛職鍛煉，選拔財務骨干為處、科級干部講課，組織財務管理創新與價值創造經驗交流和論文研討會等措施，提升財務會計人員的理論研究素養和綜合能力，提升財務會計人員的價值，進一步推動財務會計人員轉型。從另一個角度來看，將財務管理方法和相關概念應用于業務活動，分析和預測業務運營，可以使各部門之間的聯系更加緊密，更有利于新會計改革模式的不斷普及和創新。

3.緊抓時代潮流，推廣會計崗位的合作

結合現在的時代特征，企業應充分發揮信息時代的優勢。信息化工具有很多，且大都有著高效快速的特點，能夠大幅度簡化企業的各項工作流程，使得企業會計的管理效率和工作效率大大提高。會計制度改革是風險控制的基本職能，管理會計對企業管理決策具有一定的影響，因此，如果會計制度改革與管理會計之間的職能可以達到協調與配合的程度，那么在一定意義上來說企業已經實現高效管理的基本前提;而互補性也是極為重要的，這可以使得其能有效提高企業管理決策的正確性，對企業的生存和發展意義重大。從會計制度改革的角度來看，其獨立性是會計效果的有效保證，同時也應注意與內部部門的合作，因為只有這樣才可以對企業管理決策的正確性起到積極的促進作用，而且加強與內部部門的溝通是非常必要的，特別是加強與會計部門的溝通，尊重他們的意見和建議。從管理會計的角度來說，除了提高會計信息的準確性和減少審計難度外，還可以提高會計信息的準確性，降低會計難度。還應盡量減少管理層和其他部門的影響，提高會計信息的可靠性，從而降低會計成本，提高會計效率。

三、結語

企業的會計制度改革已成為企業管理中不可逆轉的趨勢。如何有效地整合會計財務資源，是每個財務會計人員必須要克服的難題，也是每個業務經理需要努力的方向。只有緊密結合會計與企業管理制度的關系，財務會計人員才能參與業務部門的管理;只有充分整合財務會計與業務，才能使企業主管部門充分了解企業的實際情況，提供長期的保障，推進企業的可持續發展。

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作者簡介：段介夫（1989.01- ），男，漢族，本科，會計，畢業于黑龍江大學，研究方向：財務管理