團結敬業“娘子軍”平凡崗位樹楷模

羅麗琴 黎 紅

在“五一國際勞動節”到來之前，中鹽新干鹽化有限公司物流配送中心小包裝一組，被江西省總工會授予“江西省五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。

該班組共有職工15人，其中女職工11人，平均年齡35歲。她們團結協作、互幫互愛，以打造“學習型班組”為契機，以“愛崗、敬業、比貢獻”為口號，以“做一流員工，創一流業績，建品牌班組”為目標，務實創新、爭創一流，充分發揮女性細膩的優勢。堅持理論和操作相結合，比細節、比質量，比貢獻，加強崗位之間相互交流、共同進步，形成團隊合力，出色完成了生產包裝任務。多年來，始終在質量安全基礎上安排生產，標準化作業，出廠產品合格率100%。

精細操作，嚴把產品質量關

小包裝產品直接面對客戶，代表著企業的形象。班組一切以客戶為中心，把自己看成消費者，堅持“質量就是企業的生命”的管理理念，立足崗位，嚴格過程，不斷提高質量意識和操作水平，確保出廠產品合格。注重從源頭把控、從細節入手，崗位之間高效協調，過程與結果并重，做到“問題早發現、破包早預防、質量早控制”，不合格的產品堅決不入袋，不規范的包裝堅決不入箱。

按照生產操作規定，組長要每小時對設備運行及質量情況進行一次巡檢。在一次巡檢過程中，細心的組長龔志紅看到噴碼機出現故障，半小時內至少有6版360紙箱鹽沒有噴上生產日期。這怎么行？小失誤馬虎不得。她及時把設備停下來，帶領組員從成品庫用手提噴碼機重新噴碼，避免了一起質量事故。還有一次下班前入庫檢查，龔志紅發現有十幾袋發往深圳的2.5公斤“深井”牌碘鹽，誤用了2公斤的“中鹽”牌碘鹽包裝袋。雖然都是碘鹽，但參數和包裝稍有差異，貨發出去也屬于質量問題。她趕緊把這些鹽挑出來，重新進行包裝。

節能降耗，助力新產品開發

生產過程中，小包裝一組結合崗位實際，積極為企業的改革創新發展獻計獻策。在公司自主品牌“淦圣”牌鹽試產之初，由于升級了小包裝紙塑材料，鹽片膜噴碼容易被擦拭掉，造成包裝質量不穩定，顧客反應問題紛至沓來，公司幾乎面臨退出這一品牌的境地。關鍵時刻，小包裝一組全體員工在組長的帶領下主動攻堅克難，反復摸索、總結，終于找到了解決這一問題的有效方法，提出了《小包裝“淦圣”牌鹽生產流程改進及相關設備改造方案》，對打碼設備位置和操作參數進行調整。依據這一方案，“淦圣”小包裝牌鹽順利進入了批量生產，并得以搶占市場先機，順利地保住了這一重要的利潤增長點。

在參與公司二級核算及對標管理中，小包裝一組重點落實小包裝紙箱與片膜損耗指標。通過分解損耗指標、改進放料排氣手段、加強設備保養等方法，成功地將小包裝紙箱損耗由原來的5‰下降到1‰，片膜損耗由原來的8‰下降到2‰，有效降低了生產成本。目前，小包裝一組總結的節約紙箱與片膜生產方法已經在中鹽新干公司小包裝生產線進行全面推廣。

轉變觀念，現場管理長效化

2017年以來，公司在全廠范圍內推行5s管理，生產部門把現場文明衛生、工藝紀律、設備運行率、操作參數控制、產品質量及產量、安全工作等全部納入其中，形成一套系統完善的管理考核制度。成品鹽包裝作為生產流程最后一環，衛生狀況至關重要。該班組自覺嚴格執行以5S管理為主要內容的現場整治長效化建設，時刻保持環境衛生干凈、整潔，既保證了班組的生產安全，又促進了現場管理不斷提高，更為消費者舌尖上的安全保駕護航。

2018年11月，公司食鹽定點生產許可證與食鹽定點批發許可證需重新驗收換發。上到高層領導下至普通職工，大家都深知這兩個證的重要性與關鍵性。為此，公司按食品生產企業的要求，建設工食鹽分離項目，配套對物流配送中心包裝生產潔凈區域和存儲倉庫平臺進行改造。小組成員改變傳統觀念，撲在生產一線，以更嚴格的標準做好生產現場管理，提升現場操作水平，規范現場物品定置擺放、劃分人行物流通道。認真整治不規范的點項，及時整改，并建立臺賬，前后比對，不放過一個不合格點，現場生產環境與員工精神面貌煥然一新。通過全體干部員工共同努力，在省內四家制鹽企業中，公司以總分第一的成績順利通過食鹽定點生產企業和批發企業“兩證”的審核驗收。

金燦燦的獎牌，凝聚著她們的智慧與汗水、體現了她們的責任與擔當。這些常年奮戰在生產一線的小包裝女工們，在平凡的崗位上，為廣大職工樹立了楷模，用實際行動詮釋了“巾幗不讓須眉”的豪情，展示了“中鹽新干娘子軍”愛崗敬業、銳意進取的風采。