論述電氣工程施工的技術準備與成本控制措施

李超

摘要：電氣工程已經在人民生活的各個方面帶來了很大的影響。電氣工程實施需要實現進行全面的技術準備，同時通過嚴格的質量檢驗，能夠確保工程建設的可靠性。而同時，在記住準備中通過材料、進度及安全的有效把控，能夠全面降低電氣工程的運行成本。

關鍵詞：電氣工程 審圖 設計 材料 質量 進度

前言：電氣工程施工前期準備工作做得如何，很大程度上影響到工程的進度及質量管理。可以說，只要抓住了前期準備工作才能更好的實現電氣工程建設過程的全面控制。電氣工程的前期準備工作既包含圖紙審核和現場的設計技術交底，還要結合施工圖紙進行完善的作業流程規劃及材料采購計劃。

一、電氣工程施工前的準備工作

（一）圖紙審核。圖紙審核是電氣工程施工前的第一步，它是通過對施工圖紙的分析來明確工程建設所涉及的工程量，從而制定具體的施工方案。圖紙審核中要審核工程建設所用的電氣設備規格、型號、數量。對工程建設所用的材料進行分析和查漏補缺，必要情況下通過核算進行認真統計。對圖紙中規定的各項參數進行可行性審核。圖紙審核中，要特別注意施工難度大部位的圖紙審查，從施工便利性，施工進度及施工質量角度來檢查工程圖紙的可行性，并要從環境保護及施工質量角度來進行綜合的考慮，能夠以實際工程建設為基礎提出可行性的建議，確保圖紙設計能夠符合業主單位和施工單位的雙方認可。電氣工程的圖紙審核還要從目標功能角度開展，對線路的荷載量，輔助設備的型號與參數合理性角度進行把控，避免后期工程建設出現的不必要返工。

（二）現場的設計交底。對工程的現場設計交底，就是要將施工圖紙的要求傳達給工程承建單位。技術人員要對圖紙內的重點和難點進行現場可行性的分析，同時通過實際的現場勘查確保技術實施的徹底性交底。比如，在進行電纜橋架的敷設時，在技術交底時可能才會發現工藝管線的跨度是無法在實際中達成的，可能會出現“塌腰”現象。為此，技術人員就要和設計人員進行溝通，確定是否可以通過角鋼支架來支撐電纜橋架，從而避免施工過程中才發現此類問題導致的成本增加或者返工。

（三）工程建設的作業流程及指導說明編制。電氣工程前期的準備工作中，對工程建設進行作業流程的說明編制是非常必要的。技術人員應該在明確了施工圖紙意圖后，編制操作性較強的技術指導說明，能夠在施工前對施工人員進行系統性的技術培訓。指導說明切忌生搬硬套，因為不同的電氣工程建設實際情況是有差異的，所以，要確保指導說明的可操作性。比如，對變壓器的起吊操作，吊索與鉛垂線的夾角小于30。的要求如果直接在指導說明里給出，那么可能會影響實際的操作可行性，可以要求根據變壓器起吊位置進行靈活調整。對電氣安裝中允許出現誤差的，就不能只給出偏差值，應該就具體的偏差控制尺寸予以明確。

二、電氣工程建設過程的成本控制措施

（一）做好施工技術管理。根據對施工圖紙的分析，了解電氣工程的設計目標，從而在技術交底基礎上做好各專業的良好工序配合，特別是交叉做一下的工序控制，盡量的減少返工，實現電氣工程建設的經濟可靠性。

（二）嚴格管控工程建設的材料質量。對材料進行管理有兩個方面：材料用量和價格。（1）材料用量要嚴格按照工程實際需要進行領用，確保材料在規定限額內得到分批分期的領用，當領用限額超出時，必須進行原因分析。通過在工程建設中使用新的施工技術和工藝，節省材料用量。在不影響電氣設備運行性能及耐用性基礎上，合理進行材料的選用，確保材料成本可控。通過認真進行材料的出入庫管理，對余料進行回收，妥善保管現場施工材料，避免材料搬運帶來的損耗。（2）材料價格管理方面，要嚴格進行市場價格體系的分析調研，貨比三家的形式進行優質產品及供應商的供貨關聯，合理組織材料的運輸，降低運輸成本。通過科學規劃材料使用計劃來降低材料采購導致的資金積壓，降低材料的儲備風險。

（三）進行電氣工程所用機械設備成本控制。結合電氣工程建設方案，充分的借助機械設備來實現電氣工程建設的自動化水平，根據工程開展需要進行機械設備的入場安排，確保所有設備都能夠處于高效的運作狀態，避免設備閑置的導致的成本增加。并做好現場施工設備的維護和保養，避免設備故障帶來的不必要成本增加。

（四）嚴格控制工程建設質量。電氣工程如果建設質量出現問題，勢必需要進行調整或者返工，而這個過程就要增加材料及人工成本費用。所以，加強工程的質量管理是實現成本控制的有效途徑。要對電氣設備的安裝進行及時的檢驗，只有確保當前環節施工質量符合要求才能進入下一個環節的工程建設，將質量管理貫穿到電氣工程施工全過程。

（五）電氣工程的施工進度管理。電氣工程建設之處都會制定嚴格的施工進度計劃表，如果在工程實施中出現意外情況導致工期的延誤，那自然需要額外增加施工成本。為此，必須合理進行各項資源的配置，確保工程建設質量的情況，盡量的縮短工期，降低工期問題帶來的成本追加。

（六）電氣工程全過程的成本控制。電氣工程建設的成本管理并不是項目建設初期或者驗收就能控制的，需要根據工程的施工進度進行全過程的成本管控。特別是合同的簽訂，招投標階段的工程量清單編制都要對工程建設成本進行科學的規劃，另外，要及時的進行施工過程的監督，結合期初預算進行實際成本的支出分析，并在竣工驗收階段做好工程款項的核算，確保工程建設全過程成本控制的合理性。

結語：總而言之，電氣工程要想確保成本投入可行性，就要在準備環節進行全面的規劃，對項目的施工可行性，技術交底、材料采購進行對應的準備。通過合理的設計方案編制，專業的施工流程制定，確保電氣工程建設能夠順利進行。并加強對工程建設過程的監督，避免無效成本投入，在保障工程建設質量的基礎上，實現工程建設成本的降低和工期的按計劃履行。