盧潔雯 曹夢佳
摘要:本文以信用卡業務為出發點,結合實際狀況,從各個商業銀行的角度出發,提出強化信用卡風險管理的對策和措施,有一定的實際指導意義。
關鍵詞:信用卡 風險管理 商業銀行
信用卡是一種能夠在一定區域內代替現金進行交易的電子貨幣,具備支付和信貸功能。社會經濟的發展,使得信用卡數量增加,信用卡業務也持續提升。由于其信息技術和金融相結合的科技產品的性質,這使得信用卡使用中的風險問題不斷增加。由于信用卡風險的特殊性,對其進行風險管理,是信用卡業務管理中的關鍵部分。本文從信用卡業務著手,提出信用卡風險管理的一些措施。
一、開展全流程的風險管理
各個商業銀行在實施全流程風險管理體系時,要對客戶的準入情況進行把關,對消費、發卡等業務流程的授信的規范進行詳細解釋,并持續更新,對客戶群從嚴授信,從根本上控制客戶的準入風險,促進信用卡資產質量水平的提升;是實施過程中,要對客戶的真實性加以審核,并在信用卡授信過程中確保持卡人身份合法、額度合理、還款能力有效;提升風險監控力度,反洗錢行為,解決其潛在風險。
二、優化授信審批機制
(一)科學的資產質量管理
從信用卡的資產質量狀況能夠衡量信用卡的風險管理效果,商業銀行要結合實際情況,不斷促進資產質量管理的實施辦法,提高對資產質量的監管力度。第一,運用資產質量衡量因素的彈性管理方式,在相關的質量標準中設置適宜的波動范圍,提升考核的偏離程度,促進對資源的合理分配;第二,對不同部門采用差異化的管理方法,提升對高風險部門的資產質量的把控。
(二)完善風險管理政策
各個商業銀行對于信用卡業務的不斷更新,要探索規律,歸納已有的工作經驗,充分識別其中的風險點,并評估其中的風險點,確保風險的可控程度,并搭配完善的管理措施。結合信用卡業務發展的現實境況和經濟市場的需求,要及時改進和完善信用卡風險管理的制度、政策。在信用卡政策上,要不斷更新發卡的相關政策,并伴隨市場來對其適時變化,其中包括客戶的范圍、信用額度等。要參考整個信用卡行業的前進期趨勢,建立科學、適用的信用卡策略。對于審批方面,要推進獨立審批人的規范,提高對審批環節人員的培訓和監督。
(三)嚴格實施內部控制管理規范
在信用卡業務的整個流程中,要系統的進行檢查,保證各項內部控制管理規范能夠嚴格實施,并進一步深入,來尋找其中的問題,進行歸納,形成專門的案例文件,傳送到各個分支部門來完成自查,比確保風險案例的透徹理解,提升風險管控的水平。
三、強化外部管理.促進同業合作
(一)對持卡人的管理
對信用卡申請者的信息進行嚴格把控。現階段因為我國的征信系統的并不夠完善,各個商業銀行之間的個人信用信息無法實時共享,使得持卡人的違約比例較高。所以,在選擇目標客戶時,要建立嚴格的篩選規范,將其中不滿足信用卡申請規范的人員排除,減少持卡人的信用風險對持卡客戶實施級別的劃分,按照不同的層級來明確信用卡的級別、每月的透支額、消費限制等,并結合客戶的個人習慣、貸款記錄等內容進行靈活調整。
運用新科學技術,實時監控風險。信用卡是將信息技術和金融相結合的獨特的產品,互聯網下的高效的數據處理是信用卡運轉的根基。各商業銀行改善信用卡網絡系統,優化服務技術,并對客戶的信用卡消費信息進行實時監控。
(二)對商戶的管理
改善審查程序,確保準入關。特約商戶是信用卡完成交易的場所,所以對商戶的監管是否適宜、有效,對商業銀行防范風險和提升服務質量,有很大的價值。銀行可采用現場和網絡調查結合的方法,對商戶的資信、經營和財務等狀況進行系統的核查,并對信用水平和歷史賬單狀況進行考察、了解。
建立信用等級分類以及退出機制。建立商戶簽約的信用分類規范,對于不同的商戶,實施不同的信用級別,按照不同行業的經營性質,強化在后臺的監督管理。
構建異常交易監控制度。商業銀行對所管轄的商戶要進行持續監控,對同卡號在同商戶處的接連交易、商戶超過限額、重復壓單、同一金額的重復交易等異常狀況要特別留意,對商戶的營業額突然暴增、單筆交易遠超出日常平均交易額等情況,要進行核查。
強化退單管理,實施保證金模式。對退單狀況太過反常的商戶,要及時審核,新開商戶的前六個月要密切關注,檢測其交易和財務狀況。形成保證金管理模式,對高風險行業中的商戶要根據其規模和經營規范,讓商戶設立一個結算賬戶并繳納一定保證金,使得銀行在受到商戶交易所帶來的風險時,可以更好的防止損失。
(三)強化同行業的協作
建立同行業的合作機制,協作打擊信用卡犯罪。在此過程中,各個商業銀行不僅是競爭者,而且是合作者。要想更有效的打擊信用卡違法犯罪,需要成立相關的合作組織,來定期商討有關虛假商討和欺詐都能夠情況的發生。
形成信息交流途徑,促進信息的流通。各個商業銀行要定期傳遞壞賬客戶、高風險客戶的信息,實時報告信用卡欺詐案件的最新狀況,化解信用卡風險的實際經驗,而出現了案件,要相互通知并討論相關的對策和措施,尋找處理辦法。