淺談如何提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平

陳志強(qiáng)

摘要：部隊(duì)建設(shè)是人們現(xiàn)今最為關(guān)注的問題，因其關(guān)乎我國的國防建設(shè)，部隊(duì)和事業(yè)單位有共同之處，就是其對(duì)于資金財(cái)務(wù)的管理，部隊(duì)建設(shè)需要購置設(shè)備，需要引進(jìn)人才，部隊(duì)建設(shè)決定著國家的發(fā)展，所以要做好財(cái)務(wù)管理工作，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合管控能力，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式，使每一筆資金都可以真正的發(fā)揮自身價(jià)值，從而提高部隊(duì)建設(shè)的水平，推進(jìn)其高質(zhì)量的發(fā)展，以下就是本文關(guān)于如何提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的研究與分析。

關(guān)鍵詞：提高 部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 水平

前言：近幾年，國防事業(yè)在隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，打造一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的強(qiáng)軍，是我國現(xiàn)今工作的重點(diǎn)，也是廣大人民群眾重點(diǎn)關(guān)注的問題，要想推進(jìn)國家部隊(duì)的建設(shè)，就要加大對(duì)其的經(jīng)濟(jì)投資，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來研發(fā)新進(jìn)的裝備，做好后勤保障工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)決策平臺(tái)，從而使我國的部隊(duì)建設(shè)更加的高質(zhì)量、高效率。

一、完善部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

如何提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平是現(xiàn)今人們重點(diǎn)研究的問題，要想更好的提高部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平，做到物盡其用，首先就要完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，從全方位多角度進(jìn)行機(jī)制的制定，要形成整體合力，上下齊抓共管，使財(cái)務(wù)管理人員能夠正確的認(rèn)識(shí)到其工作內(nèi)容和所處的地位以及作用，要記清楚每一步工作賬目，使其在查詢中可以有依據(jù)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作與普通的財(cái)務(wù)管理工作差不多，主要涉及到記賬、對(duì)賬，審核固定資產(chǎn)，合理的管理經(jīng)費(fèi)、物資、財(cái)產(chǎn)，但是與普通的財(cái)務(wù)管理也有很大的不同，不同點(diǎn)包括其管理的財(cái)務(wù)涉及到武器裝備，都是國家物資，所以工作態(tài)度要十分的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不可有一絲一毫的馬虎，不可出現(xiàn)任何失誤，因其都是人民的財(cái)產(chǎn)，要保證好人民的利益。因此，在進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要嚴(yán)守紀(jì)律，加大部隊(duì)財(cái)務(wù)管理力度，現(xiàn)今需要完善的工作方面是，要將精力放在財(cái)務(wù)的科學(xué)預(yù)算和決策上，不能忽視任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)，尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定要切合實(shí)際，不能謊報(bào)數(shù)量，從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，還有將每一筆財(cái)務(wù)的支出工作做到更加的全面，主要是要做好充分的準(zhǔn)備工作，無論是事先準(zhǔn)備，還是事后工作的整理，都要做好記錄，使每一步的實(shí)施都可以有據(jù)可循。

二、建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)決策平臺(tái)

經(jīng)費(fèi)決策平臺(tái)關(guān)乎于部隊(duì)資金的輸出，國家將資金投入到部隊(duì)建設(shè)，其主要目的在于提高部隊(duì)的綜合素質(zhì)，打造一支強(qiáng)盛之軍，從而更好的保衛(wèi)祖國，保衛(wèi)人民，所以每一筆資金對(duì)部隊(duì)的建設(shè)都有著重要的影響，況且其是人們的血汗錢，一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理，認(rèn)真做出科學(xué)決策，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)決策平臺(tái)，可以幫助部隊(duì)財(cái)務(wù)管理變得更加的公開公正。決策平臺(tái)的重點(diǎn)就是實(shí)際考察，要讓每一筆決策資金都落實(shí)到位，使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作變得更加的順利，提高工作效率和工作質(zhì)量，有利于進(jìn)一步研究資金的使用方式，還有利于財(cái)務(wù)管理部門了解部隊(duì)中的固定資產(chǎn)和物資及財(cái)產(chǎn)的存儲(chǔ)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，首先要做的工作就是考察財(cái)務(wù)的存儲(chǔ)情況，建立決策平臺(tái)可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到平臺(tái)當(dāng)中，這樣就可以實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和支出情況，從而也可以幫助部隊(duì)管理部門完善其相應(yīng)的工作制度。

三、打造嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督制度

嚴(yán)格的監(jiān)督制度是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中必不可少的管理環(huán)節(jié)，其應(yīng)該貫穿于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的始終，并且每一個(gè)人都有權(quán)監(jiān)督部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，這既是讓人民群眾了解祖國軍隊(duì)如此強(qiáng)大的一個(gè)方法，同樣還可以保證財(cái)務(wù)建設(shè)的安全性，防止貪污腐敗的出現(xiàn)，使得部隊(duì)中每筆資金都不浪費(fèi)，能切實(shí)發(fā)揮其自身的作用。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度可以幫助人們有效的管理部隊(duì)資金的應(yīng)用，杜絕虛假賬目的出現(xiàn)。監(jiān)督工作要落實(shí)到位，不能只做表面的功夫，要真正的進(jìn)行監(jiān)督，無論是上下級(jí)之間的監(jiān)督還是平等部門之間的監(jiān)督。同時(shí)還要建立完善的法律法規(guī)，將監(jiān)督機(jī)制寫到法律當(dāng)中，從而使監(jiān)督變得更加的有保障，每個(gè)人都可以依據(jù)法律行使自身的權(quán)利。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要符合時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的趨勢，當(dāng)今社會(huì)最重要的主題就是民主，剛好建立完善的監(jiān)督制度正好迎合了這一關(guān)鍵點(diǎn)，所以要對(duì)其引起重視。

四、注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以其需要大量的人員去做好該項(xiàng)工作，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理涉及的方面較為廣泛，需要最為專業(yè)的人才去開展工作，其不僅需要管理人員有高水平的財(cái)務(wù)管理能力，還需要財(cái)務(wù)管理人員能充分了解部隊(duì)管理內(nèi)容，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員要擁有高素質(zhì)，綜合能力強(qiáng)，能清楚的管理每一步賬目，遵守部隊(duì)紀(jì)律，嚴(yán)守國家秘密。要注意增進(jìn)部隊(duì)人才工作的引進(jìn)，現(xiàn)今部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)也是一大難關(guān)，就是缺少人才，財(cái)務(wù)管理方面也是，欠缺專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)可以在一定程度上提高管理水平和效率，可以使管理模式有新的創(chuàng)新和進(jìn)步，因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展和進(jìn)步，所以部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也要不斷的跟著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，突破固有思想，使得其可以結(jié)合實(shí)際情況展開創(chuàng)新，這是現(xiàn)今人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

結(jié)束語：總而言之，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，有利于部隊(duì)綜合建設(shè)，有利于引進(jìn)新型的管理模式和財(cái)務(wù)管理人才，打造科學(xué)合理健全的管理機(jī)制，從而全方位多角度的提高財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)備工作和記錄，認(rèn)真規(guī)劃每一筆決策的實(shí)施，進(jìn)而推進(jìn)國家的國防建設(shè)。