淺析新形勢下的廣播電視行業財務管理

袁志勤

摘要：財務管理在廣播電視行業的發展中發揮著不可替代的作用，在有線電視、數字電視逐漸普及的背景下，廣播電視行業迎來了新的挑戰，如何能夠在新形勢下推動廣播電視行業財務管理水平的進一步提高，是現階段急需要解決的課題。本文首先對廣播電視行業財務管理中存在的問題進行了分析。然后在此基礎上提出了有針對性的管理措施，旨在為新形勢下廣播電視行業的發展助力。

關鍵詞：財務管理 有線電視 數字電視

引言：當下，在“三網融合”的格局下，國家信息技術設施建設速度顯著提升，廣電行業也迎來了高速的發展階段。對于新形勢下的廣播電視行業，傳統的財務管理模式存在問題不斷顯現，因此應該制定有針對性的財務管理措施，促進廣播電視行業財務管理水平的提升。

一、現階段廣播電視行業財務管理的弊端

在當下的廣播電視財務管理中，仍然存在諸多問題有待于解決，這些問題主要表現為以下四點：欠缺成本核算意識、財務管理機制不到位、財務運作思想落后、管理人員綜合素質普遍不高等，具體分析如下。

（一）欠缺成本核算意識

現階段，成本核算意識的欠缺已經影響到廣播電視行業財務管理水平的提高。而在財務管理中，成本管理意識的缺乏主要表現在以下兩個方面：一方面，廣電行業的資產主要為國有，但是廣電單位的資產管理和財務管理又是相互獨立的兩份工作，這樣就造成核算制度名存實亡，特別是對于缺乏對未入賬以及脫離監管之外的資產的核算，這樣就容易造成國有資產的流失：另一方面，廣播電視行業對于成本核算管理工作沒有給予足夠的重視，這在無形中阻礙了廣電行業財務管理工作的健康、有序開展。

（二）財務管理機制不到位

在廣播電視行業的發展中，財務管理機制不到位的狀況阻礙了該行業的快速發展。而造成這種專科的原因是多方面的，具體表現在：第一，在計劃經濟時代所形成的財務管理機制本身就存在一定的弊端，而沿用至市場經濟時代明顯就不相適應了;第二，在開展財務管理中，廣播電視行業的領導以及員工沒有給予財務管理足夠的重視，工作態度也不夠端正：第三，廣播電視行業雖然進行了屢次改革，但是大部分還沿用傳統的行政單位管理模式，造成財務管理水平和效率普遍不高。

（三）財務運作思路落后

財務運作思想落后，財務運作較為混亂，特別是在廣播電視行業開展財務管理過程中，持續出現政企不分的狀態，這已經很大程度上影響到財務管理效率的提升。盡管近年來廣播電視行業在財務管理方面進行了一定的調整和優化，但是仍缺乏突破性的改革，廣告經營收入在廣電行業的收入中占有核心地位，但是在財務管理方面卻沒有給予充分的重視，導致財務管理方向與現實出現偏離。

（四）財務管理人員素質普遍不高

在廣播電視行業財務管理中，財務管理人員的素質至關重要。但是現階段，廣播電視行業財務管理人員的綜合素質普遍偏低，很多財務管理人員甚至不是科班出身，當遇到一些突發或者棘手的問題時，往往無法應對，這就造成財務管理質量無法得到進一步提升，不僅無法滿足新時期對財務管理工作的需要，而且還會影響到廣播電視行業的進一步發展。

二、新形勢下的廣播電視行業財務管理對策

為了能夠有效提升廣播電視行業財務管理質量，在現存的主要問題的基礎上，提出了新形勢下廣播電視行業財務管理對策，以下具體從提升成本核算意識、建立健全財務管理機制、提升相關工作人員素質三個方面進行具體探討。

（一）提升成本核算意識

現階段，在廣播電視行業中，財務管理成本核算意識普遍不高，因此應采取有效的措施提升成本核算意識，將傳統的只對資金開展籌備、獲益、使用等，進行適當的拓展，將知識儲備、人才引進、風險控制等也納入到財務管理的范疇，此外，還應對投資者以及其他利益相關者之間的利益分配進行界定。

（二）建立健全財務管理機制

要想提升廣電行業財務管理的質量，建立健全財務管理機制必不可少。在“三網融合”的新格局和新形勢下，要想建立健全財務管理機制，應以新《會計法》作為主要依據，并充分結合廣電行業自身的特點及實際情況，對財務管理制度進行調整和優化，提升其規范性和科學性，統稱強化成本核算與控制，提升行業利潤，為廣電行業的企業化奠定堅實的基礎。

（三）提升相關工作人員的素質

近年來，廣播電視行業取得了飛速提升，但是相關財務管理人員的專業素質卻沒有得到相應的提升，特別是在廣電行業產業化、集團化不斷深入的背景下，促進財務管理人員素質的增強，是廣播電視行業財務管理工作的重點。在新形勢下，廣播電視行業應定期組織相關人員開展財務管理培訓，督促財務管理人員開展理論學習，并定期開展考核工作，只有通過考核者才能繼續從事財務管理工作。除此之外，還應建立明確的獎懲機制，使企業效益與個人績效相掛鉤，充分發揮廣電行業財務管理人員主觀能動性，提升其工作熱情的提升。

結語：隨著我國經濟的迅猛發展，在廣電行業產業化、集團化日益深入的背景下，廣電行業財務管理工作已經取得了長足的進步，但是相較于行業整體的快速發展，財務管理水平已經無法滿足新形勢的要求，因此需要采取有效的措施提升廣電行業財務管理質量和效率，促進廣電行業的可持續發展。