大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新對財務(wù)管理變革影響研究

魏曉靜

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，導(dǎo)致我國的商業(yè)模式面臨著較為嚴(yán)峻的考驗。通過分析研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)開始逐漸減少，從長遠來看，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也許不會消亡，但是發(fā)展的情況不容樂觀。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新出適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代新的商業(yè)模式，逐步將原本被動發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦桶l(fā)展模式，提升財務(wù)管理水平。筆者在本文中主要是對大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響進行了分析，結(jié)合我國商業(yè)模式的實際情況，提出了相應(yīng)的建議，希望可以逐步提升我國財務(wù)管理的變革水平，為商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，開辟嶄新的道路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 商業(yè)模式 創(chuàng)新 財務(wù)管理 變革 影響 研究

一、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新對財務(wù)管理變革的影響

1.利用現(xiàn)代技術(shù)逐漸打破管理界限

大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式中的技術(shù)，影響企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動，對于整體客戶的價值有比較明顯的影響作用。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)經(jīng)營管理，需要從全面的角度入手，逐步實現(xiàn)精細化管理，提升信息的流暢度。利用大數(shù)據(jù)中的信息，可以實現(xiàn)未來經(jīng)營的預(yù)測。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)財務(wù)分析，結(jié)合未來發(fā)展預(yù)判，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，利用數(shù)據(jù)對資源進行導(dǎo)向，提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合效果。因此，技術(shù)的利用，對于逐步打破商業(yè)管理的界限具有十分重要的作用。

2.價值創(chuàng)造導(dǎo)致邊界模糊

對于任何企業(yè)來說，自身的發(fā)展都是最為重要的。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，所采用的主要模式是單一財務(wù)績效考核模式，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合，逐漸出現(xiàn)了財務(wù)管理模式的集成化，這種集成化使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)和感知數(shù)據(jù)更容易收集，財務(wù)評價所需要的數(shù)據(jù)信息更加容易回收和總結(jié)，在很大程度上提高了財務(wù)績效評價體系的科學(xué)合理性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式集成化的發(fā)展，就需要實現(xiàn)邊界模糊。集團內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，從一定意義上要求各部門之間加強溝通，從而減少資源內(nèi)部消耗，逐步實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，找出內(nèi)控中的問題，實現(xiàn)綜合財務(wù)管理效率的提升，提高企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管控效率。

3.對財務(wù)管理關(guān)鍵流程進行資源整合

為了實現(xiàn)財務(wù)管理的逐漸變革，企業(yè)必須對關(guān)鍵流程進行相應(yīng)的資源整合。信息技術(shù)的合理應(yīng)用，為資源的整合奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)為線索，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價值，從而優(yōu)化流程，實現(xiàn)關(guān)鍵流程點的逐漸整合。資源的合理整合，是確保大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理變革的重要保障。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理變革的建議

1.搭建信息系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時代進行財務(wù)管理變革，就必須要合理搭建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，建立全面的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維模式。傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)中的不同部門之間各自為陣，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞本身存在消息閉塞的問題，數(shù)據(jù)的整合較為困難。大數(shù)據(jù)時代的到來，使得信息的溝通加快，信息溝通效率增強，為了逐步提升財務(wù)管理水平，必須要通過搭建相應(yīng)的信息系統(tǒng)平臺，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多個部門之間的信息交流，建立較為全面的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維模式，提升財務(wù)管理的綜合變革水平。

2.重塑作業(yè)流程，轉(zhuǎn)變割裂式財務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用，企業(yè)管理中的出現(xiàn)了信息傳輸成本降低，資源整合性增強的特點，而且實現(xiàn)了企業(yè)整體運行效率提升的轉(zhuǎn)變。因此從發(fā)展的角度來看，企業(yè)進行財務(wù)管理的變革，需要結(jié)合實際特點，進行作業(yè)流程的重塑，轉(zhuǎn)變原本的作業(yè)方式，提升內(nèi)部財務(wù)管理的水平。企業(yè)需要從縱向和橫向兩個維度，實現(xiàn)資源協(xié)同的控制，提升多個部門之間的協(xié)同性，實現(xiàn)財務(wù)信息的全面共享。對于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，需要逐步轉(zhuǎn)變割裂式的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)全員參與。

3.滿足長尾需求，關(guān)注多層次財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)就是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。因此需要確保資金流、信息流和物流在企業(yè)內(nèi)外部的快速循環(huán)，提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。為了逐步滿足長尾的需求，必須要確立多層次財務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合實際情況，對不同層次的財務(wù)管理目標(biāo)，進行逐一控制，確保及時完成，達到預(yù)期的總體要求。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營是緊密相連的，大數(shù)據(jù)時代的顧客具有特立性，必須要結(jié)合不同顧客的特點，滿足不同人群的需要，提高價值產(chǎn)業(yè)鏈資源，整合效率，逐步構(gòu)建相應(yīng)的保障體系，實現(xiàn)信息的安全性控制，減少信息的泄露，提高目標(biāo)的完成效率。另外企業(yè)還需要采取積極的措施，實現(xiàn)核心人才的保留，轉(zhuǎn)變資本的同時，提升企業(yè)的綜合競爭力。

結(jié)束語：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的全面應(yīng)用，已經(jīng)逐步滲透至各行各業(yè)。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，建立和完善網(wǎng)絡(luò)信息安全保障制度，實現(xiàn)信息的快速流轉(zhuǎn)，逐步打破原本的管理邊界。通過價值鏈的資源協(xié)同作用，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化發(fā)展，這將對企業(yè)的價值提升有著更加深遠意義和影響。大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式的創(chuàng)新，對財務(wù)管理的變革有比較明顯的影響，通過作業(yè)流程的重塑，結(jié)合長尾需求的轉(zhuǎn)變，合理的構(gòu)建保障體系，可以實現(xiàn)綜合財務(wù)管理水平的全面提升。