淺析工程概預算審核工作要點及審核方法

王世虎

摘要：隨著石化行業(yè)的快速發(fā)展，石化市場的競爭日趨激烈，為了石化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強對項目成本的控制，提高市場競爭力。工程預算作為成本控制的重要組成部分，同時還加強了對石化項目預算審查的研究，提高了預算分析技能，在促進項目成本控制方面發(fā)揮積極作用。基于此，在審核過程中，必須充分了解項目預算審查工作的現(xiàn)狀，找出項目預算審查工作的要點，提出審查項目預算的方法，保證概預算審核的正常實施，并為有關人員提供建議。

關鍵詞：工程概預算 審核工作 審核方法

引言：項目成本概預算直接影響完成項目的好處，在控制項目成本的過程中，需要做好預算相關的工作。在目前的項目概預算過程中，沒有科學合理的概預算方法，一般都是根據(jù)實際項目建設過程的變化進行調整，缺乏固定的計劃審計方法，從而嚴重影響項目成本的控制。因此，如果想要合理控制項目成本，就應該控制好概預算審核工作，不斷優(yōu)化審計方法，提高公司的經(jīng)濟效益。

一、工程概預算審核工作要點

（一）對工程量的審核

計算工程量，這是工程造價的最基本工作。由于工程量極大的緣故，計算工程量的工作量也極大，同時還十分繁瑣，因此常允許存在一定誤差，但是誤差是有范圍的，因此需要盡量減少誤差。計算工程量的過程中，主要依靠施工圖紙進行計算，為了確保能夠精確計算工程量，要求工作人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，實際與圖紙相結合，充分考慮到設計變更、現(xiàn)場變更等情況并借助相關算量軟件。

（二）關于取費的審核

工程項目的直接成本實際上是項目子項目所有成本的總和，在取費時，需要添加子項目的審核，并查看是否是子項目的價格總和。因此，每個子條款的計算方法如下：子項目總價等于項目數(shù)量與預算單位價格的乘積，各子項目的價格等于項目所有子項目的總和：單項工程價格等于所有分部工程的價格總和，每個單位項目預算的直接費用包括直接工程費和措施費。

二、工程概預算審核的有效方法

（一）石化工程投資前預算優(yōu)化

石化工程是一個龐大而復雜的項目，在石化工程早期做出投資決策的初始階段，估算整個項目預算對預算管理工作至關重要，石化綜合項目和可行性研究報告的建議都非常重要，對于石化項目初步投資預算，必須嚴格按照技術設計部門提交的成品初稿進行科學規(guī)范的審計。因此，在制定石化項目的投資預算時，不應盲目地進行審計，而是要根據(jù)項目數(shù)據(jù)合理，準確，全面地規(guī)劃項目，以實現(xiàn)項目的預期投資效益。

（二）建立健全企業(yè)概預算編制與費用管理體制

對于石化企業(yè)而言，促進企業(yè)財務的正常進行，其主要措施是完善各企業(yè)財務管理監(jiān)督制度。俗話說，“凡事預則立，不預則廢”。石化項目的預算管理已成為一種重要的管理模式，這對所有現(xiàn)代石化行業(yè)都非常重要。石化項目的預算管理明確規(guī)定，石化企業(yè)可以通過資金，信息，業(yè)務和人才的整合等多種渠道確定權力和授權界限，以贏得石化行業(yè)戰(zhàn)略引擎的快速形成。合理分配資源，在石化項目的預算反映了石化行業(yè)的實際工程需求，可以為戰(zhàn)略實施的初步實施，運營協(xié)調，業(yè)務狀況和成本增長提供技術支持。

（三）科學化提前控制關口審核

第一步：需要檢查的關鍵數(shù)據(jù)和相關內容，是整個項目決策階段重要內容，并且結合實踐和理論，進行相關的研究和分析，并編制項目可行性研究報告，提供合理，高效，科學的可行性研究報告。這個過程中最大的困難是如何確保投資成本的準確性和可靠性，以便工程成本，其他建筑成本和儲備金在整個項目預算中發(fā)揮作用：第二步：努力將石化項目的預算工作納入項目計劃，并從項目工作中反映整個項目的預算管理工作，以便項目工作的有效完成，同時還要不斷優(yōu)化設計方案，使項目預算管理能夠更好地服務于整個石化項目。

（四）對相關設備進行審核

設備審核作為建設項目改造全過程的主要環(huán)節(jié)，有關建設單位應根據(jù)審計情況合理確定企業(yè)的項目成本控制計劃，有效控制項目預算核定費用，使企業(yè)的相應建設更加合理經(jīng)濟。設備預算是項目預算中非常重要的一部分，因此，在施工及運行階段，有必要認真研究相關設備。設備審核的主要內容如下：第一，綜合分析施工設備的規(guī)格，技術參數(shù)，數(shù)量等方面以及相關技術人員，必須嚴格檢查數(shù)據(jù);第二，檢查設備維護工作，確保相關施工設備處于穩(wěn)定狀態(tài)，此種類型的審核還可以有效避免設備故障。

（五）優(yōu)化工程設計階段的概預算管理工作內容

在石化項目預算管理的所有工作中，初步設計階段的項目預算管理占據(jù)著至關重要的基礎地位，也是實施整個項目預算控制的關鍵階段。管理石化項目預算的相關人員需要認真、徹底地審查石化項目管理的各種方法，不僅要積極主動地參與石化項目的初步設計工作，還要積極參與多方面的審計工作，加強與相關設計人員的各方面合作，確保石化項目預算管理在初步設計階段的可持續(xù)有效發(fā)展。此外，在整個項目中，石化項目的預算管理人員應積極加強與項目人員之間的溝通，了解各項目細節(jié)的設計標準，了解整個項目的背景，并盡一切努力為項目單位提供有針對性的設計方案和關鍵信息，從源頭上及時了解工程設計的整個動態(tài)，有效控制和管理石化項目預算的投資成本。

結束語：目前，由于各種各樣的因素，國家的石化企業(yè)概預算管理工作還存在著諸多的不足之處，這就需要我們建立健全石化概預算管理的立法規(guī)定，保障預算管理工作高效地進行，促進傳統(tǒng)石化概預算工作管理制度向現(xiàn)代化管理體制轉變，使得工程概預算工作能夠更好地服務于項目建設和投資費用的管理工作。