分析人才資源管理在企業管理中的角色定位創新

袁苑

摘要：社會的不斷發展對企業人才資源管理提出了更高的要求。為此，文章結合當前人才資源管理發展現狀和存在問題的基礎上，分析在企業管理中人才資源管理創新的作用，并從思想理念、管理方法、人才激勵機制、管理模式、管理體制等方面具體分析在企業管理中人才資源管理創新策略。

關鍵詞：人才資源管理 企業管理 角色定位 創新

人才是二十一世紀市場經濟競爭的核心，也是企業人才資源管理的重要組成，資源管理在企業管理中占據十分重要的地位，對企業管理發展有著十分重要的影響。在激烈的市場競爭環境下，只有明確了人才資源管理在企業發展中的地位，才能夠更好的實現企業發展目標。但是從當前企業人才資源管理發展實際情況來看，人才資源利用率不高、人才資源管理模式和方法落后、人才資源管理缺乏和信息化支持。為此，文章結合時代發展要求就如何優化人才資源管理在企業管理中的創新進行策略分析。

一、人才資源管理創新的作用

第一，提升企業的市場競爭力。在現代經濟發展模式下，人才資源的價值在社會主義經濟市場中的地位和作用日益凸顯出來。在激烈的市場競爭環境下，企業想要獲取更多市場份額，需要在充分認識人才資源作用的基礎上調動一切積極因素不斷挖掘人才的作用和價值。第二，深化企業發展目標。對于一個企業發展來講，為了能夠更好的增強企業市場發展競爭力，需要結合不同崗位員工的實際特點來為他們制定出既能夠滿足需求，又符合企業發展目標的人才資源管理模式。在這一模式下，企業員工的職業目標需要符合企業發展實際要求，從而使得企業的發展始終處于一種良性的發展狀態。

二、人才資源管理存在的問題

（一）缺乏對人才資源管理的重視

從當前企業發展實際情況來看，一些企業對人才資源管理工作不重視，認為人才資源管理和企業自身經濟發展不存在關聯，無法為企業管理帶來相應的效應。且企業的人力資源管理模式大多圍繞企業管事項服務進行，沒有關注員工個人利益的實現，不利于調動員工在企業管理中的工作積極性。

（二）人才資源管理方法不科學

雖然我國企業發展在很久以前引入了人才資源管理理念，但是從當前發展實際情況來看，企業人才資源管理方法落后，在人才資源管理方面過于流于形式，沒有發揮出人才資源管理在培養和發展人才方面的作用。

（三）人才資源管理人員素質較低

當前企業發展實際情況來看，大多數企業人才資源管理人員綜合素質較低，負責進行管理的人員素質較低，較低的個人管理水平不利于實現企業的長遠發展。

（四）人才資源管理缺乏相應的激勵機制

從當前企業的人才資源管理工作發展情況來看，大多數企業沒有形成相對完善的用人機制，且工作崗位分配不科學、不合理，無法實現對人才資源的有效利用，在人才資源的安排上出現了崗位工作和員工實際能力不相符合的問題。另外，一些企業的人才資源激勵制度也不夠健全，沒有對在工作中表現積極的員工予以相應的獎勵，員工福利制度過于單一。

（五）人才資源組織機構和人員編制管理落后

在多變的社會經濟環境下，人才資源管理復雜多變，且涉及到企業管理多個方面的內容，特別是關系到企業內部結構和管理方面的要求。為此要求企業人才資源管理由專業人員來承擔。但是從當前發展實際情況來看，企業人才資源管理存在企業組織機構和人員編制管理落后的問題，在機制編制管理零散、混亂的情況下人才資源管理效率低下，無法為社會發展挖掘更多高素質人才。

（六）人才資源管理和知識管理、技術創新缺乏互動

國內企業的人才資源管理大多缺乏科學性、系統性，且在發展的過程中和知識管理、技術創新等互動性不夠，導致企業人才資源管理和知識管理、技術創新等缺乏互動。技術創新是企業發展的未來方向，而技術創新的重點在于人才創新，優化人才配置，并擁有一定的知識儲備。在人才資源管理、知識管理、技術創新缺乏互動的情況下將會嚴重制約企業的發展。

三、人才資源管理在企業管理中的角色定位創新策略

（一）創新人才資源管理理念

以人為本是企業管理的重要手段，也是人才資源管理所需要始終堅持的思想理念。在激烈的市場競爭環境下，企業想要實現長遠的發展需要深刻認識到人才資源管理對企業發展的重要性，為企業人才資源管理提供必要人才物力財力支持。另外，需要將人才資源管理上升到企業發展戰略高度，結合社會發展的要求調整企業的人才培養計劃。比如在進行人才選拔的過程中，企業需要擺脫傳統論資排輩的人才錄用模式，在人才選拔上按照公開、公平的要求進行，為企業真正有能力的人才提供更多發展機會，充分發揮出人才在促進企業長遠發展方面的作用。企業人才資源規劃需要從大局出發，做好整體規劃和詳細分布規劃確保人力資源的有效利用。

（二）創新人才資源管理方法

企業想要在激烈的市場競爭環境中獲取自己一席之地需要加強對人才資源培養的重視，具體表現為在外部競爭環境下企業不斷提升自身產品和服務質量，在內部競爭環境下提升企業的核心競爭力。為了能夠吸引更多的人才進入到企業，需要對現有的人才資源管理方法進行創新。

信息管理是知識管理的重要前提，有效的知識管理師提升信息管理成效的重要關鍵。為此，創新人才資源管理方法需要著重實現企業人員資源的信息化管理。第一，實現人才資源管理的流程化和自動化。在網絡信息資源的作用下對人才資源管理進行細分，規范各人才資源管理流程。第二，實現人才資源管理的商對商。在進行人才資源管理的過程中需要加強對外部資源的有效利用，特別是要借助人才網站、人才測評公司數據信息來為企業人才資源管理提供重要支持，為企業發展篩選出適合的人才。

（三）提升人才資源管理的綜合素質

人才競爭是企業競爭的核心，為此，在新的歷史時期需要企業加強對人才培養的重視，將人才培養上升到企業發展的戰略高度，通過提升人才資源管理人才的素質來為企業發展提供更多高素質的員工。企業需要定期對現有的人才資源展開培訓，邀請專業人員來企業開展講座，向員工傳輸更符合時代發展需要的工作方法和工作理念。同時，企業還需要積極鼓勵員工參加繼續教育，組織引導員工之間的相互學習，從而不斷提升員工的工作能力和職業素養，為企業發展提供有力支持。

（四）創新人才資源管理激勵機制

在知識經濟時代，人才的競爭日益激烈，為此，在人才資源管理上企業不僅需要制定科學合理的人才資源培養機制，還需要人才資源管理重點放在人才的吸引和開發上，通過對人才資源的不斷挖掘來完善企業人才配置機制，為企業發展吸引更多高素質人才。而對人才的吸引和開發突出表現為完善人才資源激勵機制，通過賞罰分明的制度來激發員工工作積極性。

（五）創新人才資源組織機構和人員編制機制

在完善組織機構和人員編制的作用下嚴格按照機構設置、人員編制、企業領導進行操作，并在發展的過程中嚴格執行企業相關規定，確定規范化的組織管理模式。在企業基層機構中需要根據區域不同來設置相應的扁平化的組織架構。而組織機構和人員編制管理的重點在于制定科學合理的企業底層組織模塊、部門名稱、崗位職責和效率評價方式，確保對企業人才資源管理流程的規范化發展。

企業機構編制管理要秉承公平公正公開的發展原則，以現代人才資源管理大局為基本框架，結合相應的機構編制和職級序列管理指導思想嚴格審核所屬單位機構編制計劃，明確人才資源管理結構的部署安排。對于下屬單位的機構編制不能隨意更改，對于私自增加崗位數量和隨意招納員工的行為要及時遏制。

人員編制管理則是需要實現高效化、有序化發展，從企業發展整體角度出發制定相應的人才資源管理標準和管理制度，實現對企業人才資源的優化配置。下屬機構則是需要嚴格按照規定落實用工制度。

（六）加強知識管理、技術創新和人才資源的互動

在新的歷史時期，為了能夠提升企業人才資源管理成效，需要強化知識管理、技術創新和人才資源管理的互動，在三者的互動下更好的為企業發展培養出高素質的人才支持。其中，知識創新是技術創新的重要基礎，只有更多的人才提供新想法、新方法，才能夠將技術創新轉變為企業發展的重要推動力。知識管理一般是通過技術創新來實現的，為此需要企業在發展的過程中能夠充分利用人才資源管理來挖掘出更好的技術人才，并在知識共享作用下為企業長遠發展提供重要決策支持。

人才資源的開發本質是知識儲備，在激烈的市場競爭環境下，怎樣實現知識創新、技術創新和人才資源管理的互動成為現代企業發展的重要問題，彼此之間存在密切的關聯。其中，有效的技術創新是企業發展的載體，也是提升企業市場競爭力的重要關鍵：知識管理是企業人才資源管理和技術創新的重要連接點：人才資源管理能夠為企業長遠發展提供重要支持。

結束語：綜上所述，在信息時代下，世界經濟一體化發展快速，企業之間的競爭在本質上是人才資源的競爭，因此，企業需要結合社會發展形勢不斷創新人才資源管理模式和方法，通過優化企業人才資源管理來為企業完成既定的發展目標提供有力支持，增強企業員工的自信心、歸屬感和認同感。文章在闡述人才資源管理重要性的基礎上，結合當前企業人才資源管理存在的問題，從思想理念、方法、機制、人員編制等方面具體探究了人才資源管理在企業管理中的發展創新策略，旨在能夠為企業長遠發展提供更有利的支持。