試論新形勢下對企業人力資源管理優化的思考

賀燃

摘要：人力資源是企業內部管理工作的重要內容，更是企業發展與前進的重要動力。本文將針對新形勢下企業人力資源管理優化的意義以及新形勢下企業人力資源管理中存在的問題進行詳細的分析，其目的是研究出新形勢下企業人力資源管理優化策略，確保人力資源管理工作的實效性。

關鍵詞：新形勢 企業 人力資源管理

在我國社會主義事業不斷發展和前進的相當，企業對社會經濟建設工作起到了重要的作用。積極的在企業當中培養優秀的人力資源，不僅可以最大程度上發揮出人才的優勢，而且還可以調動起廣大人力資源的主觀能動性，為企業帶來充沛的發展動力。本文將針對新形勢下企業人力資源管理的優化進行詳的論述。

一、新形勢下企業人力資源管理優化的意義

（一）有利于促進企業可持續發展

在知識時代，人力資源才是知識創新的永恒力量，更是“人才強國”戰略實現的主力軍。在我國即將進入全面小康的當下，我國社會各個層面的力量都處于迅猛發展的形態，對我國社會進步起到了重要的推動作用。再此種趨勢之下，想要實現企業的長效發展，更離不開人力資源保障。積極的構建出科學、合理的人力資源管理結構，可以最大程度上合理的發揮出企業內在動力。通過有效的手段，能夠為企業實現經濟效益最大化，我國社會的整體發展帶來強大的經濟支持與保障。

（二）有利于實現企業管理戰略

企業既是人才培養的重要基地，更是使用人才的重要場所。與此同時，在社會競爭日漸激烈的當下，人力資源力量也是企業綜合實力的重要展現。企業的戰略發展是結合企業自身情況所制定出的企業總體發展目標，更是企業進步的動力。積極的調動起廣大人力資源工作者的工作熱情，有機的協調廣大工作者自身的工作優勢，可以合理的安排企業的崗位，真正的做到“人盡其才”，為企業實現戰略發展目標提供了堅實、有力的人力資源基礎。

（三）有利于實現員工終身學習

縱觀我國當前人力資源市場的需求，更加需要實踐型創新性人才。在知識更新不斷加快的當下，只有保障人才知識與能力的更新，才可以確保人才永恒的實力。自主學習、終身學習思想，已經成為當前人才發展的重要基礎能力之一。完善企業人力資源隊伍、合理的優化人力資源發展空間，可以在企業之內通過培訓、內訓等手段，及時的將新興知識融入到人力資源管理的過程中，為廣大員工們提供一個更加良好的自主學習平臺和實現自身能力的平臺。通過合理的人才鼓勵機制，積極的引導廣大員工們實現自身的價值，在實現自身終身學習的基礎上，發揮出員工自身的專業能力。

二、新形勢下企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業人力資源管理觀念陳舊

新形勢下，社會的發展趨勢有所變化導致企業必須要結合市場的實際情況進行內部管理調整。但是縱觀當前企業來說，很多企業依舊秉承傳統的企業管理觀念。傳統的人力資源管理觀念往往容易導致權利過于集中、企業管理思想專斷，很難切實的發揮出廣大員工自身工作的積極性，不僅造成了員工自身發展制約，而且很難發揮出人力資源管理工作的實際效力，甚至造成了企業發展的固化。與此同時，很多企業管理者在實際開展工作的過程中，沒有正確的看待員工的地位，甚至將員工們看做制造價值的工具，忽視了員工們的想法，這樣不僅造成了企業人力資源的流失，而且頻繁的招聘與培養新員工，導致了人力資源的流失。此外，很多企業在人才培養工作時，更加注重對專業型人才培養，忽視了對綜合型人才的培養，導致很多員工感受到自己不受重視，忽視了員工們的主觀能動性，也造成了人力資源的流失。由于我國諸多企業對很難在人力資源管理工作中踐行“以人為本”，難以保持自身管理思想與手段的與時俱進，造成了人力資源管理缺乏科學性的現象產生。

（二）缺乏創新合理的人力資源管理機制

人力資源管理機制是保障企業人力資源管理工作質量的重要管理機制，必須要結合企業自身的實際情況來合理的進行制定。但是縱觀我國當前很多企業都并未重視到人力資源管理機制的重要性，甚至很多企業在人力資源上存在“人情辦事”的現象，缺乏公正性。此外，還有一些企業在開展人力資源管理的過程中，相對注重形式，很難結合企業自身的實際情況開展人力資源管理，無法有效的實用人才、創新人力資源管理活動。由于企業人力資源管理模式的陳舊，導致很多員工缺乏工作積極性，很難全面的發揮出人力資源管理效率。

（三）企業人才培養機制不完善

人才培訓機制是企業保障人力資源可持續發展的重要內容，更是為廣大企業員工謀求福利的機制，合理、科學的人才培養機會可以實現企業員工的終身學習目標。企業在人才培養的過程中，需要積極的對人才進行人才培養。但是很多企業對于人才培養工作缺乏正確的認知，并未正確的意識到人才培養中作的重要性，導致相關的人才培養機制缺失。雖然一些企業已經認識到了人才培養工作的重要性，但是在進行專業知識傳授的過程中，仍舊使用講授式教育的手段，導致很多員工出現“左耳聽右耳冒”的現象，難以發揮出人才培養的實際效果。

三、新形勢下企業人力資源管理優化策略

（一）優化企業人力資源結構

想要保障企業人力資源管理的實際效率，就應該從優化企業人力資源管理結構出發，切實的增強企業人力資源質量。（1）拓展招聘途徑。積極的利用信息化手段拓展招聘渠道，積極的引入公司官網招聘、廣告招聘、高校網站招聘等多種的手段，優化企業招聘質量。（2）嚴格篩選人才。有效的提升企業的人才篩選條件，針對人力資源的工作經驗、學歷等內容進行嚴格的規范，秉承“擇優錄取”的觀念，保障人才質量日。（3）規范招聘流程。不斷完善人力資源翟品流程。嚴格的將“面試——考核——簽約溝通——體驗——簽約——入職”等流程完善并明確，建立固定的面試官和面試題庫，完善企業招聘流程。（4）強化入職培訓。想要保障人才的快速發展，使人才更加適應企業的崗位，就應該強化入職培訓等各項內容，綜合新員工心里建設、技術成長、職業發展等各個層次的需求，安排好新員工的入職工作和住宿問題，明確辦公設備配備，完善溝通機制，為新員工搭建起良好的成長環境。

（二）更新企業人力資源管理理念

切實的將“以人為本”的人力資源管理觀念融入到人力資源管理工作的各個層面當中，更新、創新自身的人力資源管理觀念。切實的將“人才培養、人才關懷、人才創新”等先進的人力資源管理觀念融入到人力資源管理工作的各個層次當中。切實的將人力資源管理工作視為企業發展的重要動力，積極的完善并健全人力資源建設與管理工作，優化人力資源管理模式，最大程度上發揮出人力資源自身的價值。

（三）建立健全企業人力資源管理機制

企業人力資源管理機制是企業內部管理工作發展的重要保障機制之一，科學合理的人力資源管理機制不僅可以有效的保障企業人力資源質量而且還可以提升企業經營水平，樹立科學正確的價值觀念。（1）實施崗位動態管理機制。優化動力機制，切實的以企業的發展為導向，定期公布崗位輪換數量，使每一位員工都有上升的空間和崗位下調的可能，為企業發展帶來強大的動力。（2）建立健全責權發生制度。切實的明確人力資源部門各個崗位工作的權利和責任，必須要嚴格的落實各項人力資源管理工作內容，若出現問題，及時的進行責任追查。（3）完善薪酬鼓勵機制。將每一位員工的業績與員工薪酬水平進行結合，切實的調動廣大工作人員自身的工作積極性。將員工們的自身利益與企業的利益進行緊密的結合，堅持“以人為本”的工作目標，積極的吸引人才、善用人才、發展人才，強化人力資源管理工作的動力機制。切實的完善企業人力資源管理工作各項機制，保障企業人力資源管理工作的實際效率。

（四）完善企業人力資源人才培養機制

人才培養機制是保障人才質量的重要機制，更是促進人才可持續發展的重要內容。強化對人才項目的管理和專業技術的貫徹。完善企業新員工、老員工的培訓機制，積極設置出員工可持續發展戰略，為員工自身發展提供完善的平臺保障。針對新員工培訓，主要是針對崗位業務、企業文化、企業規則等內容進行培訓。針對老員工培訓，主要是針對專業技術、職業技能、職業道德等內容進行培訓。積極的在企業人力資源人才培養機制當中使用激勵手段，按照企業員工內部等級制度進行評比，并給予不同專業等級的員工進行相應的鼓勵，調動廣大員工的學習動力。有效的完善企業人力資源人才培養機制，強化企業人才力量。

結束語：總而言之，企業的發展和進步，離不開強大的人力資源保障。在新形勢下，企業必須要認識到人力資源管理工作的重要性，深刻地分析出企業當前人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題進行及時的解決。在更新企業人力資源管理理念的同時，完善企業人力資源人才培養機制。高效的優化企業人力資源結構，建立健全企業人力資源管理機制，為企業的內部管理工作提供科學的保障，最大程度上發揮出企業人力資源管理工作的效率，促進企業的長效平穩發展。