企業預算管理中存在的問題及對策

王鵬飛

摘要：現如今，國家經濟行業發展地位逐漸提升，企業之間的競爭壓力也逐漸增加。為了保證企業自身發展利益，企業需要做的便是要對內部資金鏈條進行有效管理，通過合理的預算管理，增強企業內部資金安全性與穩定性，在資金完善與充足的情況下，實現各項工程項目的順利開發。

關鍵詞：企業 預算管理 問題 對策

一、企業預算管理存在的問題分析

（一）預算制度不完善

據了解，在當前企業發展領域，預算體制還不夠健全和完善，導致預算管理在工作開展的過程中，存在較大程度的執行限制。首先，在預算管理流程操作方面，相關流程規范體制不夠全面，導致工作人員在進行預算管理時，缺少正確的體制導向，相關預算工作的執行與開展，也比較盲目和隨意。其次，在預算管理監督機制方面，也存在明顯的滯后現象。也就是說，當前企業對預算管理，在思想上不夠重視，管理態度不夠端正。尤其是企業領導者，在企業經營理念方面，重業務輕管理，關于監督機制建立，在思想態度上與實際需求存在一定偏差，導致工作人員在預算管理工作方面，因為疏于體制監管，所以工作態度不夠嚴謹，甚至呈現出預算管理形式化發展等不良問題。導致企業預算管理在實際執行過程中，所呈現的工作效果受到明顯局限。

（二）預算目標缺乏長期性

據了解，當前企業預算管理目標方面的設計與制定，也存在十分明顯的問題Ⅲ。企業在行業發展領域，所制定的預算目標需要具有一定的長遠性和戰略性。然而，當前很多企業都是以短期目標為導向，圍繞具體的工程項目，進行目標設定，或者將預算管理時間周期設定為以月或者年為單位。因為發展目標周期較短，企業缺少戰略統籌與長遠規劃，導致各項工程項目在開展過程中，存在較大難度與挑戰，甚至將會嚴重影響企業未來深入發展進程，這對于我國市場經濟行業的深入開發與拓展也是十分不利。

（三）預算信息化水平低下

據了解，目前企業在預算管理領域，所呈現的信息化技術手段比較滯后，總體來講，在信息化預算管理體系的建設方面，還不夠成熟，導致預算管理工作在“效”和“質”的建設上還存在明顯的局限性。首先，部分企業在預算數據統計與分析工作中，仍然以人工操作為主，對于信息化預算處理，缺少正確的思想認知。人工操作所面臨的管理風險較大，同時工作效率也比較遲緩，對于企業預算管理高速開展，十分不利。同時，部分企業雖然引進信息技術，但是在技術手段的開發與利用方面，還存在較大程度的局限性。導致信息化預算工作體系內部系統功能建設還不夠成熟，預算管理具體工作效果也不夠理想。

二、優化企業預算管理的對策探究

（一）完善預算管理體制

在企業工作領域，為實現預算管理工作高效率、高品質發展，必須對管理機制進行健全。只有健全管理機制，才能夠為企業順利開展預算管理工作，提供正確的政策導向，預算管理工作執行起來也能夠更加順利。首先，企業需要建立規范性預算管理流程管理體制。根據企業管理標準以及實際發展需求，對管理流程進行規范建設，督促工作人員嚴格按照管理流程，開展相關預算管理工作，保證預算管理工作更加科學、有效。同時，企業需要加強監督體制合理建設。根據企業發展情況，建立完善性的監督體制。嚴格管理預算管理工作，督促工作人員能夠以較強責任心，參與到預算管理工作當中，有效控制工程相關項目的成本，全面保障企業經濟利益，為企業在行業實現可持續發展，奠定良好的資金儲備基礎。

（二）設計長遠規劃目標

對于企業來講，長遠的規劃目標，是實現深入發展的關鍵。因此，企業若想全面提高自身在行業領域的競爭實力，必須要進一步明確發展目標，從而保證各項工程業務順利開展。首先，企業在圍繞某一工程項目制定目標的同時，也要綜合企業長遠發展需求，合理制定目標，保證發展目標具有一定長遠性、持續性和周期性，只有在長遠的目標支撐下，才能夠保證企業未來發展環境更加安全和穩定。其次，企業在制定發展目標的過程中，需要重點考慮當前行業未來發展前景與發展規劃。組織預算管理人員深入調查市場，就當前市場環境情況，以及未來發展動向進行深度預測與分析。并以此為依據，對發展目標進行合理規劃設計，從而保證企業所制定的發展目標，與市場未來發展要求，以及企業自身建設需求更加貼近，為企業實現長遠、深入的發展，提供良好的方向動向和動力支撐。

（三）健全預算信息化系統

現如今，隨著信息技術的高速發展，信息化技術手段在行業領域受到了十分普遍的應用。為保證企業實現可持續發展，必須做好先進的信息化技術手段合理引用。首先，企業必須在資金配置方面提高投入力度，將部分資金應用于預算管理體系建設當中，作為企業管理者既要重視業務開展也要重視內部管理，合理借助于信息技術，對預算數據和方案進行信息化統籌與設計，從而保證預算管理工作在高效、高質的環境下，順利進行。同時，企業需要進一步健全的信息化預算管理系統內部結構、體系和功能，從而保證現代管理體系更加成熟，各項預算管理業務順利開展，全面提高預算管理整體工作效果。此外，企業在開發和建立信息化預算系統的過程中，需要重視相關技術研發人員，以及系統操作人員隊伍建設與儲備。引進高素質的技術研發人員，致力于信息化管理系統研發和建設工作當中。定期圍繞信息化系統操作要點和具體管理工作辦法，組織相關培訓活動，促使企業內部員工能夠有效掌握信息化預算體系操作技巧，保證企業管理公共工作效果更加理想。

結論：綜上，對企業來講，預算管理在其深入發展、穩定發展中發揮的作用十分顯著。因此，企業必須在思想上提高對預算管理工作的思想重視，并在行動上加強預算管理執行力度。深入分析當前預算管理領域存在的具體問題，圍繞預算管理體制、規劃目標、信息化系統、預算考核機制，以及全面預算管理等方面進行優化和創新，從而保證企業能夠在優質的資金環境下，實現長遠發展。