企業經濟分析

謝楠

摘要：經濟制度是國家在公民、個人和組織之間分配資源的制度，是一種系統的計劃方法，例如時間成本計劃、質量計劃、不同階段、計劃項目、對財務績效的影響。系統地分析一家公司在使用資金方面的成功是實現其社會責任的目標。市場經濟依賴于企業制度的先驗性，這種制度允許個人在政府限制最小的情況下追求自己的利益。另一方面，私營企業需要四個要素的存在：私有財產權、選擇自由、利潤和競爭。由于經濟力量的波動性很大，而且會受到許多因素的影響，一個國家的經濟體系的表現會隨著時間的推移而變化。

關鍵詞：企業 商業 管理 項目

引言：商業項目規劃和績效之間的關系應該得到嚴格的評估。這是一項重點介紹新項目規劃方法的研究。

一、論證系統的計劃方法（時間成本計劃、質量計劃、不同階段、計劃項目）對財務績效的影響

金錢的時間價值，簡單來說，就是今天的1元錢不等于明天的1元錢。時間價值觀是企業金融工作者必須樹立的觀念。貨幣具有時間價值，一定數量的貨幣在不同的時間其價值是不同的，兩者之間的區別是時間價值。金融工作者必須注意貨幣的時間價值的存在，許多看似有利可圖的項目，考慮到貨幣的時間價值，可能會成為企業的損失。因此，我們應該做時間成本規劃。市場經濟充滿了各種風險，現代企業在組織財務活動的過程中，由于各種不確定性和一些不可預見因素的影響，企業的實際財務收入往往與預期的財務效益有很大的差異，所以這就意味著企業遭受了經濟損失。如何防范這些可能的風險是金融工作者必須明確的。金融從業人員在財務決策時，應盡可能通過財務分析，避免風險造成的損失，增加收入，但要注意風險與回報是相伴而來的，低風險往往對應低回報，高報酬則承擔更大風險。如何在風險和回報之間進行選擇，是金融工作者面臨的一大挑戰。

對客戶負責的企業努力公平、誠實地對待他們，他們還尋求公平的價格，兌現保證，履行交付承諾，并保證他們銷售的產品的質量。質量管理計劃包含了一些程序，需要保證項目能夠滿足其承諾，以滿足各種需求。它包括質量體系中與質量工作的戰略、目標和責任的全面管理有關的活動，以及通過質量策劃、質量保證和質量改進等手段進行的活動。質量計劃確定哪些質量標準適用于項目，并決定如何達到目標。

二、解釋項目計劃與項目管理中預算和時間進度控制之間的關系

項目進度管理控制是項目施工階段計劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱，即在項目施工過程中，根據批準的項目進度，采用科學的方法對實際情況進行跟蹤和檢驗。根據工程進度計劃，定期進行工程進度，找出兩者之間的偏差，分析和評價偏差的因素和工期的程度，組織、指導、協調、監督監理單位、承包單位和有關單位的三方工作，并協助監理單位、承包單位和有關單位做好工作。新興市場采取有效措施及時調整項目進度，使工期周期貫穿于整個進度計劃，直至項目如期完成，或項目提前完成，交付方式保證項目質量，不增加原預算成本。建設項目進度控制是工程管理中成本、進度、質量三個控制因素中的主要控制因素，貫穿整個建設項目的招投標、設計、施工和投產的各個階段，特別是在工程建設階段，監理方對于承包商及相關部門對項目進度的控制管理力度第一，不應忽視。建設項目進度控制管理是施工過程中監理工作既復雜又重要的復合任務，是工程建設三大目標的重要組成部分。合理有效地控制項目進度，有利于投資者投入產出比、維護經濟秩序和企業效益。

項目工期控制是及時監控項目的變化，并與進度計劃進行比較。一旦實際進度與進度計劃不符，我們必須采取糾正措施，保持項目的正常進度。同時，項目工期計劃控制應保持對各項工作進度的監控，然后采取必要的措施對工作的偏差進行控制。確保項目在預算內按原計劃和預期目標進行，按時完成。為了控制項目活動持續時間，需要了解項目活動的關鍵路徑和關鍵路徑上的活動，對關鍵路徑活動進行監控和改進，確保項目工期計劃的執行。為了確保在關鍵路徑上實施活動，可以壓縮項目持續時間。項目持續時間壓縮是為了優化密鑰路徑。結合成本因素、資源因素、工作時間因素、可行進度因素的活動，調整整個進度計劃，直到時間的關鍵路徑不能被壓縮，制定出最佳的進度計劃，項目的進度與成本和質量之間存在著必然的聯系，幾乎每一個方面都是如此。成本與進度的關系是正比例的，也就是說，為了加快工程進度，因為一旦采用了模型，就需要增加成本，而進度與質量的關系是成反比的，在大多數情況下，加快工程進度會直接受到質量的影響。但是，在實際施工過程中，承包商沒有花時間考慮如何使三者之間的關系達到平衡，他們或質量，或趕上成本，或著急，總之，很少有施工單位會綜合考慮這三者。如果工程進度落后，承包商一般會采取措施加快成本，但不愿意花費太多的成本，所以工程質量差。而且由于二次質量不能通過業主、監理和質檢單位的認可，只能返工。因此，存在一個惡性循環，在這個惡性循環中，進度被拖延，成本越來越高。

三、解釋項目、計劃、投資組合管理（P3M）之間的互動如何能夠帶來更好的計劃和財務績效

項目是一組獨特的協調活動，具有明確的起點和終點，由個人或組織進行，以滿足特定的績效目標，并確定時間表、成本和績效參數。項目管理是指啟動、規劃、執行、控制和結束團隊工作以實現特定目標并在指定時間滿足特定成功標準的紀律。項目是一項臨時性的努力，旨在產生一種獨特的產品、服務或結果，其開始和結束都有明確的定義（通常受時間限制，通常受資金或人員安排的限制），以實現獨特的目標和目標，通常是為了帶來有益的變化或附加值。項目的臨時性與通常的業務（或運營）形成鮮明對比，后者是生產產品或服務的重復性、永久性或半永久性功能性活動。

結論：在實踐中，這種獨特的生產方法的管理需要發展獨特的技術技能和管理策略。項目管理的主要挑戰是在給定的約束條件下實現所有的項目目標。這些信息通常在開發過程開始時創建的項目文檔中描述。