我國電力企業管理的現狀及創新措施解析

閔師文

摘要：電力企業是國民經濟持續增長的重要組成部分，在現代社會進步和發展下，電力企業規模不斷擴大，企業管理受到了高度重視。尤其是電力企業產業結構不斷改進和調整，電力企業中大量先進技術和工藝應用其中，加強實時性企業管理，優化管理流程和管理結構，對于電力企業經營效益和健康持續發展具有重要作用。但是，由于種種因素影響，當前我國電力企業管理現狀還存在很多不足，影響到電力企業經營效益?；诖?，本文就我國電力企業管理進行探究，深層次剖析其中的問題，推動改進措施創新，以便于推動電力企業健康穩定發展。

關鍵詞：電力企業 企業管理 市場化 管理制度

在社會主義市場經濟體制逐漸完善下，為了推動電力企業健康發展，推動電力企業市場化發展很有必要。電力企業電價調整和輸電分開發展，建立電價調整體制，有助于推動企業管理創新，以便于為社會經濟持續增長提供保障。電力行業是社會經濟持續增長的支柱產業，只有強化管理，才能保證企業內部經營生產活動有序開展，提升電力企業的經營效益。

一、電力企業管理創新必要性

在市場經濟改革持續開展之下，電力企業市場化水平不斷提升，為了適應新時期市場發展環境，推動企業管理創新是必然選擇。在電力企業日常管理中，推動管理創新可以改善現有管理方式的不足，保證企業經營管理活動有序開展的同時，促使電力企業在市場競爭中占據更大優勢。需要注意的是，電力企業關乎社會經濟，直接關乎到社會生產生活，承擔了一定的社會責任和義務。推動電力企業管理改革，需要結合實際情況完善管理制度和體制，實現電力企業經營管理活動的全面監管。

電力行業在一定程度上具有壟斷性質，在這樣環境下，很多時候電力企業管理創新的積極性不高，即便有所創新也僅僅是流于表面。就電力企業而言，內部企業管理人員管理意識不足，極大的影響到管理價值發揮?；诖耍瑧撎嵘娏ζ髽I管理水平，引進前沿管理理念和管理模式，提升管理人員責任意識，在掌握企業管理不足的基礎上，優化管理流程，尋求合理措施并改進其中的不足，以便于為電力企業發展帶來更大的經濟效益。

二、電力企業管理現狀分析

電力企業經營管理中，管理人員的創新意識和責任意識高低，直接影響到企業管理有效性。在當前社會主義市場經濟體制逐漸確立下，電力企業管理者的管理意識提升，對于創新管理重要性認知隨之提升，有助于將管理創新融入到企業經營生產各個環節。但是，部分電力企業在內部管理工作中，管理人員創新管理積極性不高，實際工作敷衍了事，嚴重制約電力企業市場化發展。具體表現在以下幾點。

（一）企業市場化改革不徹底

在市場經濟穩定發展背景下，電力企業市場化改革持續深化，是電力企業未來健康發展的必然選擇，但是仍然有很多地區的電力企業還沒有實現徹底的市場化改革。電力企業管理人員對于創新管理目標和作用認知不足，日常管理中出現一系列弊端，極大的阻礙電力企業深化改革。尤其是城鄉電力企業發展水平差異顯著，即便設置的架構相同，但是電費價格有所差異。電能是一種商品，但是全國范圍內的電力企業卻并未在電價方面達成一致，缺乏完善的價格機制，加之脫離市場發展規律調控電價，導致電價差異更為明顯。與此同時，電力作為壟斷行業，長期受到壟斷理念影響，在當前激烈的市場競爭環境中，電力企業表現出不符合時代發展的狀態。甚至有很多電力企業管理者管理思路陳舊，以粗放管理模式為主，不利于電力企業徹底的市場化改革，經營效益大大下降。

（二）企業創新動力不足

創新是社會發展的根本，同時也是企業可持續發展的動力所在，一個企業的創新能力高低，對于企業經營效益和可持續發展影響較大。為了謀求可持續發展，電力企業需要樹立創新意識，才能在生產管理中有效落實。但是，多數電力企業的創新動力不足，更多的是模仿照搬其他國家企業管理模式，卻與自身實際情況相背離，嚴重影響到管理有效性。同時，在市場經濟飛速發展背景下，管理模式需要動態調整和創新，如果無法實現這一目標，將會與時代脫軌。

（三）人力資源配置不合理

人員是企業可持續發展的基礎保障，人力資源是否合理配置，直接影響到企業生產經營水平。企業經營發展中，無論是一線員工還是管理者，都屬于人力資源管理范疇，如何實現人力資源合理配置，打造一支高素質隊伍，很大程度上確定了企業的市場競爭優勢。而電力企業需要針對性組織員工培訓，結合企業特點和不同崗位要求，提升隊伍整體素質水平。但是，縱觀當前電力企業的人力資源管理現狀，只有少數的員工熟練運用專業知識和技能，并且滿足企業管理要求。電力企業尤其部分老發電企業，所聘用的人員隊伍中，很多為職業院校畢業人員，學習能力較差，加之專業人才的缺失，難以從根本上推動企業進步和發展。

（四）新能源的運用力度不足

在可持續發展背景下，社會對電能需求度不斷提升，而電力企業日常發電方式通常是以火力發電為主，此種方式需要消耗大量的資源和能源，不僅加劇資源損耗和環境污染，發電效率偏低。而當前新型的風能發電、水力發電、核能發電和太陽能發電等方式，相較于傳統發電方式而言優勢更為突出，可以大大降低資源損耗和環境污染，受到了眾多企業的認可。但是，我國當前新式清潔能源開發能力還處于較低水平，尤其是技術和資金的限制，多數電力企業尚未將清潔發電技術應用其中，仍然是以資源損耗大、污染大的火力發電方式為主，與時代發展趨勢脫離，不利于企業的經營效益增長。

三、我國電力企業的管理創新方法

為了順應時代發展，提升電力企業經營效益，應該對現有的管理方式進一步創新，樹立新的標準，并將現代化信息技術靈活運用其中，為管理效率提升奠定基礎。

（一）建立完善的現代企業管理制度

在電力企業改革持續深化下，為了可以有效提升企業經營效益，一個首要問題是改變以往壟斷特性，引導電力企業積極參與到市場環境中，提升電力企業的市場化水平。結合這一要求，應該遵循現代管理制度要求，逐步構建標準化管理企業。明確現代企業的產權，政治和市場分離，明確權利和職責所在，以便于企業管理工作規范化、標準化、科學化發展。推行公司化管理模式，結合電力企業特點，在前沿理念指導下優化電力企業內部結構，建立健全現代企業管理制度，指導后續管理工作順利展開。與此同時，電力企業改革是一個長期過程，并非是一蹴而就的，應該摸索市場發展規律，循序漸進，有序展開各項工作，以便于提升企業管理水平。

（二）構建完善人才聘用制度，提升企業技術創新能力

電力企業在生產經營活動開展中，人力資源合理配置十分重要。為了實現新時期企業發展目標，應該合理開發和配置企業人力資源，并建立完善的人才聘用制度，引進高素質人才，有效提升電力企業管理水平。作為業務型企業，為了滿足企業人才培養需要，應該增加資金投入力度，推動科學技術創新和完善，在提升企業技術創新能力的同時，市場競爭優勢同步提升。與此同時，加強企業知識產權保護，結合制度要求保護企業利益。建立專門知識培訓崗，提升人才的專業知識和技能，在企業文化熏陶和感染下，促使人才的素質能力得到全面發展，打造一支高素質的技術型人才隊伍。

（三）推行清潔能源發電，轉變管理理念

在節能減排環境下，電力企業應順應時代發展趨勢，明確自身責任，積極推動改革，力求構建環保型企業。基于此，為了推動電力企業可持續發展，在日常發電中引入清潔新能源發電，降低資源損耗和環境污染的同時，滿足企業的日常發電需求。這就需要企業增加資金投入力度改善發電設施設備，轉變管理理念，推動管理創新，引入新能源構建環保型新式電力企業。伴隨著節能減排工作的持續展開，在滿足發電需要同時，降低發電成本，帶來更加可觀的經濟效益和社會效益。

結論：綜上所述，管理水平高低直接關乎到電力企業的可持續發展，為了順應時代發展趨勢，應該轉變管理理念，推動管理方式創新，在良好管理環境來整合資源，滿足發電需要，降低資源損耗和環境污染，全面提升電力企業市場化水平。