淺談項目目標管理對工程質(zhì)量的影響

宋慧

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和更新，在施工過程中工程項目的目標管理占據(jù)著相當大的比重，其影響的范圍相當廣泛。目前我國施工中項目的管理仍然是處于正在起步的階段，在相對應(yīng)的管理中也是存在著相當大的問題和缺陷。因此對于項目目標的管理分析是具有重要的作用，對此進行整理和分析，能直接提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強質(zhì)量意識，提升企業(yè)質(zhì)量品質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

關(guān)鍵詞：目標管理 工程質(zhì)量 影響

一、前言

由于社會的不斷進步，經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)中的許多工程項目也在快速的前行。尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市，其建筑的規(guī)模也是日益壯大，建筑的風格和結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜，其所對應(yīng)的建筑功能也是日趨繁多，這就會造成工程的建設(shè)時間加長，工人們的勞動工期變多，其所存在的工程風險或者是安全隱患也會增加。所以應(yīng)該不斷對企業(yè)的項目管理進行完善和更新，使用更加科學(xué)的方法和手段進行相關(guān)問題的解決，提升管理水平，提高勞動效率，更好更快更安全的將工程完成，保障企業(yè)的利益和效益。

二、工程項目目標管理的定義

在工程項目中有關(guān)目標管理的定義是某項目的相關(guān)管理人員，通過采取科學(xué)有效的方式對工程項目中的具體操作和流程做出規(guī)劃，對人力物力等資源進行合理分配，使得工程項目能夠及時完成;管理人員應(yīng)對項目中的各方面組成部分進行協(xié)調(diào)操作，改進項目中的不合理問題，對項目目標中的具體任務(wù)落實到每一個人;鼓勵和監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作進程，以此來保證項目工程能夠達到標準，使企業(yè)獲得更多的利潤。

三、項目目標管理對建設(shè)項目質(zhì)量的影響

加強有關(guān)質(zhì)量管理方面的認證與標準的制訂，以此來使得我國的質(zhì)量體系更加具有標準化和完善，在各工作環(huán)節(jié)中每個參與人員的具體工作要落實清楚，以此來保證項目的進行更加規(guī)范。對某項目要派出專職負責人進行管理，從而使得工程中出現(xiàn)的問題得到合理的解決，從而也能使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠有精力投入到其他方向上的工作。在企業(yè)的管理工作中，應(yīng)對內(nèi)部審核和管理評審工作提起足夠的重視，這樣更有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法，使得企業(yè)的管理工作更加科學(xué)合理。對項目中的工作人員和工作環(huán)節(jié)進行合理的把控。制訂相對合理的工作方案，從而使得在保證施工質(zhì)量的同時使企業(yè)獲得更多的利潤。

四、項目目標管理的實施方法

（一）制定完善的項目組織機構(gòu)

想要使得項目進展順利，那么在工程開始之前一定要對組織機構(gòu)進行完善。對項目組織機構(gòu)進行科學(xué)合理的完善，能夠使得項目管理人員對項目的了解更為深刻，從而能夠使得管理工作更好的開展。除此之外，完善的組織機構(gòu)對項目工作的精細化有著很大的好處，能夠使得每個人的工作任務(wù)得到具體的劃分。而在整體的項目組織機構(gòu)中，對于工作的精細化也是要分層級來進行的，針對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，這些人的工作任務(wù)往往是那些較大目標的把控，如工期安排及成本控制等，而底層的工作人員的工作任務(wù)往往是一些較小的目標，如項目施工的具體操作等。同時大目標的實現(xiàn)需要所有的小目標共同來完成。企業(yè)中的各個層級的工作人員對其自身的工作任務(wù)有了較為詳細的了解后，能夠使得工作的開展更加順利，并且通過各個層級之間有效的工序銜接，能夠使得項目的完成更加順利。除此之外，項目管理中的組織制度也需要進一步的完善，比如各種績效考評制度和獎懲制度等，通過適當?shù)目己酥贫葋頇z查員工的工作質(zhì)量，使得項目工程能夠及時完成;通過合理的獎懲制度來提高員工工作的積極性，解決員工工作效率低下的問題。

（二）制定良好的施工組織設(shè)計

何為施工組織設(shè)計，最基本的定義就是在企業(yè)的整體施工過程中所存在或者是已經(jīng)制定的有關(guān)文件。項目整體目標的確定也是和施工組織設(shè)計有直接的關(guān)聯(lián)，其設(shè)計更加的合理則目標就更加的明確。也應(yīng)該將總體的大目標運用相關(guān)的理論進行拆分，拆分成小的目標，并將之分配到每個小的建設(shè)施工當中，指導(dǎo)每一個較小的施工順利的完成。同時企業(yè)都應(yīng)該對施工中的每一道工序進行仔細的檢查和目標的制定，保證每一道工序都是合理的進行。

（三）建筑工程各個目標之間的協(xié)調(diào)

建筑工程的目標包含的范圍比較廣，在成本、質(zhì)量和進度等多個方面部有所體現(xiàn)。只有各目標之間能夠充分的協(xié)調(diào)，才能使得項目的整體目標得到實現(xiàn)。在建設(shè)項目中，對于質(zhì)量和時間而言，想要使得工程質(zhì)量得到保證，那么就會導(dǎo)致在時間上的消耗會更多;而對于時間和成本來說，想要用更短的時間完成項目，則一定會導(dǎo)致成本的上升。所以在對工程項目的各環(huán)節(jié)進行設(shè)計時，一定要分析各個目標之間的平衡關(guān)系，找出最符合實際條件的項目計劃，從整體的角度上來看，使得項目中的成本、質(zhì)量和時間能夠達到相對平衡的狀態(tài)，從而實現(xiàn)最優(yōu)目標結(jié)果。

（四）加強全過程及全員的參與

因為目標管理是一種導(dǎo)向性的管理體制，其依據(jù)的是最終管理的效果，所以要想實現(xiàn)目標管理并且凸顯出其應(yīng)用的效果，就一定要對各個階段進行目標的制定，將整體的大目標進行拆分，形成較小的分點目標。對較小的目標進行相對應(yīng)的管理，以此來保證大目標的形成。這就是說明每一個較小的目標都是整體上不可或缺的重點，對于其及逆行目標管理應(yīng)該從全局進行出發(fā)，并擁有全過程的運作理念，依據(jù)工程項目的時間進行目標的制定與選取，同時目標管理也是需要所有的人員進行參加的項目，只有這樣子做才會實現(xiàn)項目的管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的公司應(yīng)該直接加強目標管理，尤其是在工程建設(shè)的過程中，也應(yīng)該通過數(shù)據(jù)的整理和人員的配比，對全局進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，不斷對目標管理進行優(yōu)化分析，實現(xiàn)工程的戰(zhàn)略化。與此同時還要做好工程上的各項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，確保計劃和目標的順利實施，對目標管理進行綜合的引導(dǎo)，使得建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟的舞臺上取得更大的成就，實現(xiàn)穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展。