淺談企業(yè)成本預(yù)算管理

趙慧平

摘要：企業(yè)在工作過程中，成本預(yù)算和管理工作的實(shí)施，是目前我國社會中市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)內(nèi)部所需要使用的資金數(shù)量龐大，如果沒有合理的成本的相關(guān)計算以及管理的方法，則會導(dǎo)致整個企業(yè)入不敷出。所以能夠看出，對其進(jìn)行成本預(yù)算管理，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中非常重要的一個手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本預(yù)算 管理

一、企業(yè)成本預(yù)算管理工作的開展現(xiàn)狀

（一）投入不均勻，生產(chǎn)欠賬情況長期存在。投入不均勻生產(chǎn)過程中欠賬的情況存在，就是其中比較大的一個問題，很多企業(yè)為了能夠獲取最大的利潤，在成本預(yù)算和投資上經(jīng)常是一再地縮減，這樣的方法不符合企業(yè)工作的實(shí)際，也不利于后期工作的展開。而企業(yè)生產(chǎn)中，動力費(fèi)用的價格在不斷的上漲，人工成本也隨著社會的進(jìn)步而上升，生產(chǎn)要素整體價格都在提高，所以產(chǎn)量和效果就會出現(xiàn)被動下降的現(xiàn)象，這也在很大程度上拉動了工作量的增加，再加上有些地區(qū)人力資源關(guān)系比較復(fù)雜，所以，經(jīng)常出現(xiàn)一些非生產(chǎn)性的支出，這些都導(dǎo)致企業(yè)成本在不斷的上升，長期的欠賬，也導(dǎo)致生產(chǎn)開發(fā)工作無法運(yùn)轉(zhuǎn)，不能更新，企業(yè)生產(chǎn)疲于應(yīng)付，形成了惡性循環(huán)的狀況。

（二）原材料成本控制方面。原材料成本控制方面的內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其一，采購前期費(fèi)用。主要就是對于市場具體情況的調(diào)查，對于所選擇材料具體質(zhì)量的分析，銷售方面的信譽(yù)狀況，以及面對面的談判工作等，所有的內(nèi)容都會對企業(yè)內(nèi)部工作的資金造成影響，如果沒有詳細(xì)分析，則會造成費(fèi)用的產(chǎn)生，也會出現(xiàn)信息失真、質(zhì)量不佳、差旅費(fèi)用過高等各方面的影響因素。同時也涉及到采購價格方面的因素，采購價格包括：購買原材料價格、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險費(fèi)用、包裝費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗以及入庫前的挑選整理費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅金，以及其他費(fèi)用等各項因素，這也在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作，以及后期的經(jīng)營出現(xiàn)了一定的資金消耗情況，所以在企業(yè)的具體發(fā)展階段，原材料的選擇和分析非常重要。具體采購工作的開展影響了企業(yè)的成本。而消耗資金的階段也容易出現(xiàn)價格上的差異，所以如果購買的人員按照自己以往積攢的經(jīng)驗(yàn)，很難控制最終花費(fèi)的成本，影響單位的工作。

（三）管理人員職責(zé)落實(shí)不到位，加重成本。在企業(yè)中，很多一線的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位中現(xiàn)場管理人員數(shù)量比較少，這也造成了現(xiàn)場管理工作人員的缺失，在預(yù)算工作上也加重了成本的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致現(xiàn)場巡線不能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。目前的企業(yè)中，成本預(yù)算工作在資金上除了上下級的預(yù)算指標(biāo)外，還有各個部門所需要的專用費(fèi)用，比較復(fù)雜多樣性。例如：節(jié)能安裝和代購等費(fèi)用，都需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)算，也屬于成本預(yù)算管理中的一項內(nèi)容，這一部分內(nèi)容需要單位簽字認(rèn)可才能夠納入財務(wù)考核之中，所以這也造成了原本復(fù)雜的結(jié)算工作變得更加復(fù)雜，只有專業(yè)人員才能夠明確其中的內(nèi)涵，但是專業(yè)人員的缺失，也造成了成本預(yù)算管理工作無法順利的開展和進(jìn)行。

二、企業(yè)成本預(yù)算管理工作的開展措施

（一）堅持“以人為本”的成本預(yù)算管理理念。企業(yè)想要開展成本預(yù)算管理工作方法，還需要堅持以人為本的思想理念，以此開展成本預(yù)算管理工作需要，企業(yè)內(nèi)部能夠深刻地意識到，只有保證人員的基本利益，才能夠是一切管理活動順利的開展，人是活動開展的根本，人也是管理工作的主體，人類在企業(yè)內(nèi)部所具有的活動和行為，是管理活動開展的最主要內(nèi)容。同時，在企業(yè)內(nèi)部人的管理，也是管理職能工作開展的保障，有效的管理人員，能夠保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。所以能夠看出，對人員的管理，在企業(yè)的成本預(yù)算中有著非常重要的作用，企業(yè)在成本預(yù)算編制管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上下級預(yù)算方案偏差的現(xiàn)象，所以，企業(yè)還需要重點(diǎn)對那些偏差較大的預(yù)算方案進(jìn)行合理的審核，靈活的處理稍具偏差的預(yù)算方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本的管理理念，有效地調(diào)動上下級單位和人員的工作積極性。

（二）實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理“剛?cè)岵?jì)”的方法。企業(yè)想要開展企業(yè)預(yù)算管理工作，就需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，在生產(chǎn)中對預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行全程的控制，更需要針對企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行切實(shí)可行的實(shí)施路線設(shè)定，把目標(biāo)和定量目標(biāo)兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序的結(jié)合，進(jìn)而在根本上推動企業(yè)快速的發(fā)展。同時，針對企業(yè)的發(fā)展情況來說，定向目標(biāo)不能夠制定得過于嚴(yán)格，還需要具有一定的彈性，給員工在企業(yè)工作中所需要的發(fā)揮的空間，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，調(diào)動員工工作的積極性，達(dá)到目標(biāo)制定的完整性，發(fā)揮所制定目標(biāo)，對于企業(yè)預(yù)算管理工作中的作用。

（三）加強(qiáng)部門之間合作，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理統(tǒng)一。在企業(yè)中財務(wù)部門是成本控制與預(yù)算管理工作非常重要的內(nèi)容，加強(qiáng)這一部門與其他部門之間的良好合作，也是提高成本預(yù)算管理工作可行性的基礎(chǔ)保證，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)良好發(fā)展的最佳途徑。所以也要求財務(wù)部門需要按照企業(yè)工作的狀況，以及其他部門的需求適當(dāng)?shù)貙ぷ髂Ｊ竭M(jìn)行更改，避免出現(xiàn)僅僅停留在日常收支管理的工作環(huán)境當(dāng)中，更需要充分的對生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及資金活動進(jìn)行考慮，了解到企業(yè)內(nèi)部其他部門之間所具有的業(yè)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而制定出最為科學(xué)合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)還可以將成本融入到整個編制工作中，改變以往預(yù)算的硬性要求，減少單位中工作的壓力，進(jìn)而把這一目標(biāo)由原有的被動，轉(zhuǎn)化為主動，使目標(biāo)更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況。

結(jié)論：綜上所述，針對企業(yè)工作的開展情況，想要對企業(yè)需要消耗的成本進(jìn)行提前的計算和分析，還需要遵循相關(guān)的方式，提高企業(yè)的工作質(zhì)量，減少企業(yè)需要消耗的資金數(shù)量，這些都是提高企業(yè)收益的方法。所以在企業(yè)具體的工作和活動開展階段，還需要投入相關(guān)的人力等資源，對于材料的購買等也有一定的要求，所以本文提出的相關(guān)原則，希望能夠?yàn)楦鱾€企業(yè)的成熟和進(jìn)步指明方向，減少成本、提高收益，構(gòu)建出最佳的消耗成本的管理工作系統(tǒng)，使其具有一定的科學(xué)性，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。