淺談企業成本預算管理

趙慧平

摘要：企業在工作過程中，成本預算和管理工作的實施，是目前我國社會中市場經濟快速發展的必然趨勢，企業內部所需要使用的資金數量龐大，如果沒有合理的成本的相關計算以及管理的方法，則會導致整個企業入不敷出。所以能夠看出，對其進行成本預算管理，也是提高企業經濟效益中非常重要的一個手段。

關鍵詞：企業 成本預算 管理

一、企業成本預算管理工作的開展現狀

（一）投入不均勻，生產欠賬情況長期存在。投入不均勻生產過程中欠賬的情況存在，就是其中比較大的一個問題，很多企業為了能夠獲取最大的利潤，在成本預算和投資上經常是一再地縮減，這樣的方法不符合企業工作的實際，也不利于后期工作的展開。而企業生產中，動力費用的價格在不斷的上漲，人工成本也隨著社會的進步而上升，生產要素整體價格都在提高，所以產量和效果就會出現被動下降的現象，這也在很大程度上拉動了工作量的增加，再加上有些地區人力資源關系比較復雜，所以，經常出現一些非生產性的支出，這些都導致企業成本在不斷的上升，長期的欠賬，也導致生產開發工作無法運轉，不能更新，企業生產疲于應付，形成了惡性循環的狀況。

（二）原材料成本控制方面。原材料成本控制方面的內容是企業發展的關鍵，其一，采購前期費用。主要就是對于市場具體情況的調查，對于所選擇材料具體質量的分析，銷售方面的信譽狀況，以及面對面的談判工作等，所有的內容都會對企業內部工作的資金造成影響，如果沒有詳細分析，則會造成費用的產生，也會出現信息失真、質量不佳、差旅費用過高等各方面的影響因素。同時也涉及到采購價格方面的因素，采購價格包括：購買原材料價格、運輸費用、裝卸費用、保險費用、包裝費用、倉儲費用、運輸途中的合理損耗以及入庫前的挑選整理費用和按規定應計入成本的稅金，以及其他費用等各項因素，這也在很大程度上造成了企業內部生產工作，以及后期的經營出現了一定的資金消耗情況，所以在企業的具體發展階段，原材料的選擇和分析非常重要。具體采購工作的開展影響了企業的成本。而消耗資金的階段也容易出現價格上的差異，所以如果購買的人員按照自己以往積攢的經驗，很難控制最終花費的成本，影響單位的工作。

（三）管理人員職責落實不到位，加重成本。在企業中，很多一線的基礎生產單位中現場管理人員數量比較少，這也造成了現場管理工作人員的缺失，在預算工作上也加重了成本的負擔，導致現場巡線不能夠跟上企業發展的腳步。目前的企業中，成本預算工作在資金上除了上下級的預算指標外，還有各個部門所需要的專用費用，比較復雜多樣性。例如：節能安裝和代購等費用，都需要企業內部進行結算，也屬于成本預算管理中的一項內容，這一部分內容需要單位簽字認可才能夠納入財務考核之中，所以這也造成了原本復雜的結算工作變得更加復雜，只有專業人員才能夠明確其中的內涵，但是專業人員的缺失，也造成了成本預算管理工作無法順利的開展和進行。

二、企業成本預算管理工作的開展措施

（一）堅持“以人為本”的成本預算管理理念。企業想要開展成本預算管理工作方法，還需要堅持以人為本的思想理念，以此開展成本預算管理工作需要，企業內部能夠深刻地意識到，只有保證人員的基本利益，才能夠是一切管理活動順利的開展，人是活動開展的根本，人也是管理工作的主體，人類在企業內部所具有的活動和行為，是管理活動開展的最主要內容。同時，在企業內部人的管理，也是管理職能工作開展的保障，有效的管理人員，能夠保證企業最終目標的實現，也是企業發展的必要條件。所以能夠看出，對人員的管理，在企業的成本預算中有著非常重要的作用，企業在成本預算編制管理工作中，經常會出現上下級預算方案偏差的現象，所以，企業還需要重點對那些偏差較大的預算方案進行合理的審核，靈活的處理稍具偏差的預算方案，這樣才能夠實現以人為本的管理理念，有效地調動上下級單位和人員的工作積極性。

（二）實現成本預算管理“剛柔并濟”的方法。企業想要開展企業預算管理工作，就需要實現預算的目標，在生產中對預算工作內容進行全程的控制，更需要針對企業的預算管理目標進行切實可行的實施路線設定，把目標和定量目標兩種標準進行有序的結合，進而在根本上推動企業快速的發展。同時，針對企業的發展情況來說，定向目標不能夠制定得過于嚴格，還需要具有一定的彈性，給員工在企業工作中所需要的發揮的空間，激發員工內在的潛能，調動員工工作的積極性，達到目標制定的完整性，發揮所制定目標，對于企業預算管理工作中的作用。

（三）加強部門之間合作，實現成本預算管理統一。在企業中財務部門是成本控制與預算管理工作非常重要的內容，加強這一部門與其他部門之間的良好合作，也是提高成本預算管理工作可行性的基礎保證，更是實現企業工作目標良好發展的最佳途徑。所以也要求財務部門需要按照企業工作的狀況，以及其他部門的需求適當地對工作模式進行更改，避免出現僅僅停留在日常收支管理的工作環境當中，更需要充分的對生產經營活動，以及資金活動進行考慮，了解到企業內部其他部門之間所具有的業務關系，進而制定出最為科學合理的成本預算標準。除此之外，預算的標準還可以將成本融入到整個編制工作中，改變以往預算的硬性要求，減少單位中工作的壓力，進而把這一目標由原有的被動，轉化為主動，使目標更符合企業發展的實際狀況。

結論：綜上所述，針對企業工作的開展情況，想要對企業需要消耗的成本進行提前的計算和分析，還需要遵循相關的方式，提高企業的工作質量，減少企業需要消耗的資金數量，這些都是提高企業收益的方法。所以在企業具體的工作和活動開展階段，還需要投入相關的人力等資源，對于材料的購買等也有一定的要求，所以本文提出的相關原則，希望能夠為各個企業的成熟和進步指明方向，減少成本、提高收益，構建出最佳的消耗成本的管理工作系統，使其具有一定的科學性，這樣也能夠為企業未來的長遠發展和進步作出貢獻。