張家口滑雪場建設和發展問題分析

李玥霖

摘 要：隨著2022年冬奧會的申辦成功，張家口的冰雪產業獲得了一個較好的發展機遇期，結合北京奧運會、巴西奧運會等大型的體育賽事可知，2022冬奧會這種大型賽事的開展，必定會對張家口這個主辦地帶來非常大的影響，尤其是在滑雪場地建設和賽后發展中，問題都比較突出。現結合北京鳥巢、長野等案例，對2022冬奧會背景下張家口滑雪場建設與賽后發展問題進行分析。

關鍵詞：張家口;滑雪場;建設與發展

一、張家口滑雪場建設與發展問題分析

（一）基礎設施維護力度不大，造成不必要的浪費

在奧運會主辦城市賽后發展中，長野是一個典型的失敗案例，在舉辦冬奧會后，長野并沒有利用好冬奧會的影響力，導致后續的收入較少，無法平衡前期投入的大量基礎設施經費，也無力負擔后續的基礎設施維護費用。在長野的案例中，賽后的體育設施創收主要依靠當地居民，其中的奧運村變成了城市住宅綜合體，而當時的奧林匹克體育館則是被改造成了棒球公園。2022冬奧會后，張家口滑雪場也可能面臨著這方面的問題。為了籌建冬奧會，張家口滑雪場地也承擔著單板滑雪、越野滑雪、跳臺滑雪、自由式滑雪等項目，都需要對現有的滑雪場資源的基礎設施進行改造和提升，甚至還需要根據項目的需要新建滑雪場地。這就需要大量的資金投入，如果不能充分處理好基礎設施在賽前和賽后的維護、使用、管理矛盾，就會出現長野案例中的問題。

（二）場地管理使用不科學，布局不夠合理

張家口申辦2022冬奧會后，政府相關部門是比較重視的，也投入了大量的資金用于滑雪場地、休閑公園、餐飲酒店、體育場館等方面的建設。但是在這些場館的建設中，可能會出現管理使用不科學，布局不夠合理的問題。以北京鳥巢為例，在規劃中就修改了多次的方案，也充分考慮到了和其他場館之間的布局、分布，并進行了專門設計，這就使得北京鳥巢在奧運會后，可以根據前期的方案進行賽后的再利用。結合后續的宣傳工作，鳥巢已經成為了一個競賽中心和旅游景點，通過自身品牌的打造吸引了更多的游客，使得場地在后續的使用中獲得了源源不斷的經濟效益，可以說是一個比較成功的案例。從這個角度來看，2022冬奧會申報成功后，張家口滑雪場的改造如果不能秉承科學規劃、將場地使用和賽后的用途緊密結合起來的原則，在場地和場館的布置上，就容易出現一些不合理的情況。

（三）品牌創新不足，滑雪場地資源挖掘深度不夠

2022冬奧會申辦成功后，張家口滑雪場地迎來了一個發展的機遇期，整個張家口市的冰雪產業市場注入了新的活力，但是也出現了無序開發的現象。結合走訪來看，目前張家口的一些旅游公司、體育公司借助著當前冰雪文化的良好態勢，無序開發旅游產品，大多數都是以破壞生態平衡的代價來獲得短期的經濟效益。例如，訪談者有人表示，在張家口一些滑雪場的開發中，經常出現在不具備成雪條件的山坡上人工造成，重復開發、粗暴開發的情況非常嚴重。這些現象的出現，和品牌意識、服務意識的確實有著較大的關系，也和政府有關部門的監管不到位有很大的關系。

二、張家口滑雪場建設與發展對策

（一）建立定期維護制度，加強基礎設施建設

在2022冬奧會后加快推進張家口滑雪場建設工作，要充分認識到定期維護的重要性，依托制度建設來提高基礎設施的安全性。一方面，要對滑雪場管理資金進行科學劃分，確保有充分的資金用于每年的基礎設施維修，對出現的安全隱患問題進行及時的排查和整改，進一步降低安全事故的發生。另一方面，在張家口的滑雪場管理中，要建立一套統一的標準，確保不同規模的滑雪場地都嚴格參照標準對基礎設施進行維護，同時在基礎設施的使用上，還要構建科學的管理體系，對維護人員進行定期的技能培訓和安全知識培訓，從而加快推進張家口滑雪場的國際化步伐，進一步規范冬奧會后的滑雪旅游市場。

（二）與周邊產業相結合，合理布局場地

從溫哥華冬奧會的經驗來看，大型的體育賽事要想在賽后有一個更為長遠的發展，就需要和周邊的產業結合起來，合理的布局各項場地，實現不同產業之間的合作共贏。例如，在2010 年冬奧會中，溫哥華市和深山小鎮惠斯勒共同舉辦，賽后重點就惠斯勒小鎮的自然資源進行了滑雪產業的開發，并且對滑雪的旅游產品進行了品牌打造，吸引了全世界的滑雪愛好者，也為當地的經濟發展提供了強勁的動力。因此本文認為，2022年冬奧會也是這個模式，背景和張家口崇禮區共同承辦，可以預見的是，賽后的張家口將會收獲更多的游客，因此也更應該重視與周邊產業的有效融合。

（三）深挖場地資源，加快滑雪品牌創新

張家口崇禮區作為2022冬奧會的承辦方，如何將滑雪優勢作為品牌的核心，并充分挖掘出張家口在滑雪場地資源等方面的優勢，已經成為衡量賽后效益的一個關鍵因素。實踐證明，大型體育賽事后，如果不能將當地的特色進行品牌生計和創新，就很容易在賽后出現了熱度下降、游客關注度不高等問題。要想避免出現長野等案例中的問題，就需要對張家口崇禮區的一些場地資源進行整合，要通過加大政府監管的方式，減少無序開發的情況，確保張家口滑雪場地資源使用得到最優處理。在品牌的打造上，可以依托張家口四季分明的現實條件，打造以滑雪、冰雪文化為主題的四季旅游產品。例如，張家口可以在冬季主要進行冰雪旅游體驗品牌的打造，而在夏季旅游上主要是將避暑、清涼作為冰雪文化的品牌進行設計。

結束語：

張家口應該科學規劃滑雪場地的賽后使用工作，通過采用建立定期維護制度、與周邊產業相結合、加快滑雪品牌創新、引進與管理相結合、加大宣傳力度等措施，實現冬奧會后滑雪場地的合理使用，為張家口冰雪產業的有序發展提供堅實的場地保障。相信通過這些措施的作用，張家口滑雪場地的使用將更為科學，冰雪產業也將獲得更為強勁的發展動力。

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