研究醫(yī)院績效管理與運營成本控制

楊琛

摘 要：醫(yī)院近年來在當代社會不斷快速發(fā)展的背景下，也在積極的進行著改革和創(chuàng)新。醫(yī)院一直以來都是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在改革和發(fā)展過程中的主體單位，所以醫(yī)院內部的績效管理水平必須要得到有效提升，才能夠推動醫(yī)院的發(fā)展。本文針對醫(yī)院績效管理與運營成本控制進行分析，為醫(yī)院的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

關鍵詞：醫(yī)院績效管理;運營成本;控制措施

在當前社會經濟不斷快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)在發(fā)展過程中的整體勢頭普遍比較良好。對于醫(yī)院而言，要想在當代社會發(fā)展背景下占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要對現有的管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。這樣不僅可以推動醫(yī)院在現代社會經濟發(fā)展背景下的發(fā)展，而且還可以幫助人民群眾病痛的困擾和影響。在與當代醫(yī)院管理現狀進行結合分析時，比較常見的管理模式就是全成本核算經濟管理模式。這種管理模式在實際應用過程中，不僅可以將醫(yī)院在正常運作和發(fā)展過程中的管理職能和作用充分發(fā)揮出來，而且還可以針對醫(yī)院內部進行有針對性的績效考核，對醫(yī)院的整體管理水平提升而言，具有非常重要的影響和作用。

一、醫(yī)院績效與運營成本控制現存問題

（一）醫(yī)院對整體經濟效益過于重視

醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，不僅要為廣大人民群眾提供最基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務，而且還要實現其自身經濟效益的有效增長，這樣才可以支撐醫(yī)院的整體運作和發(fā)展。在與醫(yī)院現階段的成本核算現狀進行結合分析時，發(fā)現醫(yī)院對自身在運營和發(fā)展過程中的整體效益給予了過多的關注和重視。醫(yī)院成本核算措施在具體實施過程中，其主要目的是為了促使醫(yī)院內部的工作人員可以提高自身的節(jié)約意識，通過一系列專業(yè)、合理的技術，實現對醫(yī)院運營成本的有效控制。這樣不僅可以促使人力資源、物力以及資金在其中的消耗程度可以得到有效緩解，而且還可以促使醫(yī)院內部在日常運作和發(fā)展過程中的經濟效益可以得到有效提升。但是與醫(yī)院內部的績效管理現狀以及運營成本控制情況進行結合分析時，發(fā)現當前醫(yī)院在發(fā)展過程中，對效益的重視度越來越高。這樣不僅會直接導致醫(yī)療衛(wèi)生服務水平無法得到有效提升，而且在發(fā)展過程中還會發(fā)生嚴重的惡意競爭事件，對醫(yī)院的未來發(fā)展將會造成嚴重的限制影響。

（二）缺少對長遠利益和投資的重視和考慮

醫(yī)院屬于特殊的公共場所，醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，對人才的要求普遍比較高，除了專業(yè)的醫(yī)務工作者之外，在管理方面的人才需求也比較特殊。眾所周知，醫(yī)務工作者以及醫(yī)院內部管理人員具有一定特殊性，所以在對專業(yè)人才進行培養(yǎng)的時候，需要耗費的時間成本、資金以及物力成本非常大，甚至是其他行業(yè)的好幾倍。當代醫(yī)務工作人員在日常工作過程中，不僅要對一系列專業(yè)的理論知識進行深入的分析和了解，而且還要有非常豐富的實踐經驗，也就是說醫(yī)務工作者必須要可以實現理論與實踐的有效結合，這樣才可以獲取到從業(yè)資格。但是對醫(yī)院的管理現狀進行結合分析時，發(fā)現有很多醫(yī)院在發(fā)展過程中，對社會利益或者是長遠利益的重視度并不是很高，甚至還會選擇故意忽視。這主要體現醫(yī)院不愿意投入大量的人力、物力以及資金去培養(yǎng)專業(yè)的人才，對醫(yī)院的未來發(fā)展而言，也會產生一定的影響。

二、醫(yī)院績效管理與運營成本控制措施

（一）強化醫(yī)務工作者的成本核算能力

對于醫(yī)院內部的管理人員而言，在日常工作過程中，要對現有的工作內容進行仔細的劃分，同時還要明確規(guī)定各個部門以及各個工作人員的職責和義務。除此之外，還要對醫(yī)院發(fā)展過程中的績效數據進行有針對性的掌握和控制，這樣不僅可以對醫(yī)院在日常運作過程中的情況進行實時有效的監(jiān)督和控制，而且一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現問題，可以立即采取有針對性的措施，對這些問題進行妥善處理。通過這種方式在實踐中的有效落實，可以促使醫(yī)院在發(fā)展過程中的整體管理水平和效率可以得到有效提升。在實踐中，需要注意的一點就是要意識到醫(yī)療收支管理在其中的重要性。另外，醫(yī)院在開展內部績效考核的時候，除了要對工作人員日常工作過程中的態(tài)度、行為準則規(guī)范進行考核之外，要將醫(yī)務工作者自身的職業(yè)道德作為其中的基礎，同時還要將其納入到考核標準當中。由于醫(yī)務工作者本身具有一定的特殊性，所以在考核時，要對醫(yī)務工作者自身的品德、職業(yè)道德等進行考核，這樣才能夠實現對醫(yī)院內部員工有針對性的考核和管理。

醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，不僅要為患者提供良好的醫(yī)療服務，而且還要為患者營造出良好的就醫(yī)環(huán)境，盡可能讓患者在就醫(yī)過程中，能夠身心放松。這樣不僅有利于促使醫(yī)院在患者心目中可以樹立良好的服務形象，而且還可以幫助患者減輕自己的壓力，對患者的病情康復也會有所幫助。為了實現這一根本目的，在實踐中要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，強化每一位醫(yī)務工作人員的責任心，讓其真正感受到醫(yī)院內部工作的重要性。由此可以看出，醫(yī)院內部績效考核制度在制定和具體落實過程中，要與醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略思想進行有效結合，這樣才能夠保證績效考核的準確性和有效性，同時也可以為醫(yī)院內部運營成本控制提供便利條件。

（二）大力培養(yǎng)專業(yè)的人才

無論是任何一個企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，都必須要經歷創(chuàng)新和改革。當前，造成醫(yī)療成本比較高的主要原因就是在人力資源方面的成本投入力度比較高。醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，要意識到人力資源的重要性，同時還要對人力資源進行科學合理的分配和利用。在日常操作過程中，要加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣不僅有利于促使醫(yī)務工作者的工作效率和工作水平可以得到有效提升，而且還可以推動醫(yī)院的未來可持續(xù)發(fā)展。

結束語：

醫(yī)院在日常運作和發(fā)展過程中，績效管理以及運營成本控制一直以來都是其中非常重要的環(huán)節(jié)，對醫(yī)院的未來發(fā)展會產生直接影響。所以，要提高績效管理水平，實現對醫(yī)院內部運營成本的有效控制，這樣才能夠促使醫(yī)院經濟效益的有效提升。

參考文獻：

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