思想激勵在人力資源管理中的應用探析

李杉杉

摘 要：在人力資源管理中，思想激勵是常用的手段，能夠從思想角度出發，對員工進行不同程度的激勵，提高員工的工作積極性，保證自身工作的順利開展。需要將思想激勵融入到人力資源管理中，找到兩者之間的契合點，提供新的思路和方法，切實提高管理的效率。本文對人力資源管理中思想激勵的原則以及具體應用等進行了詳細分析，具有一定的參考和借鑒性意義。

關鍵詞：思想激勵；內在動力；人力資源

單位的發展離不開人力資源管理，思想激勵是人力資源管理的重要手段和方式，以思想政治工作為主要內容，充分調動員工的積極性。在實際的管理中，思想激勵能夠調整人心，對員工的內在動力進行最大程度的開發，培養員工的敬業精神和道德素養，提高日常工作的效率，實現組織的有效建設，本文具體探討了思想激勵的相關內容。

1 人力資源管理中思想激勵的特性

1.1 體現了管理內涵和人力資源外延的統一

在單位的管理中，思想激勵是一項重要的內容，直接影響著單位員工的凝聚力與向心力，對員工的工作熱情和積極性產生著關鍵性的作用。思想激勵應用在單位管理的方方面面，能夠在很大程度上反映著單位的管理水平和人際關系等。其次，在人力資源管理中，思想激勵能夠促進和延伸人力資源管理各項活動的順利進行，對人力資源管理起著良好的推動作用，作為人力資源管理的必要補充。在人力資源管理的過程中，往往會涉及到個人的切身利益，由于個人因素和外在環境的影響，會產生一系列相應性的矛盾，必須通過思想激勵對調和相互之間的關系，為單位的正常運轉奠定良好的思想基礎。

1.2 管理特征與超理性特征相互滲透

在單位的管理中，往往會出現一些難以解決的問題，當情況比較復雜和多變的時候，采取常規化的管理方式往往不能起到理想的效果。管理人員需要結合無章可循的實際情況，結合以往的經驗和教訓，調整自身的思維，全面優化和完善能夠采取的措施和方式，保證能夠達到理想的效果。在特殊時期，規章制度能夠實現單位的正常運轉，體現了嚴肅性與靈活性的相互結合，作為單位管理的根本宗旨，借助現代化的管理制度和管理方式，對員工的日常行為進行了有效規范，增強了單位內部人員思想和行為的正確性與合理性，為思想激勵的運用提供了可行性保障。

1.3 單位傳統文化與現實管理理念相互結合

單位的管理具有一定的文化和思想依據，在自身文化傳統的影響下，形成了相應的管理系統和管理模式。其中，價值取向、人心向背、思想覺悟、規章制度等包含在其中，在追求人文價值的過程中，單位的每個員工都會形成自身的思想，體現了個人的特點，也反映了中國傳統文化的特征和要素，為現代管理提供了有效的參考和借鑒。現代管理不僅要求能夠實現良好的經濟效益，還包含著對員工心理的關懷，注重研究人的行為方式和思維活動等，激發員工的工作積極性，對員工進行最大限度的激勵。

2 單位人力資源管理中思想激勵的原則

2.1 滿足歸屬需要

單位是社會發展的成員之一，自身的發展直接影響著社會的進步，同樣，員工屬于員工，在工作的過程中，從心理上會對單位產生依賴感，希望能夠在單位中得到相應的關懷和照顧，在遇到困難的時候，渴望能夠得到相應性的幫助，同時能夠分享自身的快樂和喜悅，與同事保持著和諧融洽的關系，實現團隊協作精神的最大化價值。思想激勵是人力資源管理中的一項重要內容，應充分關注員工的思想動態，通過關心、幫助、溫暖和支持等，給予員工工作的利益，帶給員工心理上的安慰，在工作上耐心指導，在生活中細心關懷，營造溫馨和諧互助的氛圍，為單位的發展貢獻自身的力量。

2.2 滿足尊重需要

單位的管理者希望能夠得到員工的認同，得到同事的尊重和領導的賞識，但實際與心理預期往往存在一定的差距，不能有效滿足自身的需求。每個人都有自身的長處和短處，只有全面了解員工的特點，將不同的員工相互組合，才能組建一支完善的隊伍，為單位發展助力。對專業的技術人才，不應僅僅局限于自身的專業，還應考慮自身的專長，與員工進行積極有效的溝通，開發員工的潛力，挖掘更多有用的人才。管理者應從單位的整體出發，本著用人不疑的原則，給員工提供更多的發展機會，增強員工對單位的認同感和責任感，能夠盡心盡力做好自身的本職工作。

2.3 滿足自我實現的需要

每個人都有自己的理想，對工作和生活有自己的規劃，因此，站在員工的角度，幫助員工制定一個可行的目標，采取合適的措施使員工能夠達成目標，能夠獲得成就感和滿足感，最大程度的開發自身的潛力，展現自身的才能，實現思想激勵的最大化價值。目標管理應根據單位的發展情況制定，結合單位的未來走向和趨勢，科學合理的設置能夠提升員工積極性的方法措施，準確認知和把握員工的能力和水平，提高員工的士氣，激發員工的斗志，調動員工的情緒，達到事半功倍的建設效果。

3 單位人力資源管理中思想激勵的應用

3.1 拓寬視野范圍，提高認知能力

首先，應幫助單位管理人員擴寬自己的知識領域，不斷完善自身的知識結構，構建完善的知識網絡，提高駕馭事物的能力，以正確的方式處理各種可能發生的或者正在發生的復雜性問題。可以采取專家講座、學習班、員工討論等方式，使管理者和一般員工的知識占有量、儲備量不斷提升，豐富個人的頭腦，增強單位整體的競爭力和影響力，為單位的發展奠定良好的基礎。另外，應對管理者和工作人員進行全方位的培養，使員工樹立大局觀，跳出個人的小圈子，能夠從整體出發解決遇到的各種問題，從不同角度看待問題，找到問題產生的根本原因，有效解決各種問題。在出現矛盾的時候，學會換位思考，站在其他人的角度分析和考慮問題，和諧處理各種人際關系，提高對事物的分析能力。

3.2 肯定積極因素，正視消極因素

人的行動受到心理的直接影響，積極的心理暗示和認知能夠幫助人員積極熱情的投入到日常生活和工作中，充分發揮出自身的主觀能動性，滿足自身的各種需求。積極的心理認知具有正向作用，消極的心理認知具有負面作用，只有從思想、態度、行為等方面進行統一，才能實現有效的過渡。單位的深化人事改革的過程中，應不斷探索新的管理模式，從空間、時間、廣度和深度等各方面進行考慮，平衡各方面的利益，安撫員工的心理和思想，將復雜的問題簡單化，繁雜的問題簡便化，使積極因素能夠對員工產生最大程度的正面影響。另外，應通過思想激勵的方式，使員工重視人事制度改革的必然性，不斷完善各種管理制度，增強制度的科學性與合理性，促進改革的順利實現。

3.3 突出人文關懷，承認主體價值

人文關懷是單位人力資源管理中的重要方式，在出現矛盾和沖突的時候，能夠及時應用“人本”原理，將人放在第一位，承認人的價值，重視人的主體地位，保障員工的切身利益。對員工的整體特點和個人特點進行針對性的分析，采取不同的風格和方式，曉之以理，動之以情，給予員工相應性的關懷，使員工在工作中感受到單位的溫暖。通過一系列有效方式，找到成員自身存在的問題，使員工能夠全身心的投入到工作中，在人性化的管理方式下，積極熱情的做好日常工作，充分享受到人性化管理帶來的愉悅感與滿足感。人性化的管理能夠使員工受到尊重，充分體現職工的主人翁地位，在單位的整體規劃中集思廣益，充分傾聽員工的意見和建議，為單位的發展獻計獻策。

3.4 避免心理失衡，強化導控機制

在單位改革不斷深入的過程中，在各種因素的影響下，員工的心理、思想、行為等方面出現了較大的挑戰。隨著社會壓力的不斷增加，員工需要強大的心理承受力和抗壓能力，才能不斷解決生活中和工作中的各種困難。另一方面，在壓力劇增的背景下，員工會的行為取向表現出一定的雙重性，越來越重視自身的價值和作用。市場經濟的快速發展，使員工愈發強調和重視自身在社會中的價值和地位，希望能夠在單位的日常運行中，發揮出自身的個人能力，使才華得到充分展現。同時，如果員工受到不良因素的影響，心理會出現失衡和失落現象，單位應制定出全面性的對策，加強政策的宣傳力度，充分發揮出引導、導控、榜樣、示范等作用，營造溫馨和諧的氛圍，保證員工思想能夠在正確的軌道上發展。

3.5 發現興奮點，掌握興趣點

單位的發展促進了社會效益和經濟效益的快速增長，會對人們的心理產生比較經濟的影響。采取思想激勵的方式，需要善于捕捉員工的興趣點和興奮點，通過合適的方式積極引導，在相關理論的支撐下，實現思想上的升華和心理上的共鳴，為單位的發展提供思想上的支持。在引導的過程中，需要重視知識面的擴展，激發員工的思維，使員工能夠在日常工作中不斷接受新鮮事物，進一步完善自身的知識結構，提升自身的綜合素質。只有充分把握員工的個性，才能找到具有針對性的方式，激發員工的工作熱情，全面看待自身的工作，認識到自身工作的價值和意義，充分發揮出崗位的最大職能。只有使員工真正感興趣，才能充分調動員工的內在積極性，思想激勵的作用才能有效發揮，促進單位的健康穩定發展。

4 結束語

綜上所述，在市場經濟快速發展的背景下，單位的發展迎來了新的契機，但也存在著一定的困難，面對著一系列的挑戰。人力資源管理直接影響著單位的發展程度，因此，需要重視思想激勵的作用，充分認識到當前存在的各種問題。在此基礎上，采取針對性的方法措施，從各個角度出發，保障員工的利益，促進單位的健康穩定發展，在市場競爭中保持自身的地位。

參考文獻

[1]王璐，楊倩，劉婉月.淺談人力資源管理中的激勵機制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（07）：22-23.

[2]張利.國有企業人力資源管理的激勵機制[J].中國管理信息化，2017（07）：69-70.

[3]張喜龍.激勵機制在鐵路企業人力資源管理中的應用[J].現代經濟信息，2016（20）：88-89.

[4]李佳琴.企業人力資源管理中的激勵機制分析[J].人力資源管理，2016（01）：99-100.

[5]吳桂紅.激勵理論在企業人力資源管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2018（05）：78-79.

[6]呂誠倫.激勵理論在企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2018（08）：99-100.