試論如何全面做好人事政工管理工作

楊雪昕

摘 要：在企業發展過程中，人事政工管理工作一直都是企業發展過程中的重點和難點，在提升企業凝聚力、調動員工工作熱情等多個方面發揮著非常積極的作用。在社會主義市場經濟體制改革日益深化背景下，人事政工管理工作也被賦予了更多的內涵。基于此，本文就如何全面做好人事政工管理工作進行了探究。

關鍵詞：企業；人事政工；管理工作；全面

在現代企業發展過程中，人事政工管理工作是保證企業平穩運行的一項重要工作，尤其是在社會主義市場經濟改革日益深化的當前，其積極作用也日益明顯。但在當前企業發展過程中，其更多的是將工作重心放在企業經濟效益提升方面，并未對人事政工管理工作引起足夠的重視，這樣也就很難真正的發揮出人事政工工作的積極作用。在市場經濟下，企業間的競爭也日趨激烈，如何全面的做好人事政工管理工作，也被越來越多的企業所重視。

1 做好企業政工管理工作的重要性和必要性分析

1.1 做好企業政工管理工作的重要性

對于企業而言，做好企業政工管理工作首先有利于提升企業管理工作水平的有效提升，簡單來說，在企業發展過程中，政工管理工作是其中尤為重要的一項工作之一，并且在所有管理工作中發揮著非常關鍵的作用，做好其相關工作可以有效的實現企業管理工作水平的有效提升；其次，做好企業政工管理工作有利于提升員工的思想覺悟和學習能力，并可以在此基礎上實現員工對于企業的認同感和歸屬感，這樣在提升企業核心競爭力方面發揮著非常積極的作用；最后，做好企業政工管理工作，有利于實現企業的長效可持續發展[1]，具體來講，就是通過開展企業政工管理工作，可以更好的保證企業各項工作的順利開展，并在此基礎上使企業一直處于較為有序的狀態，這樣對于提升企業的長效可持續發展具有著非常積極的意義。

1.2 做好企業政工管理的必要性

就當前企業發展而言，由于受市場經濟的影響，很多企業更多是將工作重點放在的經濟效益提升方面，并且在具體的工作過程中，很多企業也是將大量的資源放在經濟效益提升方面，盡管這種方式可以在短時間內實現經濟效益的有效提升，但是從長遠角度來看，這種模式并不能很好的實現企業的長效發展。不僅如此，當前我國正處于一個市場經濟深化改革的重要時期，在這一背景下，傳統的發展模式也不能很好的助力企業發展，而人事政工管理工作作為企業工作過程中較為重要的一項工作，是保障企業平穩、長效運行的重要手段，也正是因為如此，在實際的工作過程中，企業對于全面做好人事政工管理工作的必要性認知也越來越強，并且也開始將這一工作納入到實際的工作過程當中。

2 企業人事政工管理工作現狀分析

就當前企業人事政工管理工作而言，在其實際的工作過程中，企業已經對人事政工管理工作引起了足夠的重視，并建立起了相應的人事政工管理機制，人事政工管理工作也得到了較大的發展。但是在實際的工作過程中，由于受諸多因素的制約，依然存在著諸多問題，比如對于人事政工管理工作重視程度不足、缺乏相應的企業政工管理制度及考核制度、工作模式相對傳統等等，也正是由于這類問題的存在，導致當前企業認識政工管理工作的積極作用很難得到有效的發揮。

3 全面做好人事政工管理工作的具體策略分析

3.1 不斷提升對于企業人事政工管理工作的重視程度

對于現代企業而言，在其發展過程中，要想全面做好人事政工管理工作，筆者認為，最為基礎也是最為關鍵的一個策略就是應不斷提升企業對于人事政工管理工作的重視程度。首先，在企業工作過程中，企業管理者應樹立起科學的人事政工管理意識，并同時對人事政工管理工作引起足夠的重視，同時建立起一個完善的人事政工管理組織體系；其次，企業應選拔一些專業能力較強且綜合素養較高的管理人員參與到實際的人事政工管理過程當中，同時做好相應的人才培訓工作，以此來不斷提升管理人員的工作能力及綜合素養；最后，企業還應做好企業文化建設工作，并在此基礎上將企業文化與人事政工管理工作相結合，同時制定科學合理的人事政工管理工作方案，只有這樣，才能更好的將政工管理工作提供良好的組織和人員保障，實現當前企業人事政工管理工作的長效發展。

3.2 建立并健全企業人事政工管理制度

對于當前企業人事政工管理而言，缺乏科學合理的管理制度同樣是全面做好人事政工管理工作的重要策略之一。在當前市場經濟深化改革及飛速發展背景下，現代企業的競爭壓力日趨增大，不僅包括來自市場間激烈競爭的壓力，還包括企業內部的競爭壓力，在這一背景下，只有建立起一個科學完善的做人事政工管理制度，才能更好的發揮出企業人事政工管理工作的積極性。在具體的工作過程中，企業應首先對既有的人事政工管理制度進行全面且詳細的分析，并對其中存在著的問題進行發展和修正，對于未建立人事政工管理制度的企業制度而言，則應建立起一個相對完善的制度來為相關工作的開展提供良好的保證[2]；其次，在企業人事政工管理制度改革過程中，同樣應將現代最為先進的管理理念應用到實際的工作過程當中，通過借鑒先進的管理經驗，結合企業發展實際，來對企業人事政工管理制度進行完善和健全；最后，企業還應建立起完善的獎懲制度，并將科學的績效管理方法應用其中，這樣就可以更好的調動起員工的工作積極性，相應的，企業也會在此基礎上形成良好的競爭機制，這樣也必然會為人事政工管理工作開展提供良好的保證。

3.3 對傳統的企業政工管理工作模式進行創新

傳統的人事政工管理工作模式盡管在一定時期內可以發揮出其積極作用，但是在當前市場經濟改革及國民經濟飛速發展的今天，傳統的管理工作模式已經不能適應企業的發展，要想將企業人事政工管理工作真正的落到實處，并在此基礎上實現企業的發展，對傳統的工作模式進行創新同樣是其中非常重要的一個策略。首先，企業應將信息化工作模式應用其中，通過建立相應的網絡管理平臺來輔助政工管理工作的開展；其次，在管理工作方法選擇方面，應主動摒棄傳統工作過程單一的工作方法，樹立多樣化、靈活化工作理念，結合人事政工管理工作的實際情況有針對性的選擇最為合適的工作方法，并在這一過程中始終堅持以人為本這一理念，這樣才能更好的實現對于管理工作模式的創新；最后，對政工管理工作人員考核制度進行創新，政工管理工作人員考核是提升管理工作水平的重要途徑之一，并且是工作模式中較為重要的組成部分，就當前企業發展而言，應建立起一個權責分明的政工管理人員考核制度，并定期的對工作人員進行考核，并以此來實現工作人員整體水平的有效提升。

綜上所述，在當前企業管理工作開展過程中，做好人事政工管理工作對于實現企業的長效生存與發展具有著非常積極的意義。但就企業人事政工管理工作而言，其在實際的工作過程中依然存在著各類問題，只有對人事政工管理在企業發展工作過程中的積極作用及當前存在著的問題進行正確的認知，同時采取相應的解決措施，才能真正意義上實現企業政工管理工作的全面發展。

參考文獻

[1]陳偉.如何全面做好人事政工管理工作[J].辦公室業務，2018（18）：27.

[2]王芳.淺談如何全面做好人事政工管理工作[J].東方企業文化，2015（15）：131+135.