提升企業培訓效果的有效途徑

劉大偉

摘 要：隨著改革開發的不斷推進，我國的經濟市場愈加繁榮，企業的數量也在不斷增多，給我國的經濟社會發展又帶來了更大的動力。企業在發展的過程中，人才是競爭的核心，想要獲得發展就必須要提高員工的素質。對企業內部員工進行培訓是提升員工素質的主要途徑，很多企業都開展了員工培訓工作，只是在過程中，受到各種因素的影響，培訓效果各不相同。本文就對企業培訓的問題進行探討，并尋找提高企業培訓效果的有效途徑。

關鍵詞：企業；培訓效果；提升

在我國現代企業發展的過程中，員工培訓的主要目的是為了提高員工的專業素質和工作能力，使員工的素養能夠更好地為企業的發展提供服務，這是提高員工素質，促進企業新時期發展的重要途徑。目前我國很多企業在發展的過程中都開展了相應的培訓工作，定期對員工進行培訓，只是培訓工作的效果會受到很多因素的干擾，現行的培訓機制也存在著很多問題。因此要求現代企業必須要對培訓工作進行重視，采取有效的措施提高培訓效果。

1 企業培訓工作的重要性

1.1 提高企業的競爭力

在市場經濟體制下，企業之間的競爭愈發激烈，而競爭的核心要素就是人才，所以企業想要更好的適應市場經濟的發展情況，促進發展，就必須要提高企業人才的素質。而培訓工作就是對企業的工作人員進行培訓，在培訓的過程中，員工不僅僅業務能力能夠得到提升，還可以對其進行企業文化的教育，增強員工對企業文化的認同，增強員工對企業的歸屬感。由此可見，通過開展企業培訓工作，能夠促進員工與企業的共同發展，能夠為企業在新時期的發展創造動力，提高企業的競爭力。

1.2 提高員工素質

企業培訓工作的主要對象就是工作人員，對工作人員進行相關素質和技能的培訓，所以企業開展培訓工作能夠有效提高員工的素質。在市場經濟體制下，企業之間的競爭核心就是人才競爭，而人才競爭的目的是為了提高企業人才的素質，促進企業發展。所以企業通過開展培訓工作，能夠對企業工作人員的素質和能力進行提升，使其素質能夠更好地適應市場經濟體制下的企業發展需要，同時還可以促進員工個人的發展。

2 當前企業培訓效果的現狀

2.1 培訓體系不完善

企業在開展員工培訓時，培訓體系會直接影響培訓效果，當前企業在開展培訓工作時，主要由專業的培訓機構負責，利用完善的培訓體系，對員工進行相關素質和能力的針對性培訓，這樣才實現了員工的培訓效果。但是目前很多企業在開展培訓工作時會發現，培訓體系并不完善，一些企業雖然制定了培訓的各項制度和規范，可是卻沒有在實際的工作中實行，培訓工作的規劃也不科學，培訓內容的設置也存在著很多問題，這些都嚴重影響了培訓工作的效果。

2.2 員工參與培訓的積極性不高

企業培訓工作的主要對象是企業員工，對員工進行培訓，促進員工素養的提高，促進員工個人發展與企業發展的結合，所以要求員工必須要積極參與其中。但是我國有很多企業的員工缺乏參與培訓的積極性，沒有認識到培訓工作的重要性，其自身也缺乏培訓意識，加上在開展培訓工作時，相關的手段和方法比較落后，使得培訓過程十分枯燥和乏味，長此以往也會打擊員工參與的積極性。

2.3 企業的培訓定位不準確

企業培訓工作對于企業發展的重要性是毋庸置疑的，所以企業在開展培訓工作之前，必須要制定出明確的培訓戰略，尤其是要對培訓工作進行準確定位，要結合員工的實際情況以及崗位需要對其開展針對性的培訓，明確培訓的主要目標，在培訓的過程中有效處理好員工個人發展與企業發展之間的關系。但是很多企業在開展培訓工作時，對于培訓的定位并不準確，對所有的工作人員采取統一的培訓機制，培訓的內容也相同，培訓的時間和場地規劃也不科學，這樣會使得員工在培訓的過程中感覺枯燥和厭煩，這不利于企業培訓工作的開展。

2.4 缺乏培訓效果的跟蹤

企業在開展培訓工作之后，還需要對培訓的效果進行跟蹤和評價，這才是完成了整個培訓工作。由于現代企業對員工的培訓內容和培訓方法都有著很大的差異，所以培訓效果也各不相同，而如果想要了解培訓的成果，就必須要對培訓效果進行跟蹤和評估。可是很多企業的工作人員并沒有認識到其重要性。

3 提升企業培訓效果的有效途徑

3.1 制定合理的培訓發展戰略

企業在開展培訓工作之前，首先必須要制定出合理的培訓發展戰略，企業必須要根據其自身的發展情況以及未來的發展規劃，制定出更加科學和具有可行性的發展戰略。企業的培訓發展戰略主要包括了企業培訓的內容、培訓機制以及其他相關的工作。企業在制定培訓發展戰略時相，要求管理人員必須要以人力資源管理為核心，結合企業的發展戰略和發展現狀，制定出明確的培訓管理制度要求。

3.2 加強培訓部門建設

企業的培訓部門主要負責培訓工作的開展和管理，所以企業想要提高培訓的效果，就必須要加強培訓部門的建設，建立起一支高素質的培訓隊伍，提高培訓部門的工作水平。培訓部門在工作的過程中，為了保證培訓規劃的科學性，需要加強對企業員工數據資料的收集，以此為依據制定培訓方案，明確每個員工的培訓目標和目的，對其進行精準定位。

3.3 創新培訓方法

當前很多企業在開展員工培訓工作時，由于培訓方法和手段過于落后，導致整個培訓過程十分枯燥和乏味，因此員工往往缺乏參與培訓工作的積極性和主動性，所以企業想要提高培訓的效果，就必須要創新培訓方法，要增強培訓方法的趣味性。在企業培訓工作中，培訓方法的影響要素比較多，而培訓的內容也很豐富，所以需要針對不同種類的培訓工作采取不同的培訓方法，增強培訓過程的趣味性，使員工在參與培訓的過程中可以進行有效的溝通和互動，這樣能夠大大提高員工參與培訓的積極性和主動性，還能夠提高培訓的效果。

3.4 加強對培訓效果的跟蹤和評價

在企業的培訓工作中，對培訓結果的跟蹤和評價是十分重要的，通過該環節能夠有效了解培訓的效果，了解員工的素質提升狀況，通過反饋的方式加強企業領導者對員工的認識。在對培訓效果的跟蹤和評估工作中，企業必須要通過跟蹤和評估的方式對培訓工作的情況進行了解，了解每個員工在參與培訓過程中的素質提升狀況，這對于企業員工崗位的調動和考核也有著積極作用。

4 結束語

綜上所述，現代企業在發展的過程中，培訓工作的重要性是毋庸置疑的，通過開展培訓工作能夠有效提高員工的素質，使員工的業務能力得到提升，使員工的相關素質能夠適應企業發展和經濟市場體制的發展需要，這也是促進企業在新時期發展的重要動力。目前我國很多企業在開展培訓工作時，由于體系不完善、培訓定位不準確、員工積極性不高以及培訓效果的跟蹤和評價不到位，使得該工作的效果大打折扣。在新時期，企業想要獲得發展，就必須要對培訓工作進行改進，針對上述的幾個問題，采取針對性措施加以解決和預防，以此來提高企業的培訓效果。

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