著力“三轉(zhuǎn)”志在融合

張驊　胡光輝　李建新

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。自2014年“中國媒體融合元年”至今，我國媒體融合發(fā)展步伐不斷加快。

近年來，孝感日報傳媒集團以變應(yīng)變，以融媒體中心建設(shè)為龍頭，不斷推進新形勢下媒體融合發(fā)展，加快構(gòu)建媒體融合傳播新格局。

轉(zhuǎn)變觀念，增強融合發(fā)展思維

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體發(fā)生了深刻變化，大致體現(xiàn)為，傳播格局的變化、黨委政府宣傳要求的變化媒體依托資源的變化等。從大的層面來看，全國各地的媒體融合在創(chuàng)新方式方法、推進融合發(fā)展方面取得了不小成績。然而，在地市級媒體中，融合轉(zhuǎn)型往往受到生存發(fā)展缺資金、少動力，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型缺思路、少信心等壓力的制約，融合發(fā)展之路步履艱難。具體來說有三種現(xiàn)象：一是不愿轉(zhuǎn)，這是傳統(tǒng)的慣性思維;二是不敢轉(zhuǎn)，因為成功的案例不多，怕失敗;三是不會轉(zhuǎn)，不知道到底怎么干。

認識是行動的先導(dǎo)。我們理解，只有打破固化思維，隨市場而動，才能贏得市場。如果按照傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變思想、順應(yīng)市場的路子，那需要經(jīng)過一段很長的蛻變之路。從微觀層面來說，每位編輯記者要從習(xí)慣做什么，到能夠做什么，再到應(yīng)該做什么;從中觀層面來說，我們和競爭對手之間，要實現(xiàn)別人做的我理解了、到別人做的我模仿了、再到別人做的我超越了;從宏觀層面來說，認識與行動，到底是知易行難、還是知難行易、如何做到知行合一。似乎市場已經(jīng)等待了我們太長的時間，我們沒有機會再去一路看風(fēng)景地，看一看、做一做，慢慢經(jīng)歷。

于是我們選擇了最簡單的方式：隨市場而變，把大家的固化思維的軸心抽掉，邊做邊想。因為當(dāng)你去判斷、去想，我應(yīng)該做什么、并且決定去做什么的時候，市場就已經(jīng)發(fā)生了新的變化，過程上也必定又增加了各種阻礙。如果簡單地隨市場而變，市場決定資源的配置，這個時候你所有的心、眼、腦、手也隨著市場而動，反而是最有目標、最有效率的。

轉(zhuǎn)化平臺，拓展融合發(fā)展渠道

為搶抓孝感市融媒體中心建設(shè)機遇，引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，提升新聞宣傳“四力”，集團黨委充分醞釀、審慎決策、頂層設(shè)計、持續(xù)優(yōu)化平臺建設(shè)。

集團先后出臺了融媒體中心建設(shè)總體方案、融媒體平臺人員配備方案。集團融媒體中心定位是市級權(quán)威主流融媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)平臺、發(fā)布平臺、監(jiān)測平臺，承擔(dān)融媒體產(chǎn)品采集生產(chǎn)、發(fā)布和監(jiān)測功能，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”，達成資源集約利用和傳播效果的最大化。融媒體中心以移動優(yōu)先為方向，以先進技術(shù)為支撐，以內(nèi)容建設(shè)為根本，著力打破報端、PC端、移動端各自為陣的格局，建立起統(tǒng)分結(jié)合、資源共享，信息互通、同頻共振，融合發(fā)展、握指成拳的新聞傳播新格局。

融媒體中心包括三大功能區(qū)：生產(chǎn)中心（“中央廚房"）、營銷（便民）中心和文化展示中心。其中“中央廚房”是新型主流媒體建設(shè)的龍頭工程，是融媒體中心的核心工程，是融媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)線，起著引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體變相“加”為相“融”，變獨立運作為協(xié)同作戰(zhàn)，變單一產(chǎn)品生產(chǎn)為融媒體產(chǎn)品“生產(chǎn)+服務(wù)”的作用。

該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，該留的留、該去的去，在市場定位要求越來越精準的今天，不能奢望全面開花。2018年5月，集團經(jīng)過前期評估，推動新媒體平臺整合重組，開展“吐槽大會”，動員全體干部職工吐槽旗下20個新媒體平臺存在的問題，征集優(yōu)化發(fā)展的“金點子”。7月，結(jié)合全體員工意見反饋及工作實際，報社決定暫時停辦槐蔭美食、槐蔭汽車、槐蔭旅游微信公眾號，孝感網(wǎng)微博并入孝感8報微博，孝感小記者微信公眾號并入孝感晚報微信公眾號，電子競技微信公眾號并人孝感時訊微信公眾號。原有的20個新媒體優(yōu)化整合為14個。10月17日，孝感晚報微信公眾號遷移到孝感8報微信公眾號，聚合粉絲，全力打造孝感最好的政務(wù)新聞公眾號。

與此同時，我們還不斷創(chuàng)新傳播方式，加強新媒體技術(shù)運用，創(chuàng)新傳播方式，擴大宣傳效應(yīng)。2018年9月，組建視頻直播團隊;11月，開通孝感日報、孝感晚報抖音賬號。目前孝感日報已簽約入駐人民日報黨媒信息公共平臺、新華社現(xiàn)場云直播平臺等主流新媒體平臺，孝感網(wǎng)注冊進駐今日頭條、企鵝號、長江云平臺。

平臺的轉(zhuǎn)化、整合，明確了職能定位，明晰了融媒體發(fā)展思路和路徑，集團出現(xiàn)了超百人的史上最強大采編隊伍力量，同時也建立起“微博—微信—網(wǎng)站—報紙—閱報屏”鏈條式傳播新體系。

轉(zhuǎn)換動力，培養(yǎng)融合發(fā)展人才

人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素，媒體融合也關(guān)鍵在人。新時代對新聞從業(yè)人員有更高要求，應(yīng)從單純新聞傳播者向信息傳播者轉(zhuǎn)變，從新聞采訪者到信息采集者轉(zhuǎn)變。融媒體時代，人才是推動報業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素。共同的目標、適當(dāng)?shù)拇觥⒊砷L的環(huán)境和激勵的機制，這些能激發(fā)人的做事需要。美國著名心理學(xué)家馬斯洛就把人的需要層次，在理論上分為七個層次，在一般情況下都是低層次的需要，被滿足之后才會追求更高層次的需要。最高層次即自我實現(xiàn)的需要，是充分發(fā)揮個人潛能和才能的心理需要，也是創(chuàng)造力和自我價值得到體現(xiàn)的需要。

2018年8月，集團出臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化的工作計劃，明確提出，員工教育培訓(xùn)是推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和提高全體員工工作能力的重要舉措。根據(jù)事業(yè)的發(fā)展需要，缺什么補什么、需要什么培訓(xùn)什么。計劃從培訓(xùn)、提升、成長方式到考核方案、獎勵標準都進行了詳細的說明，旨在給員工的事業(yè)發(fā)展提供更大的空間，激勵員工做好工作，實現(xiàn)成長目標。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和科學(xué)考核，強化了全體采編人員融媒體思維，引導(dǎo)采編隊伍由傳統(tǒng)編輯記者向融媒體采編隊伍轉(zhuǎn)型。全年共組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)80余人次，員工的互聯(lián)網(wǎng)思維、融媒體意識越來越強。

2018年9月，集團出臺融媒體崗位績效考核方案，考核方案按照多勞多得優(yōu)稿優(yōu)酬的原則，確定績效考核標準。方案以科學(xué)合理的量化考核機制，引導(dǎo)采編隊伍多出作品多出精品，提升成長價值。同時建立考核考評機制，要求紙媒和新媒體都要進行日常評價，通過日常評價來不斷完善，體現(xiàn)公平。

整合力量，再造融媒體采編流程

媒體融合在沒有太多成功模式可以借鑒的大環(huán)境下，很多的傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展只是空有架子沒有實物。媒體融合是合而不攏融而不化，更沒有進行采、編、發(fā)的全流程再造，在實際操作中往往遇到很多的阻礙，沒有真正做到合人、合心、合拍。

我們的現(xiàn)實問題是，有了頂層設(shè)計、人才保障和高位推進，融媒體平臺搭建和流程再造才是切實的落點。基于這樣的認識，我們將原有采編部室整合為融媒體采訪中心、編輯中心，并成立政務(wù)新媒體部室，負責(zé)新媒體運營。

成立融媒體采訪中心，通過采前會的指揮和調(diào)度，統(tǒng)一線索收集、統(tǒng)一選題申報統(tǒng)一報道策劃、統(tǒng)一采訪行動。融媒體采訪中心堅持新媒體優(yōu)先原則，要求融媒體記者會寫稿會攝影、會剪輯會使用新媒體軟件后臺、能熟練掌握新應(yīng)用操作設(shè)備，要具備全流程意識、全平臺意識、全手段報道能力。記者在發(fā)現(xiàn)接受新聞線索，采寫.上傳稿件到出版?zhèn)鞑ト鞒讨校闹幸腥脚_，呈現(xiàn)內(nèi)容要有文圖、音視頻等全要素，對時效性強、現(xiàn)場感強、關(guān)注度高、服務(wù)性廣的新聞，采寫稿件時要做到五個一：既一條文字快訊、一組現(xiàn)場圖片一個現(xiàn)場微視頻、一篇新媒體稿件、一篇報紙稿件。

按照媒體融合發(fā)展的需要，集團組建日報編輯中心和晚報編輯中心，在融媒體生產(chǎn)中心統(tǒng)一指揮下，各編輯中心組織本平臺產(chǎn)品生產(chǎn)，包括新聞策劃、內(nèi)容生產(chǎn)編審把關(guān)、視覺設(shè)計等。中心負責(zé)人每天參加采前會，編前會，參與報道策劃，加強采編聯(lián)動，落實報道任務(wù)，打通融合發(fā)展路徑。

融合傳播，實現(xiàn)內(nèi)容與平臺的共贏

融媒體建設(shè)就是要激發(fā)記者、編輯、技術(shù)等方面的生產(chǎn)力，讓他們能夠生產(chǎn)更多更好的內(nèi)容、作品，通過不同的平臺，生產(chǎn)、發(fā)布、傳播出去。內(nèi)容和平臺是血肉相連的，生產(chǎn)什么與如何讓受眾接受之間具有天然的一致性。一個好的、成熟的平臺還可衍生出涉及政治，經(jīng)濟、文化、親子互動、市民生活等受眾需要的多個平臺。

集團利用“報、網(wǎng)、屏、微、端"各平臺融合傳播，推出一系列爆款作品，孝感正能量被廣泛傳播，影響力進一步增強。2018年元月，“孝感積極應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害”報道，一個星期實現(xiàn)閱讀量250萬+;2018年2月，“新時代、新夢想"新春走基層活動，在報紙及“兩微一端"平臺開設(shè)《網(wǎng)絡(luò)媒體走轉(zhuǎn)改》專題專欄，并通過官方微博、微信公眾號設(shè)置話題，與網(wǎng)友互動，實現(xiàn)點擊量157萬+。2018年7月，孝感首次組團參加武漢國際渡江節(jié)，孝感日報傳媒集團現(xiàn)場直播，經(jīng)新華社現(xiàn)場云剪輯并進行全網(wǎng)推送，瀏覽量過百萬。2018年11月17日，孝感“紅衣少年”為雨中執(zhí)勤輔警撐傘的事跡，經(jīng)過集團策劃報道、組織推送，引起社會廣泛熱議，孝感日報微信及抖音視頻被人民日報、新華社等新媒體平臺轉(zhuǎn)載引用，現(xiàn)場視頻內(nèi)容獲得170余萬閱讀量和近12萬點贊。

媒體融合路，我們正前行。幾年來的融合探索，讓全體員工增強了“融人感”和追逐夢想的信心。目前，集團正以孝感市融媒體中心建設(shè)為契機，全力推進“中央廚房”建設(shè)，在新的歷史起點上統(tǒng)籌優(yōu)化集團融媒體平臺，強化內(nèi)容生產(chǎn)，深化融合傳播。

（張驊：孝感市委宣傳部副部長、孝感日報社黨委書記、社長;胡光輝：孝感日報社總編輯;李建新，孝感日報社編委辦副主任）