企業全面預算管理的困境及對策分析

胡萍

摘要：在社會經濟與城市的發展過程中企業的經營起到重要的影響作用，同時也是促進社會穩定發展的關鍵。在企業的運行中保證預算管理的最終目的就是促進企業的全面進步，通過實施全面的預算管理措施，提高財務管理的水平。在全面的預算管理工作中，企業將自身的戰略部署與經營目標逐步細化與分解，從而執行最終目標與計劃。這樣能夠改善企業組織內部結構，保證經營的成果與工作效率。本文主要針對當前我國企業全面預算管理進行概述與并對內容、特點進行分析，結合全面預算管理中的困境，找到問題的改善對策。

關鍵詞：企業;全面預算管理;困境;對策分析

企業的生產對于城市的建設與經濟的發展具有重要的影響，其中全面預算管理工作的實施對于生產經營管理起到積極的作用，同時影響到企業的經營效果。在企業的生產經營中最終的目的就是為了保證生產、成本、經濟與資金等多個環節的管理與預測工作，同時對實際的數據進行預算與分析，找到其中的資金問題與具體原因，讓企業的管理人員重視到全面預算管理的重要性。通過全面預算管理工作的實施，促進企業資金與生產的協調發展，從而降低企業的生產成本，實現利益的最大化。

1.企業全面預算管理概述

1.1全面預算管理的概念

在企業的全面預算管理工作中，涉及眾多員工參與到其中，同時覆蓋到企業的整個經營活動與生產活動中，實現整體的預算管理與跟蹤分析。這一過程中需要堅持以企業的戰略發展作為主要的目標，同時結合企業的短期經營目標，保證企業的中長期發展計劃之間的協調發展。結合企業將來的發展對企業中的人、財、物與生產等多個方面實施預測，為企業的資源實現合理的配置，做到預算的編制、實施與調整。也是對預算結果實施績效考核的關鍵，從而保證企業戰略目標的實現。

1.2全面預算管理的內容及特點

企業在進行全面預算管理工作的過程中會涉及企業的經營預算與財務決策，這與公司的未來發展目標具有重要的聯系，可以實現對企業資源的統籌協調，從而制定出合理的規劃。這一工作的開展主要是圍繞企業戰略發展目標與計劃實施，制定科學的戰略目標。企業的全面預算管理工作的實施是對企業的經營活動實施全面的跟蹤預算分析，從而保證企業的全面穩定發展。在企業的全面預算管理工作中主要涉及預算控制與預算分析兩個方面，也是保證企業實現戰略發展目標的關鍵。在企業的市場競爭環境中需要重視外部環境對企業的影響，通過結合國家相關法律法規的應用，提高企業的預算管理水平。

2.企業全面預算管理中存在的困境

2.1缺乏健全的預算管理組織

在我國市場經濟的發展過程中，一些企業對于全面預算管理工作沒有專門的預算管理組織部門，從而導致預算管理工作的實施與審批出現很大的問題。由于企業沒有專門負責預算管理的工作人員與領導人員，導致預算執行機構中缺乏專業的負責人員，從而給全面預算管理工作的落實產生不良影響，極大地降低了預算管理工作的效率，對企業未來的發展產生不良的影響。

2.2預算編制流于形式，缺乏科學合理性和可行性

許多企業在編制全面預算管理工作方案時沒有專業系統的指標作為依據，從而為企業的預算管理工作帶來嚴重的影響，導致預算編制工作流于表面。另外，許多企業缺少專業、科學的合理全面預算管理方法，對于預算編制工作中涉及的所有管理人員與工作人員實施積極溝通，從而保證各個預算部門之間利益的協調處理，為企業的整體經濟效益考慮全面。

2.3預算指標體系不符合企業的戰略規劃

在進行企業全面預算管理編制的后缺乏企業綜合戰略規劃的分析，結合企業的短期經營與年度計劃綜合分析，在編制之前也沒有結合企業中的資源實施深入的剖析，缺乏全面的市場調查，也沒有結合企業的內外因素，制定企業的經營發展計劃，導致預算工作對于企業的生產經營人、財、物不能合理的配置。這樣只注重近期企業的規劃與發展，忽視了企業的長遠發展與整體戰略部署，導致編制的預算指標與企業發展之間存在很大的差別。

3企業全面預算管理問題的改善對策

3.1建立健全預算組織體系

在企業的發展過程中實施全面預算管理工作會對企業未來的發展產生很大的影響。全面預算管理需要一套完善的預算組織管理系統，從而促進企業各個部門之間協調發展。結合當前的實際情況，企業進行全面預算管理的相關機構與部門之間要保證預算管理的穩定性。預算管理領導人員也需要指派專業的技術人員實現決策分析，這在全面的預算管理工作中處于重要的位置。通過預算管理部門中的人員編制、監控與考評企業的預算管理，做好預算協調與反饋工作的實施。對于執行部門涉及企業內部的管理單位，。企業中各個預算責任企業需要綜合的配合分析，同時與企業的機構設置一致。

3.2預算管理應符合企業戰略目標的需要

企業的發展過程中對于戰略部署與規劃的認識需要通過全面預算管理進行分析，結合戰略規劃制定長期的經營發展目標，確保企業的長遠發展可以進行短期計劃分析，將短期計劃逐漸的分解為年度計劃。根據相關的年度計劃與各項預算管理指標，確保短期管理工作與企業之間的長期發展目標相一致，不能將短期的目標與整體的規劃相脫離，確保企業的全面預算管理與企業的整體發展戰略之間相一致。

3.3建立科學的預算編制方法，提高預算編制的可行性和合理性

企業實施科學的預算管理，需堅持一定的順序與管理方法，將預算編制的方法遵循自上而下的原則，實現預算編制工作的完善。全面預算管理的編制需要定期的作業等相關的編制方法，企業需要對自身的生產經營活動有一個全面的了解與評估。結合評估的機構對所屬的單位與部門采取預算編制措施，保證在全面預算管理編制中協調與優化，完善預算編制工作的全面、科學、合理性實施。

3.4加強全面預算過程控制，提高預算管理實施的有效性

在企業的生產與發展過程中，需要結合實際的發展情況對預算控制中的全面預算管理實施強化的控制措施，體現出管理工作中的重點，對企業執行過程中的剛性預算之間的實際問題進行結合處理，還要堅持預算的執行效果與原則，同時還要處理好企業預算管理中的各種。針對企業預算中的超預算管理，要嚴格根據企業的預算審批程序，進過預算批準之后可以做出對應的調整。然而企業在的運營中內部環境會發生很大變化，這些突發情況的發生，會影響預算編制工作的全面與完善，因為需要管理人員及時做出對應調整，防止預算調整工作中出現問題。

結語

我國社會經濟的穩定發展對于企業的生產經營具有重要的影響，同時企業的發展也會給社會的經濟帶來推動。企業需要對自身的全面預算管理提高重視，將預算管理工作融合到企業的管理工作中，針對其中存在的問題，找對問題的主要緣由，從而深入的分析并采取處理措施，提高企業資源的合理利用，實現資源的最大優化，從而實現企業的優化與全面管理發展，提高企業預算管理工作的水平，確保企業的預算管理能力，為企業將來的管理工作提供幫助，促進企業全面、健康的可持續發展。

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