謝玉蘭
【摘要】隨著我國經濟的迅猛發展,人力資源管理成為了社會關注的焦點。尤其是在互聯網+的背景下,如何實現人才的招聘、選拔,擴大人才來源和渠道,做到人盡其用,就成為了企業能夠可持續發展的關鍵。以往的企業人才選拔都以招聘會的方式呈現,就業者和企業聘用者之間能夠面對面的進行溝通。互聯網+背景下,企業在招聘過程中多了更多的選擇,可以借助網絡查看有意向者的信息,從中選拔符合企業發展要求的人才。但是這樣一種方式也存在了一系列弊端,互聯網+信息的準確性無法保證,招聘體系不夠健全。對此,企業必須強化管理,通過科學的方法進行招聘,選拔得力的助手。
【關鍵詞】互聯網+;企業;人才招聘;選拔聘用
當前,我國已經進入了互聯網+新時代,整個社會處于大數據信息背景之下。相比以往,企業之間的競爭變得異常激烈,從根上而言,其比拼的實質就是人才。如何做到人盡其用,凸顯人才優勢,是幫助企業更好發展的重要前提。因此,當前企業招聘也呈現出了新的特點,基于大數據下的互聯網+招聘策略開始成為主要方式,它對于獲取聘用人更多信息,做好選拔分析也有重要的意義。當然,由于以往招聘方式的影響,當前互聯網+背景下企業人才聘用策略運用的還不夠科學,存在諸多的問題。本文就結合實際,對其不足加以探究,并提出有效的策略對其進行完善,彰顯互聯網+的優勢特點,為企業招聘優秀人才助力。
一、互聯網+背景下企業人才招聘存在的問題
(一)企業領導對于互聯網+招聘認識不充分
互聯網+企業人才招聘方式是基于海量信息和現代化技術提出的新的招聘方法,它符合時代的發展特點,給企業人才選拔帶來了新的途徑。然而,一些企業領導理念單一,對于互聯網+了解不夠深刻,忽視了企業人才招聘新方式的積極作用,將其等同于傳統的招聘形式,沒有對信息進行合理的利用。同時,在人力資源互聯網+招聘上的投入也較少,崗位設置不明,技術無法及時更新,工作流程混亂,不利于更好地實施招聘。
(二)缺乏健全的互聯網+招聘制度
企業人才招聘涉及到較為復雜的流程,要對聘用者的信息進行篩選、分析,并且與他們進行溝通。因此,健全的互聯網+招聘制度是落實好人才選拔的關鍵。但是,當前我國很多企業都沒有完善建立相關體系,人才的選拔多以熟人推薦和社會招聘為主,互聯網+的優勢無法凸顯,組織框架不夠清晰,無法設立科學的選拔招聘流程,再加上后續跟蹤不到位,自然不利于人才選拔。
(三)監督不嚴使得信息存在失真現象
互聯網+背景下,企業人才招聘最大的優勢就是信息海量化。企業能夠從網絡上看到各類招聘者的信息,并且節約了面對面挑選所耗費的時間,有助于減少成本開支。但是,一些互聯網+行業監管不嚴,缺乏有力監督,對于聘用者的個人描述和證件信息沒有進行核對,一些招聘者對于個人技術能力的描述弄虛作假。長此以往,就會導致信息的失真,也會給企業互聯網+招聘帶來困難。
二、互聯網+背景下企業人才招聘有效策略
(一)樹立領導的正確意識,提高他們對互聯網+招聘的重視度
作為企業的領導者,要堅持與時俱進,緊跟時代發展的步伐,防止被社會所淘汰。也就是說,企業領導不僅要懂管理,還要明確人力資源管理的重要性,不斷的進行學習,明確互聯網+的重要性,認清它已經成為了人才招聘最主要的方式之一。具體而言,領導要轉變固有思想,在人才招聘中樹立新思維,結合企業發展目標和前景選拔人才,定期的監督人才選聘工作,在海量的求職者中選出理想的人才。
(二)完善建立互聯網+招聘制度
俗話說得好“沒有規矩,不成方圓”,企業人才招聘是企業管理中非常重要的組成部分之一,事關企業的可持續發展。因此,在互聯網+背景下進行人才招聘,必須完善建立相關制度,細化招聘的細則,明確招聘的流程,派遣專業的市場分析員進行人才選拔。在互聯網上發布的招聘信息要保證內容全面、結構合理清晰,定期的根據企業的發展更改招聘內容。同時,對于招聘系統人員要定期考核,激發他們的工作積極性,對其進行跟蹤調查,通過完善的制度落實好人才招聘策略。
(三)提高企業招聘人員的綜合素質
企業招聘人員的綜合素養,能力水平直接決定互聯網+招聘的質量。在新的背景下,企業要注重招聘人員選拔,提高招聘人員的入職門檻,從專業性,職稱,工作經驗,工作年限等出發,控制綜合素質。同時,要積極進行崗前培訓和崗內培訓,通過參加講座,學習網絡計算機等系統化建設知識來提升他們的素質。另外,還要對企業所在市場內的人員架構進行分析,掌握入職人員的需要所在,形成積極樂觀的企業文化。
(四)實現互聯網形勢下招聘的效度和信度
多種招聘渠道相結合,對面試人員進行綜合考評,同時考慮專業性,工作能力等客觀因素,還考慮個人價值觀,行為習慣等主觀因素。結合電話面試,掌握溝通能力。進行視頻面試,了解面目表情等,結合筆試了解專業知識儲備情況,與先前同事溝通,掌握人員的人際交往和行為價值觀,充分利用互聯網優勢綜合多因素同時考評,提高招聘工作效率,降低離職率。
三、結束語
現如今,我國已經進入了信息發展的高速時期,互聯網+成為了不可逆轉的新趨勢。在這樣的背景下,企業面對著更為嚴峻的形勢,做好企業人才招聘是推動其可持續發展的關鍵。對此,企業要明確認識互聯網+的積極作用,借助這一方式落實好人才招聘,通過建立完善的制度體系,提高企業招聘人員的綜合素質,選拔符合企業發展的優秀人才。
參考文獻:
[1]楊敏.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略探討[J].中國新通信,2019,21(6):140.
[2]李舒樂.“互聯網+”背景下企業人才招聘模式的創新與優化[J].佳木斯職業學院學報,2018(10):430,432.
[3]劉雪亞.互聯網企業IT人才招聘選拔問題與對策研究[D].對外經濟貿易大學,2018.
[4]劉寧,張惠康.“互聯網+”時代企業人力資源管理的變革[J].南京郵電大學學報(社會科學版),2017,19(4):6370.