油田企業工會工作完善策略探討

王曉霞

【摘要】隨著目前社會主義市場經濟的不斷發展，人們的生產生活得到了大幅度提升，油田企業的市場地位也得到了很大的提升，所以油田企業的工會管理工作作為企業發展完善的重中之重不容忽視，做好企業的工會管理工作有利于提升企業的社會地位，有利于促進企業的持續健康發展。所以文章就油田企業工會管理工作面臨的問題進行分析，并提出了一些建議和對策。

【關鍵詞】油田企業;工會組織;管理工作;對策分析

企業工會肩負著維護企業職工合法權益的責任，是企業中最重委的員工組織。促進了企業的穩定和發展。油田企業改革重組的背景下，工會面臨的問題發生了重大變化，本文結合自身經驗，就油田企業工會工作面臨的問題，探討如何充分發揮油田企業工會的職能，激發職工的積極性和創造性，從而推動企業的穩步發展。

一、油田企業工會工作面臨的問題

（一）工會管理理念和管理體系相對落后。

目前我國社會主義市場經濟高速發展，社會經濟正在不斷革新變化中，油田企業的發展也在不斷完善，但企業的工會管理工作卻沒有及時跟隨社會的發展，工會管理的理念和管理體系仍相對落后，管理人員沒有學習新的管理知識，無法對管理體系進行改革創新。

（二）職工隊伍分化，工會基礎復雜化。

由于油田企業進行了改革重組，在改革之前，油田企業的職工分工明確，職務也相對比較簡單，而改革之后，油田企業的職工工作變難，各職務之間有了明顯的等級分化，收入差距也逐漸拉大，職工也就分成了不同的利益群體。一是經營管理群體，這部分人在職工中屬于管理者，享有較高的地位和待遇，薪酬自然也比較高。二是企業中層領導群體，這部分人的地位處于中間地段。三是普通職工群體，這部分人主要由普通職工組成。四是不穩定職工群體，該群體主要包括臨時工、勞務工等等。正是由于四個利益群體的分化，使得工會管理工作難以進行。

（三）收入差距拉大，維權工作更為困難。

由于不同利益群體的分化，使得不同群體之間收入差距越來越大，職工的收入分配方式也越來越多樣化，改革后的分配制度應與市場經濟體制相結合，而從實際分配結果來看，處于基層群體付出的遠遠高于管理層，但收入卻遠不如管理層，這種付出與回報不成正比的現實情況，以及平衡這種現實狀態，是目前需要解決的一大難題。

（四）工會組織的地位和作用受到改革的沖擊

油田企業的工會組織主要是為了維護職工的合法權益而設的，但目前經過企業改革后，油田企業內部對工會的作用越來越不重視，工會組織的工作是需要一定的經費來支撐的，工會組織的作用并不是顯而易見的，但也不容忽視，工會組織有時甚至是要與企業利益相抗爭來維護職工權益的，所以工會組織在企業中受到一定的沖擊，使得工會的工作難以維持，工會在企業中的地位也在逐步下降。

二、油田企業做好工會工作的對策分析

（一）完善工會領導和組織體系

建立健全的工會領導和組織體系是油田企業做好工會工作的首要事情，在這一條件下，工會管理工作才能正常開展。工會組織的建立，首先是要按照規定，構建一個多層次的工會結構體系，使得工會組織內部的工作可以有序開展。其次是要對工會組織中的工作人員進行專門的培訓，提升工作人員的職業素養和工作能力，從而推動更加有質量的工會工作的進行，提升工會組織工作的效率。最后，是要堅持工會工作的原則，堅持為員工服務，提升工會在油田企業中的地位和作用，從而促進油田企業更好的發展。

（二）切實履行職責，維護職工權益

工會組織最基本的職責就是維護職工的合法權益，工會要始終明確這一服務對象，由于油田企業改革分化成不同的利益群體，所以在面對不同群體不同的利益訴求的時候，工會組織需要結合不同群體的利益訴求，有針對性的對每一群體進行服務。其次，工會組織需要積極主動地去協調不同群體之間的利益關系，由于不同群體之間收入差距的存在，使得不同群體之間存在著矛盾，工會組織應該積極主動的去化解不同群體之間的矛盾，維護企業的整體利益，充分調動各個群體的工作積極性，以維持油田企業的穩定性。最后，工會組織應該重點關注處于基層的群體，他們付出較多，但在企業中的地位和獲得的收入與付出并不匹配，所以工會組織應該重點維護這類群體的權益，保證企業工作的順利開展。

（三）創新工作方法

油田企業的改革使得工會組織必須創新自己的工作方法，以適應不斷變化發展的時代背景。首先，工體組織的工作人員在接受培訓之后應該主動開發創新意識，應該主動與企業職工進行溝通，深入了解職工的想法，并且要積極主動的去參與油田企業的管理工作，增強自身的參與感。其次，工會組織的創新方法要講求實事求是，要根據實際情況進行創新工作，工會應當根據客觀情況，靈話地選取工作方式，在不同時期使工會的工作更具針對性和靈話性，從而增強工會組織的效率。最后，要注重工會的時效性。這要求工會在工作時要把掘重點，求真務實，堅持清廉公正的工作作風，不必開展的活動不要開展，對職工有利的事情積極爭取。真正做到為職工服務。

（四）充分發揮企業工會職工的聰明才智

企業工會職工都必須經過專業的培訓才能進入企業進行工作，使得工會組織工作人員的整體素養都有了很大的提升，在這一基礎上，工會組織應該積極主動的推動職工的工作積極性，發揮眾多職工的聰明才智，推動工會組織的改革創新，使得工會組織可以更加有效的維護職工權益，推動油田企業的可持續發展。

三、結語

油田企業的改革重組改變了原有企業的組織結構和職工利益的分配方式，中石油集團改革之后，油田企業運作由過去的大一統模式向多元化、復雜化轉變，給油田工會工作帶來了巨大挑戰，新時期，工會應當認真研究所面臨的問題，結合實際情況，繼續做好工會工作，維護職工的合法權益，推動職工的工作積極性，從而保證油田企業的穩步發展。

參考文獻：

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