強化財務管理增強農業企業競爭力

陳月香

摘要：農業是我國重要發展的產業，也是我國提高社會經濟水平的重要組成部分。在新發展階段下，我國有必要以農業企業財務管理為切入點，保證企業的健康發展。雖然農業是我國經濟發展的基礎，但是我國關于農業企業財務管理規范相對較少，在一定程度上影響了企業的財務管理水平。本文重點分析了當前農業企業財務管理存在的問題，根據問題提出解決對策，以期提升農業企業的整體發展水平，增強農業企業的競爭力。

關鍵詞：農業企業;財務管理;問題;對策

隨著社會的快速發展，農業企業的生存空間愈加狹窄，不利于自身的可持續發展。為此，農業企業需要著力解決當前發展面臨的問題，提高自身的管理水平，保證自身取得最大化的經濟效益。財務管理則是保障農業企業健康發展的重要推動力。不過，農業企業的財務管理工作尚存在一些問題。基于此，農業企業需要突破企業財務管理缺陷，規范管理各項財務管理活動，提高資金使用效率，保證自身穩步運行，以便獲取更多的發展機會。

一、農業企業財務管理存在的問題

（一）財務管理目標不明確

我國相對重視現代企業的發展。比如，服裝制造業、旅游產業、電商產業、房地產業等。但是我國較少重視農業企業的發展。在這種情況下，農業企業自身也在逐漸淡化管理意識，進而降低了自身發展水平。比如，很少農業企業會制定財務管理目標。長此以往，企業財務管理愈加混亂，容易出現賬實不符問題，降低資金使用率，不利于管理各項經營活動。總而言之，農業企業財務管理現狀堪憂。

（二）財務會計制度不健全

農業企業主要包括內部與外部財務管理環境。從外部環境來講，國家出臺的會計管理規范、法律等屬于外部環境。這些也是企業應該切實遵守的財務管理規范。從內部環境來講，企業自身的經營狀態、管理規范等都屬于自身的內部環境。隨著社會發展，外部環境逐漸發生變化。比如，國家根據財務發展現狀，新編制了一些會計制度。基于此，農業企業需要根據國家對財務管理要求，制定相應的會計制度。不過，大部分農業企業卻沒有做到這一點。在這種情況下，農業企業的會計制度規范愈加不能跟上社會發展的要求，進而影響自身處理財務工作的準確性，降低財務管理效率。加之，農業企業缺乏建立財務監督制度，不利于規范員工的財務活動，甚至產生資金流失的問題。

（三）財務管理理念落后

通常情況下，農業企業較少了解外界財務環境，導致自身缺乏樹立先進的財務管理理念。因此，農業企業財務管理理念相對老套，影響自身財務管理效率。例如，企業主要開展記賬、算賬等相對傳統的財務工作。當前，企業較少引進一些先進的財務管理模式。比如，預算管理、財務控制、財務風險評估等。與此同時，農業企業較少進行資金規劃，進而降低資金利用率。除此之外，農業企業較少完善財務管理工作。比如，企業未能有效規范財務員工的管理活動。因此，企業單憑財務賬目上來看，并不太清楚資金動向。總體而言，企業不太重視財務管理工作，也不太清楚新的財務管理方式，導致自身財務管理活動落后于其他企業。

（四）資產管理混亂

農業企業也很少詳細計劃自身經營活動實際所需的資金，進而影響自身的發展質量。隨著社會經濟的快速發展，農業企業也面臨著諸多發展機遇。由于企業缺乏完善自身資產管理工作，企業很少能夠實現自身的升級轉型，提升自身的經濟發展水平，提高自身的綜合實力。比如，企業投資活動的回報率并不高;企業也很少能夠真正地擴大自身的發展規模。農業企業具有自身的生產經營特點。比如，企業可能會在等經銷商賣出農產品后再收取資金。由于有的農業企業沒有了解客戶的信用，企業有時收不到銷售賬款。因此，農業企業可能面臨資金鏈斷裂的問題。在農產品滯銷期，農業企業本該及時儲存貨物，但是農業企業的存貨管理制度不太健全，進而降低存貨管理效率，影響自身的經濟收入。

二、強化農業企業財務管理的對策

（一）全面實施預算管理

預算管理是當今比較流行的一種財務管理方式。由于企業通過預算管理能夠更好地做好資金規劃，諸多企業逐漸認識到預算管理制度的“重要性”。基于此，農業企業需要全面地了解預算管理工作，掌握預算管理工作方法，以便有效地開展預算管理工作。比如，農業企業可以根據自身的發展戰略，編制財務預算，保證經濟活動的順利進行。在實施預算的過程中，農業企業可以指派監督人員，跟蹤與管理實際的預算活動。如果預算管理不適應實際工作需求，相關人員就需要及時調整預算策略，確保預算管理的有效性。除此之外，農業企業可以依照預算內容，為每個部門分配預算管理任務，進而更好地規范預算活動，從而提高部門的工作效率。與此同時，農業企業可以根據各個部門的預算工作完成進度，明確部門獎金，以便激發員工的工作積極性。

（二）健全財務會計管理制度

為了提高自身的財務管理水平，實現自身的戰略目標，農業企業需要重視管理工作，建立健全財務會計管理制度。國家關于會計工作法律規范則是農業企業制定自身財務管理的參考。比如，《中華人民共和國會計法》、《企業財務會計報告條例》等。與此同時，農業企業需要根據自身發展情況與自身屬性，完善財務制度。比如，會計核算制度、資產管理制度、經費報銷等制度。與此同時，企業可以通過編制財務收支計劃，控制成本，提高資金利用率。除此之外，企業需要定期審查會計賬目，確保賬實相符，提高財務信息質量。在這種情況下，農業企業可以更好地記錄與管理自身經營收入、支出等業務，進而提高財務工作效率，從而保證財務工作的順利推進。

（三）更新財務管理理念

在新的發展環境之下，農業企業有必要更新財務管理理念，提升自身的財務管理水平。第一，制定財務工作目標。目標可以說是得人們前進的動力與方向。農業企業的財務管理工作也不例外。農業企業可以根據自身的資金狀況與市場環境等，做出符合自身的發展戰略。在這種情況下，企業可以更好地強化財務管理工作，保證收支平衡，提高經濟效益。第二，開展財務控制工作。比如，企業可以通過控制資金支出的方法，提高資金利用率;企業也可以監督各項財務工作的方式，規范管理財務活動。第三，有效分析投資前景。除了農產品經營活動的收入之外，農業企業也可以通過投資的方式，增加經濟收入。由于經濟發展形式相對復雜，企業有必要綜合分析投資行業的發展狀況，做出科學的投資決策。第四，分析財務工作。企業需要深入研究財務工作重點，完善財務管理工作，實現自身的長久發展。

（四）強化資產管理

現金管理屬于資產管理方面的重要工作內容。比如，農業企業可以根據自身的經營狀態，明確現金流量。如果企業的資金無法滿足自身的需求時，就需要對外進行融資，以便保證自身的穩定發展。如果企業現金比較充足，就可以通過購買理財產品的方式，提高自身收入水平。此外，企業可以根據庫存空間確定實物資產庫存量。由于農產品的保質期時間比較短，企業需要定期盤點產品，以便有效規避經濟損失。另外，企業需要重視管理應收賬款。首先，企業可以通過調查客戶資料，了解客戶的誠信度。其次，企業可以通過制定誠信等級的方法，適當地減少客戶的預付款。最后，企業可以應用賬齡管理的方式，督促客戶還款。與此同時，企業需要加強無形資產的管理工作。實際上，品牌屬于企業的無形資產。農業品牌從創建到真正成為一個知名品牌需要經歷很長的時間。如果企業擁有品牌，就在無形中增強自身的競爭力，提高自身的經濟收入水平。由此可見，無形資產對企業的發展具有重要意義。

總結

綜上所述，隨著社會經濟的發展，農業企業應該著力提升自身發展水平。但是，農業企業的財務管理工作也出現了一些問題，影響自身經濟發展。基于此，農業企業應該探索解決財務管理問題之道，協調財務管理活動，嚴格規范財務管理制度，進而降低財務風險，促進自身健康發展。

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