建筑工程管理的影響因素與對策

王海濱

摘 要：本文主要分析建筑工程管理的影響因素，著力解決建筑工程管理控制不當的問題，在全面管理的基礎上明確建筑工程管理的細節要求，運用現代化、智能化、標準化和過程化的理念提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程;管理因素;優化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.073

建筑工程管理是一項動態性的工作，應當構建專業的建筑工程管理體系，完善建筑工程管理的方式，在專業化的體系下提高工程管理的總體水平。

1 現代建筑工程管理的現狀分析

1.1 基本內涵

建筑工程管理主要指的是項目實施階段調整施工手段，保證施工安全進行，合理配置施工資源，有效進行能源物質交換的活動。建筑工程管理是在現代施工管理理念下使用的一系列的技術手段措施，目的是提高工程的整體效率，有效控制工程的成本，保證建筑工程達到設計和質量要求。

1.2 工作任務

現代建筑工程管理強調建立動態化的管理體系，圍繞著建筑工程的實施全過程中具體做好質量管理、進度管理、成本管理與安全管理等具體任務，施工的人員、設備、材料、市場、技術等因素都極大的影響工程效率。

2 制約建筑工程管理水平的因素

2.1 市場變化因素

我國建筑工程領域正處在轉型變革的關鍵期，建筑工程的外部環境越發的復雜，不僅各種技術手段日益更新發展，而且建筑工程材料市場的變化更加復雜。

2.2 人員素質因素

人員技術水平在很大程度上影響著工程進展的質量與效率。現代建筑工程領域技術更新速度較高，只有配置豐富的專業技術人員才能滿足建筑工程管理的現實需要。不少施工人員的積極性不足，加上施工人員的創新能力缺失，因此影響了建筑工程的順利實施，不利于創新性的推動建筑工程的目標實現。

2.3 管理制度因素

好的施工管理制度不僅可以優化工程進度，而且還可以最大限度的發揮施工人員的技術優勢。一些施工企業在制定施工制度和開展施工現場管理時沒能對管理制度進行調整，施工管理過程中存在著懲罰性制度過多，激勵性制度不足的問題。因此制約了工程管理的科學性，不利于優化工程施工體系。

2.4 施工環境因素

良好的施工環境是促進建筑工程順利實施的重要的條件。在我國城市化進程的過程中，城市對環境保護、工程安全保障、污染控制等有更為嚴格的規范。這使得城市內的建筑工程施工環境越發復雜，有限的工程施工空間，較為嚴格的施工時間管控，嚴格的施工排放標準影響了施工的整體進程。有些建筑工程施工企業沒能充分的考慮施工環境的問題，不能深化的做好施工環境的地質勘測、審批報備和相關溝通工作，導致施工現場受到的阻礙因素過多，不利于達到高質量施工的目標。

3 推動建筑工程管理改革的措施

3.1 加強施工制度約束

良好的施工管理制度是保證建筑工程順利實施的基礎。應當根據現代信息化、智能化、標準化的管理理念建立科學的建筑工程施工管理制度，注重明確具體的施工管理責任分工，強調在設計、監理、建設方與管理方的共同努力下形成良好的施工運轉體系。還要建立良好的激勵制度，注重慎重的使用懲罰性監督措施，切實在良好的激勵機制下提高施工團隊的創新意識，促進施工技術難題被不斷突破。當前應當根據工程進展的需要，在現代化管理理念下強調建立促進施工人員主動施工的管理制度，切實提高基層團隊施工的主動性，達到不斷提高施工效率效果。

3.2 構建優質施工團隊

施工管理人員的技術水平和施工人員的經驗素養在很大程度上決定了最終的工程質量。應當組建一支具體現代施工管理理念和創新性管理方式的施工團隊。首先，應當引進專業施工技術人員，其次，加強基層施工技能的示范培訓，第三，還要提高施工人員的責任意識，強化做好施工人員的監督與獎懲管理。

3.3 完善監理匯報機制

現代建筑工程的順利施工離不開專業的監理保障。施工單位應當與監理部門密切配合，保持對建筑工程施工管理的預判性，以恰當的姿態體現監理人員的角色作用。首先，應當采用超前監理的方式，不僅在總體上把握工程形勢，同時著眼于細節監督，真正的把監理落實在施工細節、隱蔽工程、重點環節和材料監督方面。其次，還要圍繞監理需要建立有效的數據信息匯總與報送機制，依靠信息化的BIM工程管理系統及時的向工程建設方、設計方和行政管理部門報送工程監理的相關情況，促進工程監理的順利實施，達到有效解決監理中具體問題目標。第三，還要及時的建立問題會商機制，針對工程可能存在的風險隱患進行及時商討處置，從而達到防患于未然效果，消除工程的具體問題。

3.4 提高市場的靈敏度

現代建筑工程企業保證工程項目的順利實施還要具有市場意識和市場判斷力。首先，應當敏銳的分析當前建筑市場的情況，并且預計建筑市場未來走向，根據建筑工程規模、工期合理的判斷國家的監管政策，市場的外部變化，以及工程可能遇到的風險。其次，還要加強建筑材料供給的管理，注重形成完善穩定的供給渠道，注重以有效的合同保障、招投標機制、資金預付制度等減少市場波動對材料供給的影響。第三，還要合理的計算工程量，注重根據國家標準的變化保證工程質量標準符合國家要求，切實保證建筑工程能夠最終通過國家機構的最終驗收。

4 結論

建立完善的建筑工程管理體系，還要優化分析影響工程順利實施的市場、制度、人員、技術等因素，形成綜合性的建筑管理工作機制。

參考文獻：

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