加強事業單位財務管理內部控制的現實意義及措施

吳百超

【摘要】事業單位的財政收入來源于資金等財務要素，經濟業務的難易程度不同，財務內部控制力度就當有所不同，然而這個力度很難把控，就因此衍生出一些問題。這些問題的存在時刻影響著事業單位的工作效率，如果處理不當，財政關系到的各個環節就會出現運行的嚴重阻力，對相關部門的制度實施也會造成不利影響，因此事業單位必須加強對財務管理的內部控制，從而獲利并減損。

【關鍵詞】事業單位 財務管理 內部控制

一、加強事業單位財務管理內部控制的現實意義

（一）有利于及時發現財務控制中的不足并加以預防和補缺

科學的管理制度和規范的管理程序是事業單位正常運作的基本要求。財務管理更是其中尤為重要的大環節。在財務管理改革過程中，財稅更改被推進，管理的具體規范化，使事業單位財務管理得以有序開展。在此項工作中，工作核心為財務管理的制度、責任、控制環節和流程對接。對于核心內容，要求強化與監督，使內部管理控制的有效，確保各個環節順暢，保持良好的信息傳播途徑。這樣能夠及時發現環節銜接中的問題，在出現小紕漏的時候就加以控制，以免釀成嚴重后果。

（二）提高事業單位內部管理控制的穩健性

首先說明的一點，實施內部管理控制的根本目的就是為了能夠推動事業單位的高效穩健運作。信息化時代，財務狀況逐漸變得公開透明，財務管理過程中，財務信息的完整性、可靠性，財務賬簿的謹慎性、真實性，都必須達到高標準。我們對于這項工作的監督與考察能夠促進事業單位實現這樣的目標，把事業單位以前的松散管理轉變成規范科學的管理，促使事業單位的經濟效益得以提高。

（三）能夠正確評估風險，提供有力保障

對于事業單位財務管理內部控制的加強，不僅對財務人員的管理有強化作用，還可以防范重要的風險，從而實現事業單位的經濟目標，嚴格把控監察。事業單位實行內部管控，環境的考察、信息的溝通、風險的評估預算、監督考察的控制都是十分重要的考慮因素。加強風險向導下的把控，才能使制度于事業單位管理相適應，從而融洽風險控制和內部控制之間的關系，實現對重大漏洞的排除防范，來力保重大經濟活動的順利進行，進而完成財政任務，保住最大化的經濟利益。

二、現如今事業單位財務管理內控存在的問題

（一）事業單位財務管理工作不全面

事業單位的財務管理工作常常使用內部控制手段，但是這種控制如今還不成熟，所涉及的范圍也是大多片面局限。事業單位資產的完整全面不受侵害是最低標準。然而財務管理工作中，還是常見這樣的現象：肆意挪用公款、公款不正當消費、徇私舞弊甚至違法犯罪。這都是財務管理不完全到位所導致的。事業單位本身具有自己的獨特性，內部控制的不科學便使全面性更難以實現。

（二）財務管理工作者素質待提高

我國的市場經濟制度運行時間較短事業單位各方面操作還不熟練，員工素質便是一言難盡。有數據顯示，我國目前許多事業單位尤其是中小型事業單位的財務還仍以手工記錄為主，信息化貫徹不徹底，業務水平很低，各方面建設遠遠滯后。有70%的財務從業人員并沒有經歷過專業的訓練，經驗不足，不能夠在其位置上發揮相應的作用。有些員工雖然專業程度達到了一定標準，但是對事業單位的財務管理工作的重要性認識不夠，甚至有些人忽略了財務的性質，把這當成一項粗糙的工作來對待，會計工作在事業單位的作用得不到體現。再加上事業單位改革過程中財務人員的隊伍并不穩定，于是對事業單位的財務管理工作形成阻力。

三、加強事業單位的財務管理內部控制的措施

（一）明了管理職能，完善組織結構

管理層應該根據國家相關法律，加大對財務工作的管理力度，著重強化工作監督，要有理有據的保證財務信息的真實性、可靠性與完整性。對于不合法、不合理的會計憑證，要馬上查到根源所在并加以清除與懲戒。在當前的發展趨勢下，內部控制對財務管理活動的影響直接關乎相關機關的執行能力與業務水平。事業單位必須以實際發展情況為根本，有序展開組織結構，在滿足我國對事業單位的要求的前提下，高效完成任務，對相關部門及時加以協理與完善，讓各個管理部門做到“在其位謀其政”，才能夠根本上提高事業單位的整體效益。

（二）創新內部控制管理制度

創新是發展的必要條件。在事業單位的發展中，財務管理的內部控制也是要與時俱進的。改變傳統的記賬核算方式，實行全面的預算程度把控，將計劃貫徹實施，讓資金管理成為重點，把責任分配細化到每個部門的頭上，明確責任中的同時，分級管理，讓把控范圍清晰化，可達目標明確化，財務控制具體化。

（三）重點提高相關員工的整體素質

前面的原因分析中我們提到過員工的素質問題，作為事業單位中的人，他們的工作素養是事業單位的首要培養對象。在新的管理時期，需加強個人的財務管理能力培訓，在此基礎上并注重整體團隊的發展。在為事業單位內部控制崗位選擇人才的時候也要要求高的財務管理能力、踏實的工作態度、較強的法律意識，并且要有良好的團隊意識，并能夠將個人利益與事業單位效益結合在一起。除此之外，管理層還要加大考核與監督工作，這樣才能真正加強事業單位的財務管理的內部控制，促進人與事業單位的共同發展。

四、結束語

事業單位財務管理內部控制的現實意義重大，在新時期的市場經濟制下，這項工作是事業單位得以延續與發展的基礎和保障，新的形勢下，財務工作是命脈，內部控制在大環境下能夠正確評估風險，相關領導人員更應該與時俱進貫徹落實內部控制各方面的方針政策，以身作則，加強分析形式與政策，不斷創新財務管理工作，從根本上發揮財務管理工作內部控制的作用，在大環境下讓自己的事業單位立于不敗之地，然后盡可能能給社會帶來更大益處。

參考文獻：

[1]付傳洲.探析加強事業單位財務管理內部控制的現實意義及實施辦法[J].納稅，2018.

[2]關振宇.行政事業單位實施內部控制規范的現實意義與應用解析[J].社會科學家，2014.

[3]臧曉冬.探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策[J].新經濟，2014.

[4]侯喜蘭.淺析加強事業單位財務管理內部控制的現實意義及措施[J].財經界（學術版），2016.

[5]謝建明.加強事業單位財務管理內部控制的現實意義及措施[J].中國鄉鎮事業單位會計，2016.