企業管理創新理論研究視角與方法綜述

徐馳

【摘要】現代企業發展中企業管理創新理論的研究，以及研究視角和方法的確定，對于企業管理創新理論的研究質量提升，以及后期企業創新研究理論的合理應用，發揮了重要的作用。

【關鍵詞】企業管理 ?創新理論 ?視角 ?方法

隨著改革開放進程的不斷深化，我國現代企業的管理模式在不斷進步和發展，企業管理模式的發展創新越來越多受到企業的重視。現階段，知識經濟在我國仍然處在萌芽階段，為企業尋找到適合自身特點創新發展道路，開創高效的管理模式，以此來處在經濟競爭的先驅地位，已經成為當前研究企業管理模式領域迫切需要解決的一項重要問題。

一、現代企業管理模式改革創新的必要性

現代企業管理模式改革創新的必要性主要體現在兩個方面。現代企業管理模式改革創新的必要性是整個企業發展成功的關鍵，這更說明了現代企業發展中企業管理扮演著極其重要的角色。只有創新才能滿足企業在知識經濟、市場經濟中的發展的需要，才能實現自身加強發展所需要的目的。現代企業管理隨著經濟的發展，已經進入了一個全新的發展階段。企業必須加強企業管理才能獲得更加長遠的發展，同時，對企業進一步推動的國際市場也更迫切地需要對企業管理模式進行改革;隨著企業管理需求的進一步擴張，對管理模式全方位的變遷和創新的要求也進一步提升。管理模式的革新，對于企業的長足發展，意義重大。但是，管理模式的革新，不僅僅要求企業基于自身管理模式進行改進，還應當不斷引入優秀的理論作為基礎，與企業自身的核心特點相結合，實現最優化的創新和改革。因此，現代化企業的發展，需要重視管理模式的創新，只有從理念和實踐上，不斷革新，才能推動企業在時代的洪流中立足，并且獲得強勢的競爭地位。

二、企業管理創新理論研究的發展現狀

（一）研究深度不足

分析企業管理創新理論研究為一項長期性且持續性的工作，企業管理創新理論研究的實施，對于企業管理的規范化發展，以及企業管理發展中的成本控制，收益保障奠定了良好的基礎。當前企業管理創新研究中由于人員專業技能，綜合素養，從業經驗等方面因素的影響，研究深度不足為普遍存在的問題。研究深度不足造成企業管理理論研究創新中作業質量較低，且研究理論的實踐應用效果有限，對于企業管理的提升效果有限，對比理論創新研究產生的研究成本，存在收支不平衡的現象，影響了企業管理創新理論的應用效果。

（二）創新能力不強

在企業的創新當中，管理創新尤為重要，對于企業的發展，占據著關鍵的地位。但是，現階段國內還存在著一定的問題，盡管國內企業擁有很多管理者，但是，在事實上精英管理者數量相對較少，這個同我國的發展狀況有關，那就是很多管理者都是從計劃經濟時代中發展而來的，很多人的理念不適應當今時代的發展需求，他們往往更擅長舊式的管理模式，同時缺乏創新理念，方案的設計也落后于時代，這樣在一定程度阻礙了我國的市場化進程。

三、企業管理創新理論研究方法

（一）取長補短，引入新型管理理念

企業管理創新理論研究中閉門造車，造成的研究深度不足的現象較為多見，分析為有效的改善該類現象，并且合理提升企業管理理論創新研究成果質量。企業關于管理理論的研究創新，應注重落實取長補短，引入新型管理理念的方式，進行企業管理創新理論的研究。同時為確保引入新型管理理念的合格性，研究人員應基于企業現狀，進行引入新型管理理念的優化和改良，規避照搬照用造成的管理沖突等其他不良現象。

（二）重點培養數據管理方面的人才

雖然大數據時代為企業運營及發展奠定了基礎，但是企業管理也面臨著很多挑戰。在這種情況下，企業要想實現自身價值，就必須在現有管理模式的基礎上進行創新和提升。在企業發展過程中，數據收集人員是企業數據管理的核心力量，企業應該組織這些人員參加培訓，不斷提升其綜合能力，使其不僅掌握現有的市場營銷知識，同時還要掌握現代信息技術的操作技巧。同時，企業還要建立科學的數據庫，為創新企業管理方式奠定基礎。此外，企業還應該重視產品、成本與營銷等諸多環節，注重提升服務質量，組織數據管理者參加培訓，使其盡快掌握當前企業的發展形勢，從而更好地處理各項數據工作，進而保證企業發展質量，滿足大數據發展需求。

（三）形成有利于創新的激勵機制

一是為員工提供創新的條件。對于人才的挖掘與使用，是企業發展的重要環節。這就要求企業營造舒適的工作環境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創新的重要保障之一。二是進行技術創新。創新方面，技術創新也是尤為重要的環節，將技術創新上升到企業的戰略當中。與此同時，技術創新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯系起來，最大化地滿足市場需求。

（四）結合企業總體現狀進行管理理論創新研究

企業管理創新理論研究其實際目的為：促進企業管理質量，提升企業實際收益，保障企業穩定發展。實際發展中為有效的提升企業管理創新理論研究質量，關于企業的管理創新理論研究方法推進，應結合企業的總體發展現狀，以及企業管理中的薄弱點，進行對應的理論創新研究分析。減少形而上學的研究方式，應以實為實進行企業管理理論創新研究，以增強企業在后續發展中，其管理理論應用的合格性和有效性。

（五）以人為本進行深度研究

企業管理創新理論研究歸根結底為對于人員管理方式的研究，因此脫離人員管理的研究則為無水之萍。基于當前企業管理創新理論研究的發展現狀分析，通過以人為本的視角，進行企業管理理論創新的研究分析，則為有效的改善措施。具體實施中以人為本的管理創新理論研究實施，企業研究人員應基于人員的作業現狀，人員作業中的管理實施現狀，人員對管理方式方法的反饋，以及企業管理者實施管理措施的方式方法方面進行研究分析。并通過總結，分析，創新，實施的流程，形成立體化的管理創新理論研究體系，以確保其理論創新研究成果應用的有效性和可靠性。

四、結束語

大數據時代已經到來，企業在抓住發展機遇的同時必須積極迎接挑戰，并積極探索發展策略，從而才能推動企業的發展與進步。此外，企業還要積極創新管理模式，只有企業實現穩定發展，才能進一步推進國家經濟的進步與發展。

參考文獻：

[1]卜明.企業文化創新在企業管理中的重要作用[J].品牌，2014，（08）.