石油企業經濟管理工作開展的路徑研究

郭文媛

摘 要 《石油發展“十三五”規劃》中指出，我國石油產業迎來新的機遇，同時也面臨著未知的挑戰。在全球石油供需形勢總體寬松的市場情況下，如何提升石油企業的管理工作水平，提高風險防控能力，占據更有利的市場地位成為新時期石油企業發展規劃中的重要內容。本文圍繞這一相關議題進行探討，概述當前石油企業面臨的挑戰，分析了石油企業經濟管理工作的重要性，論述了如何更有效地開展石油企業的經濟管理工作，抓住新的機遇，迎接市場的諸多挑戰。

關鍵詞 石油企業 經濟管理

一、引言

近年來，隨著國內油氣消費速度的不斷加快，我國石油天然氣的供應量也在不斷攀升。僅2018年，我國石油天然氣的供應量已經達到1745億方。但是國內油氣開采生產的速度卻仍舊滿足不了國內油氣消費市場的需求增速。我國石油天然氣對外依存度依然很高，2018年國內石油對外依存度高達69.8%，天然氣對外依存度達45.3%，我國油氣供應形勢依然嚴峻。新時期，石油企業必須意識到自身肩負的社會責任，以更高效的經濟管理工作加快推動企業提質增效發展模板的實現，為提高國內油氣供應保障能力貢獻更多的力量。

二、當前石油企業面臨的機遇和挑戰

（一）石油企業面臨的機遇

從全球石油市場來看，美國頁巖革命帶動了致密油、頁巖油氣等低品位油氣資源的開發市場，市場油氣品類越來越豐富，給石油企業的發展增收提供了更多的路徑。而我國處于新的發展階段，經濟長期向好的發展態勢沒有改變，為石油產業的發展創建了良好的經濟大環境，未來國內石油市場將穩步增長。隨著國家能源調整戰略的逐步實施，能源市場準入將有所放寬。對油氣產業來說，管網建設將進入加快發展通道，為油氣設施以及油氣產品創建公平有序的接入渠道，油氣產業的市場化機制將日益完善，在行業監管和市場化定價方面也將走上越來越規范的道路。另外，隨著地緣政治和國際能源格局的深刻調整，政治戰略方面的機遇也為我國的石油企業帶來了新的機遇，如我國提出的“絲綢之路經濟帶”“21世紀海上絲綢之路”等倡議中明確提出了加深能源方面的合作。這預示著未來石油企業有更多的機會走出國門，在越來越多的海外國家和地區進行油氣勘探開發、投資貿易、油氣基礎設施建設以及與海外國家政府和企業建立技術合作的關系。

（二）石油企業面臨的挑戰

當前，我國的石油供應安全形勢緊急。一方面，國內石油企業總體進入低品位資源勘探開發階段，石油產量增長速度放緩；另一方面，石油市場化進程的加快，海外石油企業對國內油氣也造成了一定的威脅。國內石油儲備規模不能跟上國內消費市場的增長需求，而且國內油企在石油供應應急水平上以及與國際之間的石油合作經驗欠缺，國際石油合作質量難以適應當前油價波動頻繁的國際市場格局。而在石油勘探開發的資源投入上，國內整體投入水平較低，石油勘探開發大部分集中在資源豐富、儲量高的地區，在一些風險性區域和勘探開發難度高的地區勘探投入嚴重不足。這就導致我國油氣企業在深度勘探開發方面的技術發展和經驗積累緩慢，即使有部分國內油企通過國際合作勘探開發項目積累了一定的生產技術和管理經驗，但是在國內的準入制度上還存在限制，難以實現更多元化的石油勘探投資模式。此外，油企管道基礎設施的建設需要加強各行業部門之間的協調。由于石油產業基礎設施建設項目與地區的城市規劃、土地利用、其他管道設施建設維護等存在一定的沖突，管道建設和運營存在較大的風險，再加上海洋石油開發和管道輸送技術標準的提高給石油企業加大了勘探開發的難度。

三、石油企業加強經濟管理的重要性

面對當前的形勢，石油企業必須進一步強化經濟管理工作，以發揮出更多的效能。企業的經濟管理活動主要是管理主體對管理客體進行的一系列管理活動，如企業生產、物資調配、財務規劃、業務活動開展和監督以及各部門的調節。對于石油企業而言，經濟管理工作的重要性主要體現在以下幾個方面：一是對石油企業從事業務的風險進行評估，繼而采取科學有效的防控措施，減少石油企業業務經營中的風險因素，確保企業能夠不出現重大閃失，保持穩健發展。二是對物質資源進行合理配置，實現資源的高效整合和利用。隨著石油產業市場化進程的加快，石油企業將進入更大的市場，企業需要獲取數量更多、質量更優的資源。無論是物質資源還是信息數據資源，都是石油企業順利進入市場，在市場中站穩腳跟的重要保障。如何在市場中與多方資源建立合作關系，獲取越來越重要的信息數據資源是石油企業發展戰略中的重要工作內容。而資源的配置、整合和利用必須以科學的經濟管理理念作為指導，借助先進的經濟管理技術和管理手段，方能實現較為理想的管理目標。三是通過加強經濟管理工作對石油企業經營管理中的時間、空間以及人力資源進行有效的管理把控，從項目時間的分析、時間的節約到各項經濟活動的規劃設計、工程項目建設、經濟業務結構調整，再到人才隊伍的建設、崗位人員的調整和優化配置，為石油企業提質增效，保持強大的后勁奠定重要的基礎。

四、強化石油企業經濟管理的有效路徑

轉變經濟管理的新思路，積極推行和采用經濟管理的新模式和新路徑。面對越來越多的國際競爭對手，石油企業也不能再故步自封，認為傳統的經濟管理理念和管理模式就是最好的。雖然傳統的管理經驗通過了時間的檢驗，但是隨著時代的發展和市場的擴大，國內的石油企業要打開思路和眼界，向國際上先進的同行看齊，以謙虛的學習心態、積極的創新精神加快彌補自身短板，探索出一條更加符合時代需求，更符合市場新環境、新形勢的經濟管理模式和管理路徑，確保石油企業能夠始終保持旺盛的市場競爭力。如今，業財融合是國內外很多大型企業經濟管理的新模式。通過業財融合的管理模式促進企業經濟管理工作效率的全面提升，有效兼顧企業財務和業務兩方面。通過業財融合管理模式的建立和實施，有效解決過去財務管理工作相對被動和滯后的問題，使財務管理融入石油企業各項經營業務的前期、中期和后期，提高企業業務決策的科學性和全面性，促進石油企業生產經營效益的穩健提升。

構建系統全面的風險管控體系。石油企業面對的未知風險因素越來越多，風險管控體系將發揮越來越重要的作用。在全面風險管控體系的構建過程中，除了實現財務和業務部門的緊密融合之外還需要注意兩點：一是風險管控體系不能生搬硬套，必須以石油企業的實際發展狀況為根基和出發點，以企業的各個階段發展規劃和戰略目標進行風險管理方略和具體措施的制訂；二是積極采用新技術、新設備提高石油企業風險管控工作的自動化、信息化和智能化效率，提高風險管控方案和策略的科學性，提高經營風險管控工作的質量和效率。

加強石油企業經濟管理人才隊伍建設工作。隨著石油企業走出國門，越來越多的生產項目將在國際環境下展開。這就對企業提出了人才方面的更高的要求。新時期的企業經濟管理人才不僅要具備基本的經濟管理學方面的知識和技能，而且要具備海外經營業務管理相關的素質和能力。除了要掌握石油生產經營業務方面的知識之外，還要具備社會學、法律、外語、心理學、政治等學科的知識素養。針對當前石油企業經濟管理人才隊伍的實際狀況，以培訓、選拔、晉升等機制從企業內部選拔一批優秀的骨干力量，加快引領更多人跟上企業人才隊伍的發展步伐。另一方面，從外界引進優秀人才，給外來人才創建健康成長的土壤，快速彌補企業原有經濟人才隊伍短板，加快實現企業經濟管理人才隊伍建設工作目標。

五、結語

在新時期，我國的石油企業必須從實際狀況出發，既不能沾沾自喜，又要具備戰勝困難的信心和韌勁，始終保持清醒冷靜，客觀分析是石油企業當前面臨的機遇和挑戰。以新的管理理念、新的管理策略和新的管理技術，在穩定中求革新，把高質量發展作為當前階段的主要目標，推動石油企業在前進的道路上越走越穩、越走越好。

（作者單位為陜西延長石油國際勘探開發工程有限公司）

參考文獻

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