王藝
摘 要 黨的十八大以來,綠色供應鏈成為黨和政府積極倡導的供應鏈管理新模式,它強調將環保原則納入供應鏈管理,從而提升供應鏈整體的環境效益,增強企業市場競爭力。本文從“舍弗勒斷供”事件出發,分析其在綠色供應鏈構建上的缺陷,從建立專業團隊、搭建“互聯網+環保”型平臺、監管異常綠色信息、結合MFCA與綠色供應鏈等方面,對推進綠色供應鏈的有效實施提出建設性建議。
關鍵詞 綠色供應鏈 供應鏈管理 環境效益 制造業企業
一、“舍弗勒斷供”事件與綠色供應鏈概述
舍弗勒集團是一家活躍在汽車及工業制造領域的德國企業,如今它已成為全球范圍內汽車制造商的親密合作伙伴。作為一家老牌德企,舍弗勒向來崇尚“嚴謹”,但2017年“舍弗勒斷供”事件暴露出其在供應鏈環節的管理漏洞以及對供應商環保水平的忽視。這反映了制造業企業對供應鏈環保問題的漠視會引發極大的供應鏈風險,因此綠色供應鏈的構建與管理勢在必行。
綠色供應鏈涉及供應商、制造商、物流商、零售商、消費者等多個主體,貫穿設計、采購、生產、物流、零售等多個環節,整體呈現一種鏈狀結構,其需要上下游企業間縱向合作、同級企業間橫向合作來提升整個供應鏈的環境效益。綠色供應鏈強調的綠色環保理念應灌輸給供應鏈上的各個主體,推動整個產業體系的轉型與升級。
二、“舍弗勒斷供”事件暴露出的綠色供應鏈問題分析
(一)綠色供應鏈理念普及率較低,專業型人才缺口較大
從源頭來看,供應鏈上一旦發生與環保相關的風險事故,通常都與責任人綠色供應鏈理念的缺乏息息相關?;仡櫋吧岣ダ铡笔录?,其唯一供貨商提供的產品沒有通過環評這一重大事項,沒有引起公司的環保警覺,公司也未針對此類事項做出風險預案,這一偶發事件反映了企業在日常管理中綠色供應鏈理念的淡薄,由此帶來的經營損失具有必然性。
(二)供應鏈信息不對稱,缺少綠色信息的公開披露
供應鏈上各企業的生產經營是相互獨立的,很難做到將所有數據與信息及時共享,這種信息上的不對稱使企業面臨其上下游企業發生管理問題而殃及本企業生產經營的風險。在“舍弗勒”事件中,正是對上游供應商的綠色信息缺乏了解與管理,使企業在此次事件中間接面臨巨大的經營風險。由此可見,在綠色供應鏈系統的構建中,綠色信息公開平臺的建立是一項亟待解決的問題。
(三)對供應商缺乏綠色篩選與綠色管理
由于綠色供應鏈仍處于推廣普及期,多數生產企業仍依循老舊采購經驗,選擇以往合作關系良好的供應商,而不能做到與時俱進,將供應商的環境管理水平納入供應商考核與選擇的條件之中。舍弗勒與其滾針供應商已合作數十年,卻并不了解供應商的環境污染狀況,它對供應商的選擇標準陳舊且單一,未將綠色理念和綠色指標應用到供應商的篩選與管控中,不僅影響了本企業的生產進度,更有損其與下游企業的穩定合作關系,降低了企業信譽度。
三、完善綠色供應鏈管理的針對性建議
(一)建立綠色供應鏈管理團隊
綠色供應鏈理念從引入到實踐需要大量人員的長期努力,一個專業運作團隊的建立勢在必行。首先,該團隊要從員工意識引導做起,將可持續發展理念從戰略層面落實到生產實踐中;其次,團隊人員在充分分析企業綠色供應鏈現狀的基礎上,完善全鏈條的信息溝通與共享,開發有助于綠色供應鏈管控的操作系統;最后,制定潛在風險的應對措施和備選方案是管理團隊日常工作的必要部分。
(二)搭建“互聯網+環保”型平臺,實現綠色信息的監控與共享
首先,需要集合大數據分析人才,構建涵蓋上下游企業的資源環境信息數據庫,形成集數據收集、指標計算、綜合分析功能于一體的綠色供應鏈線上管理系統。其次,達成供應鏈內各企業的協同合作,使各企業及時公示其節能減排信息,定期發布社會責任報告,降低各企業的經營風險。
(三)完善對供應鏈異常綠色信息的監管及相關風險應對
綠色供應鏈的實現需要全流程的相互銜接、相互協作,通過體系化的日常監管,降低整體風險水平。企業應構建綠色信息異常監管及風險事故應對機制,及時發現、處理異常事故,同時完善風險預案,改進管理漏洞,提升各環節的環保風險應對能力,提升供應鏈整體的風險應對能力。
(四)應用MFCA提升供應鏈整體環境效益
在綠色供應鏈實踐中,借鑒MFCA方法論,強調從產品設計到終端交付,以“物質流動與損失”為對象,以“綠色標準”為依據,實現供應鏈經濟效益與環境效益的協調發展。通過MFCA,可以了解不同物料的需求程度與優劣勢,明晰資源低效利用問題,進而針對具體問題改進設計方案,提高最終產品的綠色屬性;采購質量是綠色供應鏈實踐中的核心問題,通過MFCA實現綠色信息互通,有利于生產企業和供應商互利共贏;綠色生產的實現程度是企業環境管理能力的最佳體現,MFCA的應用有利于企業在生產過程中減少對環境的負面影響;通過MFCA分析,企業可了解哪種包裝材料的可回收率更優、更受到具有綠色消費意識的終端用戶的喜愛;在物流管理上運用MFCA理念,可以實現從倉儲到運輸的全程管理,走綠色交付之路。
(作者單位為東北財經大學會計學院)
參考文獻
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