業財融合，提升企業經營管理的“加減乘除”法

王春平

摘 要 業務是企業的核心，業財融合就是對企業經營中的各個環節進行價值分析，來提升業務核心競爭力，實現企業價值最大化。財務要深入了解業務背后的故事，才能更好地為業務服務；而業務在實際操作中不了解財務的相關規范與制度，就可能給企業的財務和稅務工作帶來麻煩，增加風險。因此，只有實現業財融合，才能降低風險，提升業績。

關鍵詞 業財融合 資源配置 業務決策 信息化系統

一、引言

財務人員應該是除了老板之外，公司里最有全局觀念的人。資源流向哪里、為什么要流向這里、回報是什么樣的、風險是怎樣的、如何整合價值鏈資源等，如果我們財務人員對這些問題不了解，想要做好企業的經營管理，幾乎是不可能的。所以我們既要以客戶為中心，創造價值，還要給銀行、政府、股東等帶來豐厚的回報；甚至整個公司的經營環境氛圍的好壞，很大程度上也與我們財務部門息息相關。

我們要從公司整體來看公司經營，不能單單從一個準則、一個制度或者一份報表的角度去看。我們不能僅僅將自己理解為一個會計，而應該基于大量財務工具運用基礎上的運營決策。我們是為公司的經營決策服務的，因此我們要有場景式財務會計的概念，如營銷會計、研發會計、項目會計、環境會計等等。而在一些中小企業，既沒有能力也沒有必要按場景劃分財務會計，這就需要我們財務人員除了懂財務之外，還要懂業務，這也是新時代對財務人員的要求。正如華為創始人任正非所說：財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。財務管理必須延伸到業務的全過程，只有實現業財融合，才能找到業務的增值點和非增值點，進而找出內部控制與風險管理的薄弱環節，幫助企業提高運營效率和經濟效益。也只有實現業財融合，公司管理層做出的各種決策才能更加接地氣，更好地落地執行。

二、實行“加減乘除”法，提升企業經營管理

（一）在資源配置上做加法

業財融合，首先體現在實施與業務發展相匹配的動態資源配置，提升資源使用的有效性上。基于當下大數據平臺，在財務中嵌入業務流程，實施動態配置和資源穿透，將資源自上而下的分配與自下而上的能動相呼喚，提高資源配置與經營發展的匹配度。在規劃、預算、資源配置和業績考核“四位一體”的閉環管理體系的統領下，實施分類預算，實施資產負債表預算，提升配置的精確性?；贓VA優化長、短期價值結合的責任體系，建立指標統一、精簡的四級業績考核體系。

（二）在成本費用上做減法

實施業財融合，才能多措并舉，持續降本增效。2017年初，同輻股份有限公司在全集團范圍內啟動降本增效活動，旨在以財務管理為推手，以精益管理為工具，把成本意識滲透到各級企業員工的骨子里。全員參與流程改善，減少浪費，向管理要效益，逐步形成業務與財務融合、策略和戰略合謀的管理新理念?；顒幼?017年4月正式啟動后，受到了集團各級企業的熱烈響應。員工立足崗位，積極思考，敢于行動；以成本管理為切入點，從細微著手，集思廣益，把成本節約落實到企業各個方面。至2017年底，降本增效活動取得了較為豐碩的階段性成果。各級企業累計參與人數達513人，項目覆蓋生產一線、技術改造、采購管理，質量管理、財務管理、資產管理、能耗管理、后勤保障等多個領域，形成立項117個，當年完成立項67個，實現降本增效額達1154萬元。同時，活動也獲得了上級企業——中國核工業集團的充分認可與高度贊揚。

在控制成本費用方面，公司采取的措施主要有：

第一，公司打破習慣，在不影響產品質量的前提下，將過去維修時更換整個光學組件，改進為只更換光學組件中的某一零部件，使單臺維修成本下降5000多元，降幅達66%；

第二，公司在進口對照品價格昂貴、采購周期長、用量浪費的情況下，自主研發標準物質代替進口對照品，大幅度降低檢測材料費用；

第三，利用稅務專業知識，合理利用稅務政策減少稅金支出，如財務人員走進車間，面對面宣傳，推促取得增值稅專用發票，并做好抵扣銜接，增加可抵扣稅額；

第四，用精益管理手段對器械部的生產設施、生產模式、生產流程和生產工藝進行優化、改造，節約了生產場地，提升了生產效能和管理水平；

諸如此類，將降本增效融入生產經營的全過程，深化全員成本目標管理，多措并舉開展降本增效活動。

（三）在業務決策上做乘法

財務人員要懂業務，就需要理解公司的戰略和執行。在公司的整個經營流程中，財務部要通過戰略預算、年度預算、日常經營分析和滾動預測形成數字化或貨幣化的報表，來揭示業務活動的結果和風險，才能更好地提出建議。

就拿我們公司的物流費用來說，如果收到發票才去審核金額的合理性，時間滯后且不說，只有一個金額和供應商，甚至都沒辦法看出來發貨數量和發運方向，這無疑會大打折扣。類似的情況，還涉及財務核算出于管理需要、納稅籌劃的需要而進行的特殊調整，也需要基于實際業務進行還原，才能保證數據的準確性，進而做好成本控制與管理，合理規避稅務風險。

正如華為創始人任正非所說：從業務螺旋到財務，從財務螺旋到業務，管理層螺旋下去，基層螺旋上來，這樣的螺旋運動，使得我們能夠形成一個非常強固的混凝土體系。只有將業務與財務融合，才能掌握生產經營中各方面的情況，進而分析出生產經營中存在的各種問題，幫助企業做出經營決策，指明管理方向。

（四）在信息化流程上做除法

眾所周知，當下企業對財務部門提出的期望越來越高，從“核算財務”向“業務財務”轉型是大勢所趨，而財務轉型的契機就在于業財融合。業財深度融合必須依靠強大的信息系統支撐，否則難以實現。結合目前業財融合的情況來看，融合的瓶頸應在于財務信息化系統。新型財務信息化業財融合系統的構建必須適應財務轉型升級的要求，只有這樣才能獲得較好的效果。這是由于在“互聯網+”時代，內外部經營環境復雜多變，個性化客戶對接也更加頻繁，管理決策難度加大。這就要求企業本身是具有個性化特征的個體，因此業務也需要實行個性化管理。財務工作必須與經濟環境相適應，而環境在改變，因此，財務工作要關注企業需求，關注業務需求，提供個性化的服務。然而，若沒有先進的業財融合信息化系統，則難以提供個性化服務及實施精細化管理。企業信息化，實現財務業務一體化，也是為了能積累更完整的業務數據。財務人員只有懂業務，才會根據公司的實際經營情況設計合理的信息化系統處理業務。尤其是一些大中型企業都用了財務軟件。財務軟件的設計也要密切聯系業務實際，結合業務實際來設計流程，才會讓系統更好地為我們服務，而不會因為流程設計得不合理被系統牽著鼻子走。學會更加系統化地使用信息化手段處理企業業務的技能，更好地理解企業財務與業務的關系；業務驅動財務，財務反映業務，并能更深入地理解企業的業務流、資金流和信息流的集成性、實時性和共享性的內涵。

三、結語

企業要實現業財融合，就要吸收先進的“加法"”，剔除落后的“減法”，利用創新驅動的“乘法”，提升效率的“除法”。總之，只有實現業財融合，才能掌握生產經營中各方面的情況，進而分析出生產經營中存在的各種問題，幫助企業做出經營決策，指明管理方向。業財融合，才能了解生產經營狀況，才能將成本費用控制住甚至降下來；業財融合，才能做好績效評價與管理控制成本、績效管理、稅務風險等工作。

（作者單位為深圳市中核海得威生物科技有限公司）

參考文獻

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