摘 要 隨著我國人口的增多,住房需求量也不斷增長,雖然我國出臺了各種相關政策,但是房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭仍然十分激烈。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈競爭中脫穎而出,最關鍵的便是要做好企業(yè)內(nèi)部財務管理。本文將以國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為研究對象,探討國有企業(yè)在財務管理中存在的弊端,并針對弊端提出相關的解決策略,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)改進財務管理方式,增加企業(yè)競爭力。
關鍵詞 國有房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 措施
房地產(chǎn)開發(fā)作為一項長期工程,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)模大小的不同,工期也會有所不同,工期時長平均在2~3年。房地產(chǎn)開發(fā)耗費時間過長,代表企業(yè)投入資金回收時間長,并且房地產(chǎn)開發(fā)并非是小工程,投入資金的金額也會較大,中間一旦出現(xiàn)損失,資金就會受到影響,降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此,國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要順利地完成房地產(chǎn)開發(fā)項目,并獲得理想的經(jīng)濟效益,最重要的前提工作便是提高內(nèi)部財務管理工作效率,對資金進行合理調配,滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目所需,提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、國有房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的不足之處
(一)財務管理制度流于形式
“管理”二字既不是要重管教,也不是重理事,而是在管教的同時將事情理清楚,管理說起來簡單,但做起來卻很難。根據(jù)目前國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理模式進行分析,筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理根本沒有具體條例規(guī)定,即使制定了某項條例,財務管理人員也只是將其當作應付上級的擺設,根本不會根據(jù)規(guī)定條例進行財務管理工作,導致財務管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中無法發(fā)揮應有的作用。尤其是房地產(chǎn)項目建設工期時間較長、跨度大,在房地產(chǎn)項目建設期間各項所需,都要經(jīng)過財務進行支出,使財務工作變得瑣碎且復雜,有的財務人員為了方便,在財務支出的時候不根據(jù)相關制度進行工作,對支出進行審批時,不根據(jù)規(guī)定流程,直接進行辦理或者越級辦理,導致在后期對各項支出進行匯總時,出現(xiàn)較大的偏差。以上現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為財務管理制度過于表面化,使財務管理制度只是一個形式,并不能在實際情況中幫助財務工作。
(二)財務管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)
財務管理工作并非是簡單的會計核算,而是對企業(yè)項目所有相關的業(yè)務活動進行準確的記錄和存檔、在工程結束后根據(jù)工程建設期間的收入支出生成財務報表,使管理人員能夠根據(jù)報表分析房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟情況。以上只是財務管理工作的基礎,財務管理還要對企業(yè)資金管理、企業(yè)資金預算、企業(yè)項目投資、企業(yè)項目融資營運資金等進行管理。財務管理工作與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營息息相關,對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的每個工作環(huán)節(jié),財務管理必須要對收入支出做出準確記錄,并根據(jù)記錄情況思考目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的情況,根據(jù)準確的數(shù)據(jù)記錄及思考給房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者提供相關決策。但是,目前一些國有房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員自身存在業(yè)務能力及職業(yè)素質不達標、缺乏管理意識和觀察事物現(xiàn)象本質的能力、不會對事情做分析、不能根據(jù)財務工作提出對企業(yè)經(jīng)營決策的有效建議、思想沒有轉變、認為自身職能只是簡單的會計核算等現(xiàn)象,使財務管理工作無法有效開展,也無法與房地產(chǎn)開發(fā)項目有效融合。除此之外,筆者還發(fā)現(xiàn)一些國有房地產(chǎn)企業(yè)根本不重視財務管理部門,導致財務管理工作制度出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,財務管理內(nèi)部人員不反映、領導者不重視,使企業(yè)財務管理工作與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)愈發(fā)嚴重。
(三)融資渠道單一,流動資金容易出現(xiàn)問題
房地產(chǎn)開發(fā)項目不同于一般工程,該項目建設時間長、建設項目多、規(guī)模大,很少有企業(yè)有足夠的資金完成房地產(chǎn)項目的建設,所以企業(yè)需要進行融資,幫助企業(yè)完成項目開發(fā)工作。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資途徑進行分析,筆者發(fā)現(xiàn)國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資途徑均為銀行貸款這一種融資模式,單一的融資渠道無法應對項目開展過程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題,會導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務狀況出現(xiàn)問題。雖然目前國家已經(jīng)開始調整相關的融資政策,但是政策調整后的企業(yè)融資要求越來越高,企業(yè)融資變得困難,使房地產(chǎn)開發(fā)項目財務管理受到影響。面對融資困難的情況,企業(yè)需要財務管理提供有效決策,調整企業(yè)自身的融資方式和渠道。
二、改善國有房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的建議
(一)制定科學全面的財務管理制度并嚴格執(zhí)行
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中,業(yè)務涉及范圍較廣、所需資金數(shù)目龐大、時間周期較長,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應針對企業(yè)經(jīng)營特色進行分析,制定符合企業(yè)經(jīng)營模式的財務管理規(guī)章制度。制定財務制度時要考慮財務工作職能,使財務工作接觸管理職能,做好資金和預算管理、融資方案、投資方向等工作。財務管理工作必須嚴格依據(jù)制度辦事,不能繼續(xù)將制度作為擺設,根據(jù)財務管理規(guī)定制度辦事,加強財務支出規(guī)范性。同時,在財務管理工作中財務管理部門需要加強與各部門之間的聯(lián)系,及時下發(fā)公司決策及工作制度,使全體員工根據(jù)制度進行工作,幫助企業(yè)員工形成制度意識,規(guī)范工作行為。
(二)加強資金管理,推進業(yè)財融合
想要對國有房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平進行準確評價,首先就要對企業(yè)資金管理效率進行分析,財務管理水平高,資金管理水平就高,資金管理水平高便能夠使企業(yè)資源利用率有效地提升,使企業(yè)財務管理及企業(yè)經(jīng)營活動形成良性的循環(huán)發(fā)展。想要提升企業(yè)資金管理水平,企業(yè)需要讓財務管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進行分析,提出幫助決策的相關數(shù)據(jù),讓企業(yè)領導者對建立資金管理平臺提出決策性建議,資金管理平臺建立后必須讓財務管理人員參與,深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,便于財務人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動做出分析,并對其進行精準的論證后將材料遞交領導者進行決策。如此一來,財務管理部門成為企業(yè)經(jīng)營管理的參與者,加強了財務人員的榮譽感和責任心,才能使財務管理工作不斷改善,幫助企業(yè)更好地經(jīng)營。
業(yè)財融合在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用含義為:企業(yè)財務管理工作與企業(yè)開發(fā)經(jīng)營原本屬于企業(yè)中兩項分離的工作,但是根據(jù)目前的發(fā)展兩者需要進行融合,財務管理工作需要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有前瞻性,財務人員通過財務管理深入企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營過程,能夠使財務管理人員更加了解企業(yè)內(nèi)部運行,對企業(yè)運行不足之處提出改善建議,使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務在財務管理人員的指導中更好地開展;同樣的為了改進財務工作人員的管理工作,財務人員也需要接受企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的建議和工作反饋,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與企業(yè)財務管理工作的目標一致化,實現(xiàn)真正的業(yè)財融合,才能實現(xiàn)企業(yè)最終目標。
(三)增強融資的靈活性
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要做好融資,必須提前進行準備工作,由財務管理人員根據(jù)企業(yè)狀況進行評估,提供多項融資方案,改善企業(yè)單一的融資渠道。除了銀行融資模式之外,企業(yè)還可以進行股權融資、債券融資、房地產(chǎn)信托融資,都能從實際上解決企業(yè)融資困難的局面。
(四)合理地利用稅收籌劃手段
國家規(guī)定參與經(jīng)濟活動的企業(yè)必須納稅,國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中所用資金數(shù)目較大,稅務支出自然不在少數(shù)。企業(yè)想要通過合理的方式降低稅務支出,就要通過財務管理部門進行合理的稅收籌劃工作,改善流動資金鏈易斷裂的情況,提高企業(yè)財務管理部門的財務管理水平。財務管理部門需了解國家的稅法制定,并根據(jù)稅法對房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)定,了解企業(yè)能夠享受何種政策優(yōu)惠,在政策優(yōu)惠基礎之上,合理規(guī)劃房地產(chǎn)建設項目。稅法的變更也需要財務管理部門時刻注意,以便及時調整企業(yè)稅收籌劃方案,增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟利益。
三、結語
財務管理工作對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)極為重要,企業(yè)需要清楚財務管理工作的重要性,并賦予財務管理部門相應的管理職責,使財務管理部門參與企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策方案。國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前需要強化企業(yè)財務管理監(jiān)督力度及審計管理,隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題并及時糾正,提高企業(yè)財務管理水平。同時,財務管理工作人員需要善于透過現(xiàn)象看本質,對企業(yè)每一項經(jīng)營活動進行具體分析,找出經(jīng)營活動中的弊端,提出有效的改善建議,避免該弊端在經(jīng)營活動中持續(xù)出現(xiàn)。
(作者單位為廣西柳州宏桂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)
[作者簡介:劉美云,女,湖南人,大專,會計師,公司財務負責人。]
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