探討國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理中存在的不足及建議

摘 要 隨著我國人口的增多，住房需求量也不斷增長，雖然我國出臺了各種相關政策，但是房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭仍然十分激烈。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈競爭中脫穎而出，最關鍵的便是要做好企業(yè)內(nèi)部財務管理。本文將以國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為研究對象，探討國有企業(yè)在財務管理中存在的弊端，并針對弊端提出相關的解決策略，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)改進財務管理方式，增加企業(yè)競爭力。

關鍵詞 國有房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 措施

房地產(chǎn)開發(fā)作為一項長期工程，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)模大小的不同，工期也會有所不同，工期時長平均在2～3年。房地產(chǎn)開發(fā)耗費時間過長，代表企業(yè)投入資金回收時間長，并且房地產(chǎn)開發(fā)并非是小工程，投入資金的金額也會較大，中間一旦出現(xiàn)損失，資金就會受到影響，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要順利地完成房地產(chǎn)開發(fā)項目，并獲得理想的經(jīng)濟效益，最重要的前提工作便是提高內(nèi)部財務管理工作效率，對資金進行合理調配，滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目所需，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、國有房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的不足之處

（一）財務管理制度流于形式

“管理”二字既不是要重管教，也不是重理事，而是在管教的同時將事情理清楚，管理說起來簡單，但做起來卻很難。根據(jù)目前國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理模式進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理根本沒有具體條例規(guī)定，即使制定了某項條例，財務管理人員也只是將其當作應付上級的擺設，根本不會根據(jù)規(guī)定條例進行財務管理工作，導致財務管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中無法發(fā)揮應有的作用。尤其是房地產(chǎn)項目建設工期時間較長、跨度大，在房地產(chǎn)項目建設期間各項所需，都要經(jīng)過財務進行支出，使財務工作變得瑣碎且復雜，有的財務人員為了方便，在財務支出的時候不根據(jù)相關制度進行工作，對支出進行審批時，不根據(jù)規(guī)定流程，直接進行辦理或者越級辦理，導致在后期對各項支出進行匯總時，出現(xiàn)較大的偏差。以上現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為財務管理制度過于表面化，使財務管理制度只是一個形式，并不能在實際情況中幫助財務工作。

（二）財務管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)

財務管理工作并非是簡單的會計核算，而是對企業(yè)項目所有相關的業(yè)務活動進行準確的記錄和存檔、在工程結束后根據(jù)工程建設期間的收入支出生成財務報表，使管理人員能夠根據(jù)報表分析房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟情況。以上只是財務管理工作的基礎，財務管理還要對企業(yè)資金管理、企業(yè)資金預算、企業(yè)項目投資、企業(yè)項目融資營運資金等進行管理。財務管理工作與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營息息相關，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的每個工作環(huán)節(jié)，財務管理必須要對收入支出做出準確記錄，并根據(jù)記錄情況思考目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的情況，根據(jù)準確的數(shù)據(jù)記錄及思考給房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者提供相關決策。但是，目前一些國有房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員自身存在業(yè)務能力及職業(yè)素質不達標、缺乏管理意識和觀察事物現(xiàn)象本質的能力、不會對事情做分析、不能根據(jù)財務工作提出對企業(yè)經(jīng)營決策的有效建議、思想沒有轉變、認為自身職能只是簡單的會計核算等現(xiàn)象，使財務管理工作無法有效開展，也無法與房地產(chǎn)開發(fā)項目有效融合。除此之外，筆者還發(fā)現(xiàn)一些國有房地產(chǎn)企業(yè)根本不重視財務管理部門，導致財務管理工作制度出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，財務管理內(nèi)部人員不反映、領導者不重視，使企業(yè)財務管理工作與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)愈發(fā)嚴重。

（三）融資渠道單一，流動資金容易出現(xiàn)問題

房地產(chǎn)開發(fā)項目不同于一般工程，該項目建設時間長、建設項目多、規(guī)模大，很少有企業(yè)有足夠的資金完成房地產(chǎn)項目的建設，所以企業(yè)需要進行融資，幫助企業(yè)完成項目開發(fā)工作。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資途徑進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資途徑均為銀行貸款這一種融資模式，單一的融資渠道無法應對項目開展過程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，會導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務狀況出現(xiàn)問題。雖然目前國家已經(jīng)開始調整相關的融資政策，但是政策調整后的企業(yè)融資要求越來越高，企業(yè)融資變得困難，使房地產(chǎn)開發(fā)項目財務管理受到影響。面對融資困難的情況，企業(yè)需要財務管理提供有效決策，調整企業(yè)自身的融資方式和渠道。

二、改善國有房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的建議

（一）制定科學全面的財務管理制度并嚴格執(zhí)行

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中，業(yè)務涉及范圍較廣、所需資金數(shù)目龐大、時間周期較長，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應針對企業(yè)經(jīng)營特色進行分析，制定符合企業(yè)經(jīng)營模式的財務管理規(guī)章制度。制定財務制度時要考慮財務工作職能，使財務工作接觸管理職能，做好資金和預算管理、融資方案、投資方向等工作。財務管理工作必須嚴格依據(jù)制度辦事，不能繼續(xù)將制度作為擺設，根據(jù)財務管理規(guī)定制度辦事，加強財務支出規(guī)范性。同時，在財務管理工作中財務管理部門需要加強與各部門之間的聯(lián)系，及時下發(fā)公司決策及工作制度，使全體員工根據(jù)制度進行工作，幫助企業(yè)員工形成制度意識，規(guī)范工作行為。

（二）加強資金管理，推進業(yè)財融合

想要對國有房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平進行準確評價，首先就要對企業(yè)資金管理效率進行分析，財務管理水平高，資金管理水平就高，資金管理水平高便能夠使企業(yè)資源利用率有效地提升，使企業(yè)財務管理及企業(yè)經(jīng)營活動形成良性的循環(huán)發(fā)展。想要提升企業(yè)資金管理水平，企業(yè)需要讓財務管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進行分析，提出幫助決策的相關數(shù)據(jù)，讓企業(yè)領導者對建立資金管理平臺提出決策性建議，資金管理平臺建立后必須讓財務管理人員參與，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，便于財務人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動做出分析，并對其進行精準的論證后將材料遞交領導者進行決策。如此一來，財務管理部門成為企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，加強了財務人員的榮譽感和責任心，才能使財務管理工作不斷改善，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營。

業(yè)財融合在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用含義為：企業(yè)財務管理工作與企業(yè)開發(fā)經(jīng)營原本屬于企業(yè)中兩項分離的工作，但是根據(jù)目前的發(fā)展兩者需要進行融合，財務管理工作需要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有前瞻性，財務人員通過財務管理深入企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營過程，能夠使財務管理人員更加了解企業(yè)內(nèi)部運行，對企業(yè)運行不足之處提出改善建議，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務在財務管理人員的指導中更好地開展；同樣的為了改進財務工作人員的管理工作，財務人員也需要接受企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的建議和工作反饋，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與企業(yè)財務管理工作的目標一致化，實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，才能實現(xiàn)企業(yè)最終目標。

（三）增強融資的靈活性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要做好融資，必須提前進行準備工作，由財務管理人員根據(jù)企業(yè)狀況進行評估，提供多項融資方案，改善企業(yè)單一的融資渠道。除了銀行融資模式之外，企業(yè)還可以進行股權融資、債券融資、房地產(chǎn)信托融資，都能從實際上解決企業(yè)融資困難的局面。

（四）合理地利用稅收籌劃手段

國家規(guī)定參與經(jīng)濟活動的企業(yè)必須納稅，國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中所用資金數(shù)目較大，稅務支出自然不在少數(shù)。企業(yè)想要通過合理的方式降低稅務支出，就要通過財務管理部門進行合理的稅收籌劃工作，改善流動資金鏈易斷裂的情況，提高企業(yè)財務管理部門的財務管理水平。財務管理部門需了解國家的稅法制定，并根據(jù)稅法對房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)定，了解企業(yè)能夠享受何種政策優(yōu)惠，在政策優(yōu)惠基礎之上，合理規(guī)劃房地產(chǎn)建設項目。稅法的變更也需要財務管理部門時刻注意，以便及時調整企業(yè)稅收籌劃方案，增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟利益。

三、結語

財務管理工作對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)極為重要，企業(yè)需要清楚財務管理工作的重要性，并賦予財務管理部門相應的管理職責，使財務管理部門參與企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策方案。國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前需要強化企業(yè)財務管理監(jiān)督力度及審計管理，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題并及時糾正，提高企業(yè)財務管理水平。同時，財務管理工作人員需要善于透過現(xiàn)象看本質，對企業(yè)每一項經(jīng)營活動進行具體分析，找出經(jīng)營活動中的弊端，提出有效的改善建議，避免該弊端在經(jīng)營活動中持續(xù)出現(xiàn)。

（作者單位為廣西柳州宏桂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

[作者簡介：劉美云，女，湖南人，大專，會計師，公司財務負責人。]

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