探討國有房地產開發企業財務管理中存在的不足及建議

摘 要 隨著我國人口的增多，住房需求量也不斷增長，雖然我國出臺了各種相關政策，但是房地產行業之間的競爭仍然十分激烈。房地產企業想要在激烈競爭中脫穎而出，最關鍵的便是要做好企業內部財務管理。本文將以國有房地產開發企業為研究對象，探討國有企業在財務管理中存在的弊端，并針對弊端提出相關的解決策略，幫助房地產開發企業改進財務管理方式，增加企業競爭力。

關鍵詞 國有房地產企業 財務管理 措施

房地產開發作為一項長期工程，根據房地產開發項目規模大小的不同，工期也會有所不同，工期時長平均在2～3年。房地產開發耗費時間過長，代表企業投入資金回收時間長，并且房地產開發并非是小工程，投入資金的金額也會較大，中間一旦出現損失，資金就會受到影響，降低房地產開發企業的經濟利益。因此，國有房地產開發企業想要順利地完成房地產開發項目，并獲得理想的經濟效益，最重要的前提工作便是提高內部財務管理工作效率，對資金進行合理調配，滿足房地產開發項目所需，提升房地產開發企業的經濟效益。

一、國有房地產企業的財務管理的不足之處

（一）財務管理制度流于形式

“管理”二字既不是要重管教，也不是重理事，而是在管教的同時將事情理清楚，管理說起來簡單，但做起來卻很難。根據目前國有房地產開發企業的財務管理模式進行分析，筆者發現企業內部財務管理根本沒有具體條例規定，即使制定了某項條例，財務管理人員也只是將其當作應付上級的擺設，根本不會根據規定條例進行財務管理工作，導致財務管理在房地產開發項目中無法發揮應有的作用。尤其是房地產項目建設工期時間較長、跨度大，在房地產項目建設期間各項所需，都要經過財務進行支出，使財務工作變得瑣碎且復雜，有的財務人員為了方便，在財務支出的時候不根據相關制度進行工作，對支出進行審批時，不根據規定流程，直接進行辦理或者越級辦理，導致在后期對各項支出進行匯總時，出現較大的偏差。以上現象的出現都是因為財務管理制度過于表面化，使財務管理制度只是一個形式，并不能在實際情況中幫助財務工作。

（二）財務管理與企業的生產經營脫節

財務管理工作并非是簡單的會計核算，而是對企業項目所有相關的業務活動進行準確的記錄和存檔、在工程結束后根據工程建設期間的收入支出生成財務報表，使管理人員能夠根據報表分析房地產開發項目的經濟情況。以上只是財務管理工作的基礎，財務管理還要對企業資金管理、企業資金預算、企業項目投資、企業項目融資營運資金等進行管理。財務管理工作與房地產開發企業經營息息相關，對于房地產開發項目的每個工作環節，財務管理必須要對收入支出做出準確記錄，并根據記錄情況思考目前房地產開發項目的情況，根據準確的數據記錄及思考給房地產開發經營者提供相關決策。但是，目前一些國有房地產企業財務管理人員自身存在業務能力及職業素質不達標、缺乏管理意識和觀察事物現象本質的能力、不會對事情做分析、不能根據財務工作提出對企業經營決策的有效建議、思想沒有轉變、認為自身職能只是簡單的會計核算等現象，使財務管理工作無法有效開展，也無法與房地產開發項目有效融合。除此之外，筆者還發現一些國有房地產企業根本不重視財務管理部門，導致財務管理工作制度出現不合理現象，財務管理內部人員不反映、領導者不重視，使企業財務管理工作與房地產企業經營脫節愈發嚴重。

（三）融資渠道單一，流動資金容易出現問題

房地產開發項目不同于一般工程，該項目建設時間長、建設項目多、規模大，很少有企業有足夠的資金完成房地產項目的建設，所以企業需要進行融資，幫助企業完成項目開發工作。根據目前我國房地產開發企業的融資途徑進行分析，筆者發現國有房地產開發企業的融資途徑均為銀行貸款這一種融資模式，單一的融資渠道無法應對項目開展過程中出現的突發性問題，會導致房地產開發企業財務狀況出現問題。雖然目前國家已經開始調整相關的融資政策，但是政策調整后的企業融資要求越來越高，企業融資變得困難，使房地產開發項目財務管理受到影響。面對融資困難的情況，企業需要財務管理提供有效決策，調整企業自身的融資方式和渠道。

二、改善國有房地產企業財務管理現狀的建議

（一）制定科學全面的財務管理制度并嚴格執行

房地產開發企業在經營過程中，業務涉及范圍較廣、所需資金數目龐大、時間周期較長，房地產開發企業應針對企業經營特色進行分析，制定符合企業經營模式的財務管理規章制度。制定財務制度時要考慮財務工作職能，使財務工作接觸管理職能，做好資金和預算管理、融資方案、投資方向等工作。財務管理工作必須嚴格依據制度辦事，不能繼續將制度作為擺設，根據財務管理規定制度辦事，加強財務支出規范性。同時，在財務管理工作中財務管理部門需要加強與各部門之間的聯系，及時下發公司決策及工作制度，使全體員工根據制度進行工作，幫助企業員工形成制度意識，規范工作行為。

（二）加強資金管理，推進業財融合

想要對國有房地產企業財務管理水平進行準確評價，首先就要對企業資金管理效率進行分析，財務管理水平高，資金管理水平就高，資金管理水平高便能夠使企業資源利用率有效地提升，使企業財務管理及企業經營活動形成良性的循環發展。想要提升企業資金管理水平，企業需要讓財務管理部門根據企業經營情況進行分析，提出幫助決策的相關數據，讓企業領導者對建立資金管理平臺提出決策性建議，資金管理平臺建立后必須讓財務管理人員參與，深入了解企業生產經營活動，便于財務人員根據企業經營活動做出分析，并對其進行精準的論證后將材料遞交領導者進行決策。如此一來，財務管理部門成為企業經營管理的參與者，加強了財務人員的榮譽感和責任心，才能使財務管理工作不斷改善，幫助企業更好地經營。

業財融合在房地產開發企業中的應用含義為：企業財務管理工作與企業開發經營原本屬于企業中兩項分離的工作，但是根據目前的發展兩者需要進行融合，財務管理工作需要對企業經營發展有前瞻性，財務人員通過財務管理深入企業的開發經營過程，能夠使財務管理人員更加了解企業內部運行，對企業運行不足之處提出改善建議，使企業經營業務在財務管理人員的指導中更好地開展；同樣的為了改進財務工作人員的管理工作，財務人員也需要接受企業經營業務部門的建議和工作反饋，企業經營業務與企業財務管理工作的目標一致化，實現真正的業財融合，才能實現企業最終目標。

（三）增強融資的靈活性

房地產開發企業想要做好融資，必須提前進行準備工作，由財務管理人員根據企業狀況進行評估，提供多項融資方案，改善企業單一的融資渠道。除了銀行融資模式之外，企業還可以進行股權融資、債券融資、房地產信托融資，都能從實際上解決企業融資困難的局面。

（四）合理地利用稅收籌劃手段

國家規定參與經濟活動的企業必須納稅，國有房地產開發企業在經營中所用資金數目較大，稅務支出自然不在少數。企業想要通過合理的方式降低稅務支出，就要通過財務管理部門進行合理的稅收籌劃工作，改善流動資金鏈易斷裂的情況，提高企業財務管理部門的財務管理水平。財務管理部門需了解國家的稅法制定，并根據稅法對房地產行業的規定，了解企業能夠享受何種政策優惠，在政策優惠基礎之上，合理規劃房地產建設項目。稅法的變更也需要財務管理部門時刻注意，以便及時調整企業稅收籌劃方案，增加房地產開發企業經濟利益。

三、結語

財務管理工作對房地產開發企業極為重要，企業需要清楚財務管理工作的重要性，并賦予財務管理部門相應的管理職責，使財務管理部門參與企業經營，為企業經營活動提供決策方案。國有房地產開發企業目前需要強化企業財務管理監督力度及審計管理，隨時發現企業經營過程中出現的問題并及時糾正，提高企業財務管理水平。同時，財務管理工作人員需要善于透過現象看本質，對企業每一項經營活動進行具體分析，找出經營活動中的弊端，提出有效的改善建議，避免該弊端在經營活動中持續出現。

（作者單位為廣西柳州宏桂房地產開發有限公司）

[作者簡介：劉美云，女，湖南人，大專，會計師，公司財務負責人。]

參考文獻

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