建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

何淼

[摘 要]隨著社會的飛速發(fā)展，越來越多的新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，其中，信息化技術(shù)發(fā)展尤為迅速。近年來，人們生活水平不斷提高，對建設(shè)工程的要求也在逐漸提高，對建設(shè)工程項目管理工作提出了更高要求。信息化技術(shù)具有應(yīng)用范圍廣、更加便捷等特點，能夠解決建設(shè)工程管理工作中存在的問題，提高建設(shè)工程的質(zhì)量和速度，進而提高建設(shè)工程相關(guān)單位的競爭力，因此，在建設(shè)工程項目管理中引進信息化技術(shù)十分必要。本文從我國建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀入手，闡述了建設(shè)工程項目管理信息化的意義，總結(jié)了我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題，并針對性地提出相關(guān)意見，以期提高建設(shè)工程項目的管理水平，促進我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程;項目管理;信息化發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.034

[中圖分類號]F270.7;F284[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）14-00-02

0? ? ?引 言

建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，包括對項目成本、工作人員及工程進度等方面的管理。隨著社會發(fā)展，人們對建設(shè)工程項目管理水平也提出了新要求，為了更好地完成建設(shè)工程項目管理工作，不斷提高建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量，人們嘗試在工作中運用信息化技術(shù)，并取得了一些成果。但是，由于工作人員素質(zhì)較低、部分企業(yè)不重視信息化等原因，導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理信息化在發(fā)展過程中仍存在很多問題急需解決。人們必須采取積極有效的策略，及時高效地解決建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題，為建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展提供保障。

1? ? ?我國建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展提供了技術(shù)保障。建設(shè)工程項目管理信息化中預(yù)算、審核及計量等方面的技術(shù)不斷完善，并在實際工作中得到了良好應(yīng)用。此外，企業(yè)逐漸認識到建設(shè)工程項目管理信息化的重要性，不斷加強對信息化技術(shù)的研究，并在實際工作中嘗試運用信息化技術(shù)進行建設(shè)工程項目管理，為企業(yè)開展內(nèi)部管理工作和企業(yè)之間信息交流提供了便利。同時，我國加大了對建設(shè)工程項目管理信息化技術(shù)的研究力度，通過投入大量資金等手段對其進行研究，以期不斷提高建設(shè)工程項目管理的信息化水平，促進建設(shè)工程企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

2? ? ?建設(shè)工程項目管理信息化的意義

工程項目管理水平?jīng)Q定建設(shè)工程的治理水平，工程項目管理水平的高低取決于相關(guān)信息獲取多少。因此，在建設(shè)工程項目管理中進行信息化管理，對企業(yè)高校開展建設(shè)工程工作具有重要意義。①建設(shè)工程項目管理信息化可以使信息交流不再受地域和時間限制，信息能夠進行高效傳播，有利于企業(yè)和內(nèi)部之間進行信息交流，為工作人員開展工作提供便利。②通過打造信息交流平臺，避免出現(xiàn)信息延誤問題，確保相關(guān)人員能在第一時間接到準確信息，并做出正確的應(yīng)對策略。另外，獲取信息更加便捷，人員可以在平臺上對信息進行搜索，提高了工作效率，加大了企業(yè)信息的透明度。③建設(shè)工程項目管理信息化可以確保工程建設(shè)過程受到嚴格約束，加強了對工程各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，提升了風(fēng)險管理水平，減少企業(yè)不必要的損失。此外，還可以加強對人員的管理和監(jiān)督，確保每個人都能各司其職，提高建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量。④信息化管理可以運用計算機技術(shù)對相關(guān)信息進行統(tǒng)一儲存，減少員工工作量和企業(yè)開支，方便在未來工作中對資料進行準確查詢和完整獲取。

3? ? ?我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中遇到的問題

近年來，我國企業(yè)在建設(shè)工程項目管理信息化中取得了一些成績，在一定程度上促進了建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展，但是，不能否認的是，其中仍存在很多問題，本文通過對我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展進行研究，總結(jié)出以下幾點常見的問題。

3.1? ?應(yīng)用范圍窄

在我國，建設(shè)工程項目管理信息化的應(yīng)用范圍窄，不能充分應(yīng)用到項目各個環(huán)節(jié)，主要針對施工預(yù)算、施工規(guī)劃等階段，在施工進度、施工質(zhì)量等方面對信息化技術(shù)應(yīng)用較少。還有一些企業(yè)只在個別部門進行信息化管理，各個部門之間無法高效傳遞信息，嚴重影響了工作效率。

3.2? ?重視程度不足

部分企業(yè)對建設(shè)工程項目管理信息化的重視程度不夠，不利用信息化技術(shù)或極少利用信息化技術(shù)，導(dǎo)致工作無法順利開展。有些企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)還停留在數(shù)據(jù)傳輸層面上，不能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。此外，缺乏對建設(shè)工程項目管理信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)之間不能高效銜接，影響項目管理工作有序開展。

3.3? ?流程不明確

由于我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展時間較短，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理流程不明確，在機構(gòu)設(shè)置和工作流程中仍有很大提升空間。多數(shù)企業(yè)在建設(shè)工程項目管理信息化管理中仍舊采用之前的方法，導(dǎo)致信息傳播效果較差，不能實現(xiàn)高質(zhì)量的信息交流，導(dǎo)致信息化管理不能充分發(fā)揮自身作用。

3.4? ?缺乏統(tǒng)一的標準和制度

在建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中，我國起步較晚，還沒有形成統(tǒng)一的標準和制度，在一定程度上制約了信息化管理的發(fā)展。由于缺乏統(tǒng)一的標準，我國不同企業(yè)之間采用的信息管理技術(shù)和軟件存在差異，企業(yè)之間沒有辦法進行高效、準確的信息交流，不利于行業(yè)繁榮發(fā)展。

3.5? ?行業(yè)發(fā)展不平衡

我國領(lǐng)土遼闊，地區(qū)之間發(fā)展水平差異較大，不同地區(qū)之間建設(shè)工程項目管理信息化水平存在差距。在東部沿海地區(qū)，人們思想觀念比較先進，更容易接受建設(shè)工程項目管理信息化，且技術(shù)和資金方面存在獨特的優(yōu)勢。因此，我國東部沿海地區(qū)和西北部地區(qū)之間的信息化管理工作推進具有明顯差距，導(dǎo)致我國整體信息化管理水平落后。

3.6? ?人員綜合素質(zhì)較低

在我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展中，缺乏高素質(zhì)人才，影響了信息化管理工作開展。在我國，建設(shè)工程中工作人員業(yè)務(wù)能力不足，不能適應(yīng)新的環(huán)境需求，人員缺乏系統(tǒng)科學(xué)培訓(xùn)，對信息化技術(shù)掌握不夠，不能在實際工作中充分應(yīng)用信息化技術(shù)進行工作。此外，工作人員不重視信息化，不了解信息化技術(shù)，在工作中不能保持嚴謹認真的態(tài)度，容易出現(xiàn)思想頹廢等現(xiàn)象，影響資料搜集和信息傳遞，影響工作正常開展。

3.7? ?信息化系統(tǒng)不完善

建設(shè)工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)化工程，影響工程的各個環(huán)節(jié)，對各個部門和人員要求比較高，只有各個環(huán)節(jié)保持一致步伐，才能實現(xiàn)信息高速傳遞。我國在信息化管理中缺乏完善的系統(tǒng)，容易出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間銜接中斷，影響信息傳遞。此外，我國部分企業(yè)對部門和人員職責(zé)劃分不明確，缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)支出增加、工程進展慢，進而影響企業(yè)利潤。

4? ? ?提高建設(shè)工程項目管理信息化的策略

為了更好地推進我國建設(shè)工程項目管理的信息化管理，本文根據(jù)現(xiàn)階段我國信息化管理中存在的問題提出以下幾點應(yīng)對策略。

4.1? ?提高認識

企業(yè)必須加強對建設(shè)工程項目管理信息化的認識，充分認識信息化管理的優(yōu)勢，并在實際工作中合理運用。加大對企業(yè)高層尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳力度，使企業(yè)決策層能夠改變原有觀念，為開展信息化管理工作提供必要支持，從而實現(xiàn)工程項目管理信息化，提高建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量。

4.2? ?構(gòu)建平臺

企業(yè)之間要想進行信息交流就必須要構(gòu)建統(tǒng)一平臺。由于缺乏統(tǒng)一的平臺，我國部分企業(yè)之間沒辦法進行高質(zhì)量信息交流，影響了行業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建信息化管理平臺，使不同企業(yè)之間能夠通過平臺進行高質(zhì)量交流，實現(xiàn)資源互補。除信息交流外，行業(yè)之間還可以通過平臺召開網(wǎng)絡(luò)會議，避免傳統(tǒng)會議容易受場地、時間等因素影響，提高工作效率。

4.3? ?完善信息系統(tǒng)

企業(yè)要想實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化，就必須改變原有模式，對各個環(huán)節(jié)、部門的信息進行搜集整理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。此外，企業(yè)還可以通過完善的信息系統(tǒng)管理工程各個環(huán)節(jié)，明確人員職責(zé)，確保建設(shè)工程項目管理工作穩(wěn)步開展。

4.4? ?加強人才管理

企業(yè)要引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，確保人員在工作中有足夠的能力和良好的素質(zhì)高效完成工作。企業(yè)要通過建立健全培養(yǎng)機制，加強對工作人員業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)的培訓(xùn)，使人員在工作中具有足夠的能力及時有效處理問題，并在工作中保持嚴謹認真的態(tài)度。

4.5? ?加強應(yīng)用

建設(shè)工程項目管理信息化有利于提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)應(yīng)該加強對項目管理信息化的應(yīng)用，在工作各個環(huán)節(jié)和企業(yè)各個部門都實現(xiàn)信息化管理。企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平建設(shè)工程項目管理。

5? ? ?結(jié) 語

建設(shè)工程項目管理信息化是現(xiàn)代化建設(shè)工程的必然需求，也是時代發(fā)展的必然趨勢。建設(shè)工程項目管理信息化有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量和速度，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多利潤。為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展，建設(shè)工程項目必須不斷加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過加強人才培養(yǎng)、構(gòu)建系統(tǒng)平臺等手段，提高建設(shè)工程項目管理信息化的水平，實現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)的長久發(fā)展。本文對建設(shè)工程項目管理中的問題進行研究，并提出了一些應(yīng)對策略，希望能為我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展提供些許幫助。

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