試論路橋施工企業管理激勵機制的建立

伍忠

【摘要】當前，我國基礎設施建設取得了快速的發展，特別是在路橋施工方面有突飛猛進的進步，隨著交通路網建設的進一步推進，路橋工程建設在社會經濟和基礎建設中有著越來越重要的地位，為國計民生作出了巨大的貢獻。結合這樣的情況，本文以路橋施工企業人力資源發展現狀作為切入點，進一步分析和探究路橋施工企業在獎勵機制方面存在的問題，并提出相對應的改進路橋施工企業員工激勵機制的策略，希望能夠為有效提升路橋施工企業的管理效率提供參考。

【關鍵詞】路橋施工企業 管理 激勵機制 建立策略

1路橋施工企業管理激勵機制的建立策略

切實有效的轉變傳統管理理念：在路橋施工企業中，比較典型的傳統管理理念主要包括“重視技術，唯技術第一”以及唯經驗和主觀臆斷，硬性指令式管理等相關內容。這些傳統觀念在路橋施工企業的經營發展過程中由來已久，對施工企業的可持續發展造成嚴重阻礙，使企業無法實現更長遠的戰略目標。針對這樣的情況，就需要著重做到：

1.1轉變“重技術，輕管理”的傳統觀念，確保管理和技術有效融合，同步推進

在具體的管理過程中，針對技術和管理兩個層面，要全部著重關注，不能側重某一項而輕視另一項。我們都知道，技術水平的發展、提升和創新，可以使企業的生產力得到有效提升，而良好的管理，對于企業的長遠發展有著決定性影響，特別是在管理過程中有效實施獎勵機制，對于企業的生產效益和綜合效益的提升，都有著至關重要的直接影響。確保技術和管理齊頭并進，對企業的經營發展才能有保障作用。首先，路橋工程項目有著比較典型的特殊性，工程的施工過程中會受到項目的用途、規模、施工設備及現場情況等一系列相關方面因素的共同影響，只靠技術是無法有效實現的，必須在科學合理的組織管理下，才可以使技術的有效作用得到呈現。其次，當前科學技術迅猛發展，在建筑工程中，對新技術，新材料和新工藝等相關方面的要求越來越高，路橋施工企業面臨嚴峻的挑戰，為了使工程施工有序推進，就需要結合實際情況實施高效的管理措施，同時再加上相應新技術和新設備的有效利用，才能有效實現既定的效果。

1.2有效轉變“指令性管理”，在實際的管理環節有效實施信息化管理

當前，信息技術已經取得持續深入的發展，在社會多個領域都有效滲透，并呈現出十分良好的應用效果，路橋施工企業要與時代發展節奏有效融合，順應信息化的發展腳步，要實施信息化管理，這對于企業來說有著十分重大的現實意義。一方面，路橋施工企業在管理過程中應用信息技術，可以實現數量計算，例如，通過計算機的輔助作用，實施工程計量計算，針對工程造價進行核算并繪制相對應的工程圖紙，橋梁涵洞模型模擬及應力檢算等等。從另一方面來看，利用信息化的網絡平臺實現信息管理，企業管理人員可利用信息化管理平臺，針對項目的具體情況進行及時有效的掌握，充分把握工程項目的施工成本、進度和質量。除此之外，路橋施工企業創新信息化管理方法，對于單位的生存發展都有著至關重要的意義，確保企業工程管理的有效運作，同時也進一步推進相應的獎勵機制能夠取得應有的效果

2路橋施工企業管理激勵機制的建立策略

沒有相對應的激勵機制，或者激勵機制缺乏創新應用，就無法挖掘出職工的全部潛能，使其積極性和主動性大打折扣。因此，路橋施工企業要結合自身的實際情況，建立健全相對應的激勵機制，并創新激勵機制的應用，這對于路橋施工企業來說是至關重要的。通常情況下，對員工實施激勵機制，主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面，從具體的建立策略來看，主要包括：

2.1結合具體情況有效提升薪酬，使其福利待遇有效改善

薪酬水平和員工的具體表現有著巨大的關聯性，提升薪酬能夠使其工作積極性和主動性被充分調動，作為一種切實有效的激勵手段，薪酬提升能夠有效激發職工的潛能，使職工的創造力得到充分發揮，為施工企業創造出更有效的價值。與此同時，福利待遇也是激發職工積極性的重要手段，在法定福利制度之外，路橋施工企業要結合自身實際情況，建立與之相對應的非法定福利的彈性福利，例如，可以有針對性的結合不同職工的年齡、背景和層次等，針對他們在不同階段的具體需求，制定出相對應的彈性福利。

2.2針對職工進行及時有效的職業技能培訓

從某種程度上來說，對員工進行職業技能培訓，可以說是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。對于路橋施工企業來說，對員工進行切實有效的職業技能培訓，可以使職工的技術水準和熱愛學習的職業積極性得到顯著提升，他們在專業素養和職業技能方面有明顯提升，對于企業的可持續發展有著積極有效的推進作用。

2.3積極開展勞動競賽

在路橋施工企業的獎勵機制運行過程中，可以通過勞動競賽的方式，使激勵機制呈現更良好的效益，針對勞動競賽而言，主要包括兩個大的類別，分別是：第一類主要是針對日常生產活動中的最優者進行表揚和鼓勵，針對在平時工作中有優異表現并且吃苦耐勞的員工，能夠使他們的精神被有效繼承，鼓勵其他的員工。第二類是技能競賽，企業為有某方面特長或者專長的員工提供相對應的舞臺，使他們的一技之長被充分彰顯，并有效推廣，以此從根本上有效提升企業的生產力，調動員工的創造性和創新意識，對工程的施工效果的呈現有事半功倍的效果，特別是著重針對使用新技術、新工藝和新材料的員工，要對其進行著重表揚，提升其積極性，進一步提高工作效率。

3結束語

通過上文的分析和探究，可以有效看出，路橋施工企業的具體施工是一項比較艱巨的長期性過程，投資特別大，耗時特別多，參與的人員十分龐雜，管理存在巨大難度，為了使各項工程項目有序推進，在具體的管理過程中要進一步創新管理方法，有針對性的結合具體情況建立健全更科學合理的激勵機制，進一步推進施工的順利進行，提升職工的積極性和創造性，激發職工潛能，使路橋施工企業獲得更穩健良好的發展。

參考文獻：

[1]趙琉峰.路橋施工企業人性化意勵機制探析[J].當代經理人，2016，9（9）：34-36.

[2]陳疇鋪，林士俊.供應鏈合作中的激勵機制設計[J].杭州電子科技大學學擢，2016，8（5）：11-13.

[3]黃志寧.供應鏈管理績效評價及激勵[J].物流科技，2016，6（5）：43-45.

[4]王蓉，張海珍.淺議有效激勵知識型員工的措施[J].科技進步與對策，2016，8（4）：77-79.

[5]丁玉欣.企業管理的激勵機制構件[J].產業與科技論壇， 2015，9（5）：51-53.

[6]李曉亮.試論鐵路工程項目物資采購管理的有效措施[J].現代商業，2017，3（32）：364-365.