建筑工程管理的重要性及改進策略探討

彭濤

摘要： 社會經濟在不斷的發展，我國各行各業都有了飛躍式的進步，有關建筑方面來說，同樣也有著很大的發展。建筑工程的質量是建筑工程一個極為重要的部分，建筑工程的質量與在其中居住的居民的安全有著不可分割的關系，這就讓我們更加關注建筑工程的發展和建設。建筑工程的安全是我們都會密切關注的，我們強調建筑工程的安全性，要追溯到建筑工程管理方面，正確的建筑工程管理是建筑工程安全的保障，是整個建筑工程中的指導方向。建筑工程管理是建筑工作的基礎。對于管理策略要不斷的跟隨時代的腳步，要對其深入發展進行探究，確保符合建筑工程的管理策略。

關鍵詞：建筑工程;改進策略;重要性

1 建筑工程管理現狀問題分析

1.1 建筑工程施工人員缺乏現代意識

在建筑工程行業內，從業人員主要是文化水平較低的人員，且年齡一般處于中年以上，其對建筑安全的認識度不夠高，會導致在作業中不能夠按照規定的標準來完成任務。建筑人員的工作行為不符合標準，得到的建筑物的安全性讓人擔憂。且當今世界科技快速發展，建筑行業中科技存在的元素也非常之多，對于科技產品的熟練運用，建筑施工人員要對其不斷的進行學習和研究，才能夠真正的將科技產品與建筑行為完美結合。同時，對于在建筑工程中遇到的突發故障和意外情況，建筑人員的隨機應變能力也較低，這與建筑管理中對建筑人員的培訓方面有著重要的關系。施工人員還有一大特點，及其存在極強的流動性，若不加強管理和規劃，能難做到前后人員的無縫銜接，很難使工作的質量得到保障。

1.2 管理體系不健全

建筑工程需要有較強的技術性和專業性的結合，要擁有強大的技術團隊作為支撐，其伴隨著危險性和科學性，需要有高素質的人才進行著手處理。而在大多數的建筑公司中，往往只是有經驗豐富的人在，而真正缺乏的是科技領域的人才所在，這樣對于建筑工程的安全性則缺乏了一定的保障。當今建筑行業的競爭非常的激烈，很多的建筑公司只是一味的去追求建筑工程的效益，而忽略了建筑工程中最重要的部分——建筑安全。因此則會導致建筑工程管理體系的混亂和散漫，缺乏重要的管理層級結構，而只存在一部分管理去應付差事。長期工作下來，會存在工作對接不暢，建筑工程的質量無法保障的結果。.

1.3 忽略建筑安全的重要性

不管是建筑施工人員還是管理人員，都需要對建筑的安全性有個明確且清晰的認識。每一個建筑工程的建設，都需要消耗很大的人力和物力，且需要多個部門的共同努力和配合才能夠完成，而若在搶建筑工程進度而忽略其質量，則相當于將努力付諸東流，是對勞動的一種不負責任。但是更為重要的是，如果出現建筑工程的質量問題，對于人民的生命安全則沒有了根本的保障，會給社會帶來巨大的安全隱患。在目前社會競爭激烈的情況下，很多的建筑工程都是偷工減料的，是為了獲得更多的利潤，但是我們應該對著我們的良心，決不能在金錢面前低頭。我們提倡節約和經濟，但是一定要把建筑工程的質量放在心間。對待建筑工程中出現的問題，在各個環節中的每一個人都不能輕易將其放棄，要擁有打破砂鍋問到底的精神去探求其中出現的問題。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 確保建筑工程安全性

建筑所在一般都是人所在之地。人民對于建筑的質量要求在不斷的提高，亦是在要求建筑行業的水平的提高。對建筑有著較高的要求，不僅能夠促進我國建筑事業的不斷發展，更是我對我國人民安居樂業的一種好的保障，能夠確實的保障人民生活居住的環境是安全可靠的。在建筑工程的管理環節，建筑工程的安全是尤為重要的，是為建筑工程管理所決定的。建筑工程中的流程非常的紛繁復雜，很多的步驟都交錯在一起，一環緊扣著一環，雖然非常的冗雜，但是每一步都是有著因果關系的，所以一定要根據法律的規定和工程的要求按照步驟來一步步的進行操作。

2.2 提高建筑工程中的效率

在建筑公司之中，很多都追求建筑的速度，建筑工程管理可以決定適當的運用科技的力量，在確保建筑安全的情況下，可以輔助的提高建筑的速度。管理層次通過策劃和計算，找到最適合本建筑的建設方式和材料運用，能夠大幅度的節約成本，達到有利于公司發展的方向。

3 建筑工程管理改進措施分析

3.1 要及時更新管理方式

時代不斷的發展，在建筑工程作業中科技所占的比重也越來越大，所以管理方式也要隨著不斷的進行改進和提高。不僅僅是處于高層級的人員要對管理理念進行革新，而應該對于建筑工程中的每一個人，都應該對其的思想進行提高和教育，讓其對建筑工程有著隨著時代進步的一個認識。管理人員要不斷學習新的管理方式，在自身的范圍內使管理的行為得到進步，更要切身做好廣大的宣傳工作，讓更多的人得到新的管理理念。

3.2 完善建筑工程管理體系

對于工作之中的人員，要做好獎懲分明，對于管理有所貢獻或者建筑工程業績有提高的人員，要進行獎勵。對于工作態度消極，對待工作安全不放于心中的人員進行嚴格的批評和教育，構建一個積極向上的體系。對于新型的科技產品在建筑過程中的運用，要對操作的人員進行培訓，管理者應該對工程有經濟的安排策略，在保障安全的情況下，最大化的節約建筑成本，這樣才能在競爭極強的建筑環境中生存下來。對于以往老式的管理模式，在進步要學會不斷的揚棄，要進行創新和改造新的發展模式，創新是進步的源泉，要摸索和探究出最適合本建筑工程的方式，但是萬變不離其宗的是要保障建筑工程的安全。建筑工程管理在整個作業中擁有著領頭羊的作用，在其中絕對不能出現有缺乏管理的部分和現象出現，作業的每一部分都需要有確定的人來進行監督。這樣才能實現管理體系的完整，才能充分的發揮管理在建筑工程中的意義。

3.3 加強安全化管理

首先，管理者必須擁有極強的安全意識，將建筑工程可能存在的安全隱患都考慮清楚，要全方位，多角度的去思考在建筑中的每一個細節。在施工的過程中，更要嚴格安排施工的制度和規則，對施工的項目進行定期的勘驗檢查。管理者必須要充分中重視施工現場的安全，制定嚴格的安全管理制度，定期對建筑工程項目 開展全面檢查，提高每個人員的安全意識。不僅僅管理者應有極強的安全意識，施工人員也應要時刻遵守施工的安全制度。

3.4 建立相應的監督機構

在建設施工的過程中，不僅參與建設工程的人員需要加強自身的意識和能力，且應該設立相應的監督機構。監督機構在其中發揮著重要的職能。在工程施工人員失誤或者為考慮周全的方面，監督機構應當及時發揮其自身的職能，對此工程進行最后的保障措施，這樣既能充分保障建筑工程的安全，又能加強建筑工程的管理體系。在監督機構的工作應當在建筑工作的最后的總體工作，也是管理體系中最為重要和必不可少的一部分。監督人員也要擁有高水平的科學素養，并需要擁有建筑工程的相關知識和管理的知識。一定要保障其盡職盡責，對工程做好最后的保障。

4 結語

經濟的不斷發展，伴隨著建筑行業的在飛快的前進，而在其前進和擴大的過程中，各種問題也隨之凸顯，建筑行業是我國值得驕傲的一大方面，其人才在不斷的擴展，但我們依舊要保障建筑工程的管理方面，亦要加強管理方面的人才培養。要健全管理體系制度，要運用科學的管理方案，要提高工作人員素質和意識，要保障建筑的效率和效益共同發展，將建筑工程的管理與實體切實的融合在一起，這樣才能保證建筑的基礎安全，才能實現建筑工程管理的目的，才能讓建筑工程所在公司越來越優異。

參考文獻：

[1] 劉麗娜.建筑工程管理的現狀與發展分析[A];“決策論壇——經營 管理決策的應用與分析學術研討會”論文集（上）[C].2016.

（作者單位：中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司）