事業部制央企推行業財一體化的研究

孫華男

摘要：隨著經濟社會的發展，大數據、“互聯網+”時代的到來，企業間的競爭逐漸加大，如何發揮自身優勢，充分利用現有資源來實現自身價值的最大化，是所有企業所面臨的重要課題。而業財融合體系正是順應時代的發展與企業的需求而產生的，其對加強企業內部管理與控制，為管理層決策提供財務與非財務信息等方面發揮著重要作用。本文結合企業推行業財一體化的背景及其推行過程中存在的問題展開分析，以期為事業部制央企推行業財一體化提供相應建議。

Abstract： With the development of economy and society， the arrival of big data and "Internet +" era， the competition among enterprises is gradually increasing. How to give full play to their own advantages and make full use of existing resources to maximize their own value is the important issue facing all enterprises. The industry-finance integration system is produced in response to the development of the times and the needs of enterprises. It plays an important role in strengthening internal management and control of the enterprise and providing financial and non-financial information for management decision-making. This paper analyzes the background of the industry's financial integration and the problems existing in the implementation process， in order to provide corresponding suggestions for the central government to promote industry financial integration.

關鍵詞：事業部制;央企;業財一體化

Key words： business unit system;central enterprises;industry-finance integration

中圖分類號：F253.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）20-0048-03

1 ?我國企業推行業財一體化的背景

1.1 企業提高運營效率及轉型升級的需求

隨著經濟社會的發展，企業越發注重精細化管理，強調員工的工作積極性與創造性，以期進一步提升企業的價值創造效率。而傳統的財務與業務部門相互分離，財務工作以事后反映與監督為主，不能很好的反映市場的變化。而業財一體化則將業務與財務很好的結合起來，針對經營管理過程中的風險事件及時反映并提出應對措施，在很大程度上提升了企業決策的科學性與準確性，降低了企業的管理風險，為提升企業的運營效率，促進轉型發展提供保障。

1.2 企業財務會計向管理會計轉型的需要

當前我國經濟處于新常態，經濟發展步伐逐步放緩，各行業間的競爭也日益加劇。而企業的財務部門大多數仍是以傳統的核算、反映為基礎，已經不能滿足企業的需求，企業財務會計向管理會計轉型迫在眉睫。而業財一體化拉近了內部管理部門與市場的距離，使得不同部門之間產生協同性，可以及時對經營策略進行調整，為管理會計工作的開展提供了前提條件，促進傳統財務會計向管理會計的轉型。

1.3 大數據時代對企業發展的新要求

隨著共享經濟的興起，大數據、“互聯網+”時代的到來，企業的發展面臨著更多的不確定性，這給傳統的財務管理模式提出了新的需求，企業財務與業務迫切需要融合發展。業財一體化將企業的業務信息和財務信息及時的結合起來，將傳統的事后核算及時的調整為動態的監督與控制，促進了精細化管理，進而降低企業的經營風險，保證經濟效益，提升企業的競爭力。

2 ?事業部制央企業財一體化進程中的問題

事業部制央企是指在我國部分央企中引入市場機制，以充分發揮各事業部的優勢資源，形成規模效用，進而提高企業的整體效益，是我國企業的特殊組織形式。在這些企業中，各事業部可以自主謀劃、自主經營，這在很大程度上調動了各事業部的積極性與創造性，促進了企業的長遠發展。但高度的自主權，也使得企業同時存在事業部間資源交叉重復，企業內部缺乏協同性，整體資源利用效率不高等弊端。事業部制組織模式如圖1所示。

現將我國事業部制央企在推行業財一體化過程中存在的問題整理如下：

2.1 業財目標不一致切入點缺失

隨著競爭的日漸加劇，多數企業面臨轉型，進行多元化發展，而事業部制則是企業多元化發展到成熟階段的表現。事業部制經營在一定程度上促進了企業整體實力的提高，但同時也給業財一體化進程增加了難度。由于企業財務與業務屬于不同部門，其具體工作相差很大，加之財務與業務部門之間彼此不甚了解，這也造成了二者工作目標的差異，財務部門注重對業務的完整記錄與反映，看重的是企業經營過程中成本費用的降低以及最終的利潤。而業務部門則注重企業市場份額的擴大，部門業績的提升，靈活的經營思路使其不太注重過程中的各項費用發生的情況。此外，雖然業財一體化可以解決上述問題，提高工作創造性與價值，但缺少業財一體化的切入點，各部門人員不能很好的參與其中。

2.2 缺乏統一的業財一體化執行標準

施行統一標準與要求是企業推行業財一體化的基礎。而由于事業部制企業的特征，各事業部之間存在較大差距，在企業的日常運營中，大家各行其事，企業總部對其控制力較弱。而針對于企業財務與業務部門而言，由于部門性質與工作內容的差異，業務與財務兩條線運行，缺乏統一的標準與運行體系。企業內部由于核算與管理口徑的不同，使得對市場的變化不能及時作出反應，影響了企業的效益，是企業業財一體化進程中亟待解決的問題。

2.3 企業風險控制意識不強

通過實施業財一體化來對不同部門進行協調，是對企業原有資源的整合利用，有利于提高企業的經營管理效率，但同時也會出現各種風險。一體化進程的初期，人員的匹配與職責的界定可能會產生一定的流動性與摩擦，由于業財一體化涉及企業的核心數據，這也增加了數據外漏的風險。業務部門人員的抽調，與初期的適應期，可能會影響企業的收益狀況，進而可能造成企業業績下降的風險。而在實際運行中，管理者往往注重推行的進程與結果，針對過程中出現的問題缺乏關注，整體的風險控制意識不強。

2.4 人才隊伍不能滿足一體化的需求

推行業財一體化，需要實現企業業務與財務的協同發展，需要業務與財務部門的人員共同參與。在實際運行中，財務人員只懂得記賬、報稅，業務人員只懂得各自的專業知識技能，對彼此所做的工作缺乏了解。而參與業財一體化工作的員工大都是臨時從相關部門抽調出來或在原部門承擔相關一體化工作，并沒有進行相關的專業化培訓。專業知識的缺失，高素質專業人才的匱乏，加之原本就存在抵觸業財一體化的員工，在很大程度上影響了企業員工的積極性與一體化進程。

2.5 缺少科學合理的信息化體系支撐

隨著互聯網技術的不斷升級，財務系統逐漸信息化、智能化，這在一定程度上解放了基層財務人員，但基層的主要工作還是進行記錄、核算的局面仍然沒有得到根本解決。由于事業部制企業本身的特征，事業部間與業務及財務間缺少統一的信息體系，各自為政現象嚴重，導致企業資源不能得到很好的整合，企業間的相關信息不能得到實時共享，故不能及時對具體風險業務進行處理。隨著網絡病毒和黑客的不斷入侵以及企業內部人員私欲的存在，企業的信息化體系也備受考驗。

3 ?如何推進事業部制央企業財一體化進程

3.1 做好頂層設計找準切入點

頂層設計與規劃是推行業財一體化進程的前提。業財一體化是企業在財務管理方面的創新，同時也是順應時代發展的必然。企業的管理層應充分做好規劃與頂層設計，使業財一體化的發展與企業的戰略相一致。一方面，注重部門間的引導，統一思想，增進業務與財務部門間的互相了解，強調轉換傳統思維與創新意識，主動推動業財融合，需要進一步明確各自職責避免過程中的相互推諉，為一體化進程減少阻力。另一方面，找準業財一體化的切入點，企業管理層需要從預算編制、預算執行、成本費用管理、績效評價等部門交叉較為密切的方面入手，為員工指明努力的方向，進而推動一體化進程的落實。任何改革都不是一蹴而就的，要進行全面的調研評估，科學嚴謹的設計，并要確定合理的過渡期，避免因過于求成而帶來的運營風險，如圖2所示。

3.2 推行業財一體化過程中的標準化管理

標準化管理是推行業財一體化進程的基礎。企業應從業財一體化切入點入手，在全面預算、財務成本費用、績效評價與激勵等方面推行標準化管理，以促進業財一體化進程。在全面預算管理上，企業應充分發揮各業務部門的積極性，實現部門間的共同參與，以保證預算的科學性與合理性。在日常的經營管理過程中，企業應重視對財務成本費用的標準化管理制度，確定企業內部統一的核算科目，保證數據的統一性與完整性。在對企業部門及員工的業績考核評價上，應設置統一標準，相關指標及權重應充分聽取業務部門的意見，真正實現評價的激勵作用，以保證考核的公平性與有效性。在推行標準化管理的過程中，應充分發揮財務共享中心的作用，通過對本企業流程的管控，進一步提升企業的經營管理效率，促進業財一體化進程。如圖3所示。

3.3 加強風險監管與內部控制

加強企業風險管理與內部控制是推行業財一體化進程的良好保障。業財一體化雖然為企業解決了實際問題，但同時也給企業帶來了風險，給企業管理提出了新的方向與新的要求。為保證企業的平穩運行，應從以下幾點入手：第一，應建立完善的監督管理機制，使得業財一體化工作規范化，所有員工各司其職，進一步提高員工的積極性，保證企業的工作效率。第二，建立良好的溝通機制，保證部門之間，上下級之間溝通的及時性與有效性，以便及時的處理問題。第三，建立風險預警體系及防控機制，首先應對企業業財一體化過程進行系統梳理，找出所有可能存在的風險點，加強對其管控，降低風險的發生率，其次，當風險發生后，可以通過預警體系得到上報并進行有效的處理。最后，在業財一體化的過渡期，可能會存在人員的流動性甚至會影響企業當前的效益的情況，因此企業應提前進行防控，以保證企業在過渡期的效益。

3.4 加強人才隊伍建設

人才隊伍建設是推行業財一體化進程的支撐。在企業業財一體化過程中高素質、專業化的人才隊伍是不可或缺的。企業應加強人才隊伍建設，保證一體化的進行。首先，應充分利用自身的人才資源，對財務與業務部門原有員工隊伍中的綜合性人才充分挖掘，要充分發揮他們的自身優勢，保證人盡其力。其次，引進高素質、專業化的人才，在進行人才招聘時，要對相關人員進行綜合考量，保證引進人才的質量。再次，設置專門的業財融合崗位，進一步完善業財一體化隊伍，專業化崗位的設置，便于及時發現過程中的漏洞，保證一體化過程中相關事項的貫徹落實。最后，要對相關人員展開專業的培訓，由于從事一體化工作的人員出身不同，相互間的差距很大，故需要進行相關專業化的培訓，除財務與業務方面外還應在領導力、溝通能力、信息化處理等方面進行展開。

3.5 加強軟件開發提高信息化水平

加強信息化建設是推行業財一體化進程的載體。企業的信息化程度是推動業財一體化的重要支撐點，企業應結合自身的實際自主開發或購買外部專業機構的服務，建立自己獨特的數據平臺，將企業的財務和業務信息充分整合到平臺上，以實現企業財務與各業務部門間的對接，以保證企業的各種信息得到實時的反映，進而可以及時的發現并解決企業經營過程中所存在問題。在實際開發建立數據平臺時應充分結合實際，不能過度開發，標新立異，應強調實用性，以實現平臺的穩步運行與長遠發展。在企業進行軟件開發與信息化平臺建設的同時應同步設計企業制度，協調部門間的關系，必要時應設置專門的信息化崗位，并訂立相應職責，防止商業機密的泄露，以保證企業信息安全。

事業部制央企在推行業財一體化過程中，應對企業的實際進行通盤考慮，進行全面布局與設計，從全面預算、運營管理、績效評價等切入點入手，以企業信息化與人才隊伍建設為抓手，加強內部控制，防范風險，循序漸進，以促進企業效率的提高，進而實現企業的最終效益。

參考文獻：

[1]馬玲.財務共享與業財融合的具體問題探析[J].商業會計，2019，3.

[2]毛國俊.論國有企業業財融合的財務管理[J].財務管理，2019.

[3]劉亞錫.論如何加快國有企業業財融合的進程[J].會計審計，2019.

[4]張曉陽.論如何推進國有企業財務管理的業財融合[J].財務管理，2019.

[5]張旋.淺談大數據背景下的業財融合[J].財會研究，2019.

[6]衛紅.淺析國有企業財務管理的業財融合[J].財會研究，2019.

[7]于敏.企業財務共享服務中心模式下的業財融合研究[J].商業會計，2019，3.

[8]江忠蘭.基于事業部制組織架構的企業財務管理模式研究[J].經管空間，2018，11.