管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣探討

唐潔

摘要：管理會(huì)計(jì)是基于公司或者企業(yè)整體戰(zhàn)略角度制定的幫助管理者進(jìn)行決策的會(huì)計(jì)類別，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念具有一定的差異性。對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幫助其在投資過(guò)程、融資過(guò)程、日常資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程以及資金分配過(guò)程更具有成效。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 推廣探討

一、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理論的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的受重視程度越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面產(chǎn)生了深刻的影響。管理會(huì)計(jì)行之有效的重要基礎(chǔ)就是需要企業(yè)信息的流動(dòng)，因此管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是必要的技術(shù)基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供決策參考。財(cái)務(wù)管理過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，從企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)到資金的運(yùn)營(yíng)和分配過(guò)程。從上述的管理過(guò)程可知，財(cái)務(wù)管理不僅僅是一項(xiàng)對(duì)內(nèi)的管理活動(dòng)，同時(shí)也需要對(duì)外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和考量。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供有效、充分的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，從而幫助管理者在決策過(guò)程中認(rèn)清內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理都是基于未來(lái)視角而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，所以在信息與數(shù)據(jù)上具有融合性和適應(yīng)性。信息系統(tǒng)的使用能夠減少信息傳遞過(guò)程中的時(shí)間成本，并降低信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性、全面性，幫助企業(yè)管理者展開(kāi)行之有效的決策活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)在成本控制上的重要應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的重要目標(biāo)之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本進(jìn)行控制。同樣，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，同樣也需要進(jìn)行成本的考慮，降低籌資過(guò)程的綜合資金成本，降低投資過(guò)程的期間成本，降低資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理成本等。在財(cái)務(wù)管理在成本控制上存在或多或少的不足，因此需要借助管理會(huì)計(jì)的力量，通過(guò)完善的成本控制策略，減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資金浪費(fèi)，控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支。例如在財(cái)務(wù)管理的籌資過(guò)程，其主要是對(duì)外部的籌資方式進(jìn)行資本成本計(jì)算，并最終將不同種類的籌資方式成本結(jié)合起來(lái)，形成綜合的資本成本。在此過(guò)程中，管理者主要是基于外部市場(chǎng)的研究和考慮。但是，在選擇融資渠道的時(shí)候，也需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。管理信息能夠?yàn)樨?cái)務(wù)籌資活動(dòng)提供企業(yè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及管理信息，幫助管理者確定好自身的籌資額數(shù)量、籌資成本。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠幫助管理者明確現(xiàn)有的以及未來(lái)的留存收益，從而決定其融資的渠道和方式，從而整體上減少融資的綜合成本。

（三）管理會(huì)計(jì)中參與性預(yù)算在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算過(guò)程主要是由管理者團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，缺乏廣泛的參與基礎(chǔ)，因此預(yù)算下達(dá)后的執(zhí)行與決策之間出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算制定過(guò)程是一種基于行為觀念的參與性預(yù)算制定過(guò)程。在這種預(yù)算決策過(guò)程中，組織成員擁有參與的機(jī)會(huì)，也能夠在充分的上下級(jí)溝通中對(duì)企業(yè)預(yù)算制定有更深刻的認(rèn)知和理解。因此，在最終的預(yù)算執(zhí)行中，員工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為和預(yù)算要求具有一致性，能夠完成上級(jí)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。因此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，尤其是資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，在預(yù)算規(guī)劃以及目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，應(yīng)該讓下級(jí)參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)其業(yè)務(wù)情況和能力表現(xiàn)規(guī)劃好預(yù)算的數(shù)額和內(nèi)容，并在相互的溝通中，讓下級(jí)更加了解財(cái)務(wù)管理預(yù)算的內(nèi)涵，增進(jìn)行動(dòng)的落實(shí)。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的推廣

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣，應(yīng)該提升企業(yè)組織中管理會(huì)計(jì)的重要性，并不斷完善管理會(huì)計(jì)的該工作方法，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的“對(duì)內(nèi)報(bào)告”作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是將企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、整理和分析，最終生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)外部的決策提供信息。其服務(wù)的對(duì)象具有外向性。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，其目的是為了幫助管理者進(jìn)行資金信息的收集，以便更好的完成促進(jìn)管理者決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)價(jià)值的最大化、企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部的企業(yè)信息有助于其分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并根據(jù)自身資金運(yùn)用狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略和重點(diǎn)調(diào)整。因此，推廣管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)收集信息的有效、及時(shí)與全面，加強(qiáng)其“對(duì)內(nèi)報(bào)告”作用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性特點(diǎn)。戰(zhàn)略是以長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，是基于現(xiàn)有的公司情況、市場(chǎng)環(huán)境等因素所做的未來(lái)的業(yè)務(wù)布局。在管理會(huì)計(jì)中，也同樣具有戰(zhàn)略的性質(zhì)，其并不是針對(duì)過(guò)往的、歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，而是基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和戰(zhàn)術(shù)性策略進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，是一種“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。這種基于預(yù)測(cè)未來(lái)的會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和要求一致，因此應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)中不斷提升自身的預(yù)測(cè)精度，為財(cái)務(wù)管理提供更好的決策信息。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的靈活性特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作具有一定的規(guī)范性，必須要依照會(huì)計(jì)規(guī)范等相關(guān)的制度政策要求展開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)和工作。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，各種數(shù)據(jù)錄入、賬簿整理、憑證分類等工作占據(jù)了會(huì)計(jì)人員較多的工作時(shí)間和精力。但是在管理會(huì)計(jì)中，不需要完全根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范的制定步驟和具體要求展開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)，而是需要根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資源和能力狀況進(jìn)行靈活選擇，以便確定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、重點(diǎn)、方式等。因此，在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的靈活性，使其能夠融入到財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵中，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行變動(dòng)。因此在未來(lái)的推廣中，需要?jiǎng)?chuàng)新化發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形式、方式，使其更具有適應(yīng)性和柔性。

結(jié)束語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)自身的戰(zhàn)略性、信息化、靈活性都有助于其在財(cái)務(wù)管理中幫助管理者收集財(cái)務(wù)信息、輔助決策并幫助管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)過(guò)程而言，管理會(huì)計(jì)都是必不可少的，將企業(yè)內(nèi)部的信息充分、有效的進(jìn)行傳達(dá)。在未來(lái)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)必將會(huì)更加深層次的與財(cái)務(wù)管理過(guò)程相互融合，不斷提升自身的信息化水平、智能化水平，為財(cái)務(wù)管理提供更好的內(nèi)部決策依據(jù)，為其判斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要戰(zhàn)略方式，為企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化不斷賦能和助力。