談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革

孫瑞

摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)不僅僅擁有著越來越多的發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)也面臨著越來越多的來自本土企業(yè)以及外企的挑戰(zhàn)。在這一嚴(yán)峻的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理變得越來越重要，更多的企業(yè)需要通過財(cái)會(huì)管理的改革來推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 改革

財(cái)會(huì)管理改革是我國(guó)建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要步驟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及能力在很大程度上影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前流行于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在各個(gè)方面都存在著很大的問題，企業(yè)如果想要在愈加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下拔得頭籌，搶得先機(jī)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行大刀闊斧的改革。

一、我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的必要性

1.這是財(cái)會(huì)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位決定的。由于我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，因此我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅猛，但仍然存在許多問題，這些問題反映在企業(yè)身上就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)信譽(yù)不足，金融體系不完善，企業(yè)財(cái)會(huì)管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。而財(cái)會(huì)管理就是資金的運(yùn)作，目的是使每一筆資金都能得到最大化的應(yīng)用。而且財(cái)會(huì)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中的，企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)會(huì)管理，因此，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它的重要性顯而易見。要想建設(shè)完整的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)，財(cái)會(huì)改革刻不容緩！

2.這是由財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局是公有制經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。也就是說，我國(guó)當(dāng)前是多元化經(jīng)濟(jì)并存的，企業(yè)的組織管理形式也呈現(xiàn)出多元化傾向，比如，國(guó)有企業(yè)、股份公司、獨(dú)資企業(yè)等。因此單一公有制經(jīng)濟(jì)體系下的管理制度已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，管理制度跟不上時(shí)代的潮流，陳舊的制度也因此成為了影響我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。

二、我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的不足之處

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革的需要。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度依然是傳統(tǒng)的行業(yè)會(huì)計(jì)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，它已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息的迅速反饋，也不能提供有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，因此，它已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。

2.現(xiàn)今的財(cái)會(huì)管理制度不夠完善，也不成系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)分工也越來越明確，就會(huì)計(jì)行業(yè)而言，出現(xiàn)了人力資源、質(zhì)量成本、物價(jià)變動(dòng)等新的分支，而對(duì)于這些新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)分支，我國(guó)至今沒有完善的具有實(shí)際可行性的相關(guān)制度或規(guī)則，而且，部分企業(yè)在制度和制定標(biāo)準(zhǔn)和工作成程序上存在很大的問題。因此，就現(xiàn)今的財(cái)會(huì)管理制度而言，我國(guó)的財(cái)會(huì)管理制度仍然需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

3.現(xiàn)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度下職權(quán)難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楫?dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的不協(xié)調(diào)，某些領(lǐng)導(dǎo)任意調(diào)換企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的頻繁調(diào)換導(dǎo)致這一工作隊(duì)伍人員的不穩(wěn)定，也就難以保障財(cái)會(huì)人員的職權(quán)的實(shí)現(xiàn)。

4.政府的政策影響企業(yè)的管理秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，盡管我們的政策是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)為主，宏觀調(diào)整為輔，但是對(duì)于企業(yè)而言，他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或多或少的都有受到政府政策的制約。但是，在實(shí)際的執(zhí)行中，有些財(cái)會(huì)管理人員盲目聽從上級(jí)安排，再加上工作程序的不規(guī)范，制度的不完善和賬目的混亂導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理秩序的混亂。

5.企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力不足。一些企業(yè)的工作人員缺少管理知識(shí)，而且在財(cái)會(huì)管理這一方面工作人員的專業(yè)能力參差不齊，在企業(yè)的融資和資金的分配使用方面沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，也缺少必要的合乎邏輯、科學(xué)的嚴(yán)密論證，以上種種，都影響著企業(yè)的管理水平。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)改革的方案

1.充分合理的協(xié)調(diào)各方職能。要充分的發(fā)揮市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，同時(shí)也要注重政府職能的發(fā)揮。合理的界定政府的職能，政府可以通過制定會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃，為會(huì)計(jì)的運(yùn)行和發(fā)展提供明確的方向，通過建立合理完善的法規(guī)，起到監(jiān)督作用，同時(shí)也可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)管理朝著正確的方向發(fā)展。

2.實(shí)行科學(xué)管理，使財(cái)會(huì)管理制度法制化。由于現(xiàn)代企業(yè)組織和管理形式的多樣化，因此也要求這企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不斷地完善。以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織形式的多樣化特點(diǎn)。在制定管理制度的同時(shí)，為了保證和突出財(cái)會(huì)管理制度制定的法制化、民主化，應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員和相關(guān)的管理人員廣泛參與。

3.努力提高財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)該多加舉辦職業(yè)技能的培訓(xùn)或是專業(yè)能力考核的比賽。培養(yǎng)企業(yè)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、踏實(shí)苦干的工作氛圍。同時(shí)也要培養(yǎng)工作人員間接管理的意識(shí)，讓他們主動(dòng)的參與管理，積極的拓寬參與渠道，充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的服務(wù)和監(jiān)督作用。

4.注重人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，保證企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立完善的人才管理制度，可以借鑒外企對(duì)人才管理的經(jīng)驗(yàn)，做到為我所用。財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)定應(yīng)由行業(yè)自行管理。確定每個(gè)職員各自的崗位職責(zé)，不隨意的調(diào)動(dòng)人員，以免造成財(cái)會(huì)管理制度的混亂，努力的朝現(xiàn)代化的人事管理制度前進(jìn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.企業(yè)高層要放權(quán)，建立完善的監(jiān)督體系。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)有利于制定更符合現(xiàn)實(shí)情況的政策，更好的為企業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)也要建立完善的監(jiān)督體系，這個(gè)體系不僅僅是限于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，也應(yīng)該有社會(huì)和政府的監(jiān)督，從而有效的加強(qiáng)了各方人士對(duì)財(cái)會(huì)管理和企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督，避免了出現(xiàn)賬目失真等類似的現(xiàn)象。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的革新，是建立現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求。它的革新對(duì)保障企業(yè)人員職權(quán)的統(tǒng)一具有重要意義，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的環(huán)境協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)的現(xiàn)代服務(wù)職能，為國(guó)家制定相關(guān)政策提供合理的依據(jù);有利于提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能。

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行改革。作為現(xiàn)代企業(yè)管理理念的實(shí)踐者，要更加努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重對(duì)管理模式的創(chuàng)新與探究，使我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度在適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、快速的發(fā)展！