知識經濟時代下的企業管理

劉向陽

進入21世紀，我們進入了知識經濟時期。在這一時期里，變化迅速;新的行業涌現;以前的價值觀被新的價值觀所粉碎。任何忽視環境重大變化的公司，只要一不注意它，就可能無法趕上前面的領先者。知識和信息獲取速度快、創新速度加快，誰能最早進入市場，誰就會有機會，后進入市場的，必將由于邊際利潤低、邊際成本高而難以站穩腳跟。規模不再是企業制勝的第一武器。因此，企業應盡快創建新的管理模式，以提高企業競爭力，冷靜地面對快速變化的市場。

隨著新科技革命的發展，知識經濟時代的到來，在各種新觀念和新思想的沖擊下，在創新力的帶動下，傳統管理中的等級體系已經處于危險之中。適應工業時代建立的管理層次，發現了越來越多的弊端。在傳統意義上，企業財務管理方法顯然不能完全適應當今企業的發展，甚至糟粕也阻礙了企業在知識經濟時代的腳步。如何能夠掌握住時代的腳步，在創新中尋求生存，是企業保持持久活力和蓬勃生命力的關鍵所在處。

一、關于知識經濟時代的定義

1.知識經濟時代的內在。知識經濟是一種“經濟知識”，它是由現代科學技術為前提，以知識和信息的生產，儲存，使用和消費為基礎。一般說來，知識經濟時代，就是要讓知識經營變成新的經濟增長點，努力讓知識的產業成為新企業的支柱產業，使知識經濟成為新經濟增長方式的經濟時代。在這樣一個時代下，從一些商品的生產到商品社會價值的提高，到個別企業的成長到國家國際競爭力的提高，它越來越依賴于知識，掌握知識和高、新科技的高技術信息和人力資源。

2.知識經濟的特點。知識經濟的主要特征是：第一，在知識經濟中，知識作為一種無形資產，在投資和企業經營中起著至關重要的作用。在這樣的經濟條件下，知識對企業的未來和命運起著至關重要的作用。成敗在企業的文化背景、知識的深度、企業文化的深度以及無形資產的投資額等方面起著重要而決定性的作用。第二，知識經濟作為一種以人與社會和諧發展為核心的新型經濟發展模式，其主要發展方向和目標是在人的能力范圍內，是以最合理、最科學的方法，盡可能全面地、有效地充分利用物質、文化和人力資源，在不損害人與自然、人與人、人與社會關系的前提下，在創新思想的充分指導下，逐步挖掘尚未充分利用或充分開發的物質資源和人力資源的最大潛力，以實現知識積累和經濟發展的雙重收獲。知識經濟是在全球經濟一體化的背景下產生的，面向世界、面向未來是保證知識經濟可持續發展的關鍵點。

最后，知識經濟發展理念和模式的關鍵是在于全體員工的知識管理文化水平和知識文化的重要性。企業文化的發展是在于高層管理者的主導作用，整個企業文化氣氛的最后形成不僅僅是需要高級人才的個人作用，還需要企業全部職工對知識的正確對待與企業文化創建的努力攜手并進。

二、企業管理在知識經濟時代下將要面臨的主要問題

1.公司資本構成的變化。隨著知識經濟時代的到來，企業發展最重要的競爭點已經成為知識資本。事實上，作為企業資本結構中最重要的組成部分，在以往的經濟時代，企業的資本結構主要是由生產車間、生產設備等一些有形的資產構成的，但是在知識經濟時代下，無形資產的比重已逐一取代了有形資產在世界上的地位。因此，企業對待無形資產管理的企業財務管理方法進行了相應的改變。

2.公司對待財務風險重視不夠。隨著知識經濟時代的到來，企業未來的發展方向是與國際接軌，使企業未來的發展將面臨全球經濟一體化、經濟網絡化程度加快等多種風險。這樣，企業信息的傳播和處理速度逐步變快。對于一些企業來說，如果不能及時發現并且解決相關信息，企業就會面臨失敗的可能。隨著新科技的不斷進步發展，科技產品的更新速度也在逐漸加快，給企業產品的庫存、開發和設計帶來了巨大的風險。網絡技術的應用也增加了全球資本的流動速度，增加了貨幣的風險。

3.企業對無形資產的經營及相應的管理認識不足。傳統經濟時代的主導下的產業是有形資產，主導經濟也在增長，但是在知識經濟時代下，企業發展的主導產業是無形資產，這也就是成為企業發展的重要投資項目。例如，一些專利權、企業人才素質、商標權等越來越多地占據了資本結構。在企業的發展過程中，很大一部分的企業忽視了無形資產在企業財務管理中的相應價值，這也就是導致無形資產不能發揮其應有的作用。

三、企業管理現狀的深層原因

上述問題的深層次原因主要有以下三點：

1.管理結構不太合理。雖然每個企業都非常重視企業管理的建立，并且每個企業都根據自己的需要建立了一個相對完善的管理水平。但是，就公司目前目前來說，管理的主要還是基于投入的資金量，而知識型人才的重要性遠遠是不夠的。他們中的大多數人忽視了這種無形資產的重要作用，這也就可能導致公司的管理層具有“財務”而非“才”。在強調“財富”而忽視“人才”的理念指導下，管理層存在著內在的結構性缺陷，必然是無法應對知識潮流的沖擊。人們不僅僅是為了經濟利益，也不是但為了人類的生存手段。人類的需求是非常多姿多樣的，在非常多的情況下，人類的需求并沒有表現出強烈的等級意識，而是同時并存。人們希望得到大家的尊重，也希望實現自我的價值。

2.產品本身的知識含量較低。我國許多企業以加工貿易為主，這也是“中國制造”的整體困境。企業處于社會化生產經營鏈的中間環節，只有創造出一種包含人類勞動價值的單一產品。毫無疑問，產品設計是企業發展的主要瓶頸，它完全按照傳統的設計思想或不進行設計，并將產品加工緊密地提供給合作方。其次，一方面技術的變化非常快，產品生產時間非常短，新型產業不斷出現，造成市場競爭壓力非常的大，另一方面人的知識速度特別對高新科技產品認知水平，遠遠沒有技術發展那么快。企業產品沒有文化的價值和知識含量的，企業創造的產品附加值遠遠低于上游產品生產的附加值，不能實現自主、長期的發展。

3.名牌產品不多，口碑不佳。管理應摒棄“量贏”、創新管理、創新產品、創新品牌、創新設計的理念。

四、知識經濟時代下企業實行財務管理多元化的方法

1.企業管理需要以人為本。它應是企業管理發展的最根本的出發點，始終以人的價值為中心，開展企業管理，充分利用企業管理的物質資源，使人盡最大可能的努力，合理配置員工的工作崗位，合理協調企業的人際關系。不斷發揮出人們的創造力和積極性，進而也能促進企業的可持續發展。

2.企業投資應該要有多元化。由于市場日益的開放，中國降低了進入市場的門檻。這也就導致了許多外資的銀行和企業涌入中國市場。雖然這是一個巨大的挑戰，但它也是一個很好的機會。中國的企業必須要牢牢把握住這個機會，努力尋找好的合作伙伴，以提高企業的管理水平，加強員工的整體素質，從而實現企業投資主體的多元化。

3.加快企業管理的網絡化進程。隨著時代的快速發展，網絡的快速進展對企業的進步起著非常重要的作用。因此，在企業管理中，企業應逐步建立完善的企業網絡管理體系，不斷加強企業管理的網絡化建設，不斷更新企業管理軟件，不斷完善軟件的功能。完善企業管理信息網絡系統，加強網絡的管理模式。實現企業信息資源共享。

4.準確分析和澄清企業的發展前景。對企業前景的預測和分析，對企業的現狀和未來發展具有非常大的重要意義。因此，在知識經濟的時代下，管理者應該更加重視對企業前景的分析。要真實、客觀地評價企業的現狀，理順企業的未來發展，建立企業的發展方向和指導企業規劃的藍圖。在政府的指導下，逐步實現企業不同時期的發展目標，從而最終實現企業發展的最終目標。

5.加強企業的高級管理人員。在當下社會的技術、知識和方法不斷進展，知識更新的速度也在不斷加快。因此，企業財務管理人員要想跟上時代發展的步伐，不斷加強業務技能的學習。為了適應企業發展的需要，必須及時補充新的知識。學習更多的企業管理。這也就是要求企業財務管理者具有很好的職業道德和較強的責任感。同時，也要求企業管理者不斷創新管理觀念，努力學習，熟練掌握企業管理技能。保持勤奮的工作態度和良好的工作作風。

五、抓住機遇.迎接挑戰

知識在知識經濟時代的重要性日益增加。在這樣一個時代，沒有人敢忽視知識和文化的力量。在這樣一個時代，各種文化企業管理模式都離知識的運用越來越近。在這樣的時代。知識經濟給企業帶來了巨大的挑戰，同時也為企業的成長和發展提供了重要的機遇。在這樣一個時代，重知識就必贏，輕知識就必輸，創新必成，堅持失敗。在這樣一個時代，企業必須要加強多元化經營模式的建設，不斷創新，與時俱進，以創新的理念抓住機遇，以先進的管理迎接挑戰。